Управление рисками предприятия на примере ООО «Амурские Авиалинии»

Таблица 13 – Основные проблемы ООО «Амурские Авиалинии» и рекомендации по их решению

     Продолжение таблицы 13

     По  итогам анализа риска банкротства  предприятия за 2008 год организации  в течение 2009 года необходимо было предпринять  серьезные действия по исправлению  ситуации. Помощь была получена от учредителей  в виде денежных средств на покрытие убытков. Но учитывая то, что предприятие часто действует в условиях неопределенности (установление цен, величина спроса, погодные явления и др.), ему необходимо учитывать риски для минимизации убытков и максимизации прибыли, для того чтобы ситуация на предприятии улучшилась.

     Управление  рисками в настоящее время, по крайней мере, в Амурском регионе, не распространено среди предпринимателей, все делается «на ощупь». Во-первых, это требует дополнительных затрат; во-вторых, довольно мало специалистов практикующих в этой области. Но привлечение кадров для управления рисками не помешало бы работе предприятия, а наоборот, ускорило многие процессы по принятию сомнительных решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы.

     Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

• риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отличие может состоять только лишь в его степени;
• полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и экономики страны в целом и т.п.).

     Само  по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего  в рыночных условиях, не является недостатком  рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.

     Экономический риск, основным источником которого являются внутренняя и внешняя неопределенности, возможен по следующим основным причинам:

• внезапно наступившие непредвиденные изменения во внешней среде, которые отражаются (либо могут отразиться) на деятельности предприятия (изменения цен, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютного курса, изменения в социально-политической ситуации и т.п.);
• изменения отношений предприятия с его контрагентами. Эти изменения могут быть вызваны как самим предприятием, так и контрагентами данного предприятия (возможность заключить более выгодный договор, удлинение или сокращение срока договора, более привлекательные условия деятельности, изменение ориентации партнеров, изменения в условиях перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями и т.п.), что повлечет за собой изменения достигнутых ранее договоренностей либо отказа от них;
• изменения, проходящие внутри самого предприятия, либо другие причины внутреннего происхождения (несоответствие уровня квалификации работников предприятия запланированным производственным заданиям, внезапный выход их строя основных производственных фондов и т.п.);
• изменения, происходящие вследствие научно-технического прогресса, результатом чего является формирование новой системы ориентации (например, изменение отношения к ручному труду после возникновения машинного).

     Многообразие  рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. Это позволяет разработать оптимальную  систему управления риском, которая  направлена на минимизацию возможных будущих потерь.

     Управление  рисками - это возможность экономической  деятельности, использовать разнообразные  подходы, процессы, мероприятия, которые  позволяют в определенной степени  прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния. Главными задачами управления риском являются: обнаружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

     Конкретные  методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

     В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие  пути снижения рисков: создание совместных предприятий (СП); приобретение фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств

     При этом, для практики России наибольший интерес представляет создание совместных предприятий; внедрение нововведений; диверсификация; страхование ответственности; перестрахование и т.д. Важным при этом является методическая и финансовая помощь субъектам предпринимательской деятельности, чему должно содействовать государство через систему законодательства, нормативного и информационного обеспечения, создания благоприятного климата хозяйствования.

      БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2006. - С.162-163
2. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. – С.262.
3. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. –  2000. –  №3. –  С. 15-16.
4. Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Питер, 2004. – С.510.
5. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. – С.98.
6. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. -  2005. -  № 3. - С.13-14.
7. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2003. – С.64.
8. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. – 2005. - № 5-6. – С.85-86.
9. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С.114.
10. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. [Электронный ресурс] Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода. / Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. URL: http://www.hedging.ru/publications (дата обращения: 24.03.2010).
11. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12 – С. 41-42.
12. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Дело, 2002. – С.80.
13. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2007. – С.239.
14. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. – С.176.