Трудовые ресурсы и регулирование трудовых отношений в современных условиях

Примечание: Источник – собственная разработка

Данные таблицы 2.1. позволяют сделать следующие выводы: Наблюдается отклонение от списочного состава работников от штатного расписания в 2008 году составило 8,5 человек, а в 2008 году - 8.5 человек, в 2009 году - 7 человек, а в 2010 году –2 человека. Это говорит о том, что на предприятии существуют вакансии, что штаты предприятия недоукомплектованы. Этот факт может привести к снижению качества обслуживания и, следовательно, к потере товарооборота и прибыли,

Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности.

Значительное повышение эффективности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Практика показывает, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц работы на новом месте - даже по той же специальности у работника уровень производительности ниже. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 20-25 дней. Для этого используется информация о принятии, увольнении работников, в том числе по сокращению штатов для того, чтобы дать оценку наличию и тенденциям развития безработицы. Данные о движении кадров представлены в таблице 2.2.

Данные расчетов таблицы показывают, что среднесписочная численность работников за 2009 год по сравнению с 2008 годом увеличилась на 49 человек. За 2009 год на работу было принято 53 человека, что на 14 человек больше, чем в 2008 году. В 2010 году в связи с увеличением объемов деятельности на работу было принято 10 человек. По сравнению с 2008 годом среднесписочная численность увеличилась на 72 человека.

Таблица 2.2 - Информация по приему и увольнению работников по ОРБ "Табаквинторг" за 2008-2010 г.г.

Примечание: Источник – собственная разработка

По собственному желанию в 2008 году уволилось 8, в 2009 -6 человек, а в 2010 году - 4 человека. Это говорит о том, что предприятие заботится о своих кадрах.

Рассчитаем коэффициенты движения рабочей силы по приему на работу, всего:

2008 39/74 = 0.53

2009 53/123 = 0.43

2010 10/146=0,07

Коэффициент по увольнению:

2008 8 /74 = 0.11

2009 6 /123 = 0.05

2010 4/146=0,03

Коэффициент текучести кадров:

2008 8 / 74 = 0.11

2009 6 /123 = 0.05

2010 4/146=0,03

Коэффициент общего оборота рабочей силы

2008 47 / 74 = 0.66

2009 59 /123 = 0.48

2010 14/146=0,10

В 2010 году по сравнению с 2009 годом и 2008 годом наблюдалась незначительная текучесть кадров.

Коэффициент движения рабочей силы по приему, увольнению и текучести кадров имеют тенденцию к снижению.

Так, коэффициент движения рабочей силы в 2010 году составил 0,07 против0,43 в 2009 и 0,53 в 2008 годах.

Коэффициент увольнения снизился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,02, а по сравнению с 2008 годом на 0,08

Такая тенденция и по коэффициенту текучести кадров,

Который в 2010 году составил 0,03 против 0,05 в 2009 году, 0,11 в 2008 году.

Анализ уровня образования и качественного состава работников оптово-розничной базы "Табаквинторг" приведен в таблице 2.2.3.

Данные таблицы 2.3. показывают, что с каждым годом происходит увеличение численности работников с высшим образованием, что является положительной тенденцией. В 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работников данной категории увеличилась на 8 человек. Это обеспечило рост удельного веса этих работников с 37,8% в 2008 до 41,5% в 2010 гоу соответственно снижается доля работников со среднеспециальным образованием с 51,4% в 2008 до 42,3% в 2010 году. Наблюдается рост работников со средним образованием с 10,8% в общей численности в 2008 году до 13,2% в 2010 году. Таким образом, улучшается качественный состав работников. Доля работников с высшим и средне-специальным образованием составила в 2010 году 83,8% в общей численности работников.

Таблица 2.3 - Качественный состав работников ОРБ "Табаквинторг" за 2008-2010 г.г.

Примечание: Источник – собственная разработка

Человек, по сравнению с 2008 годом численность увеличилась на 24 человека. В 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась, а по сравнению с 2008 годом увеличилась численность работников с средним специальным образованием.

Далее рассмотрим подготовленность кадров оптово-розничной базы "Табаквинторг" на основании данных таблицы.

Таблица 2.4 - Подготовленность кадров ОРБ "Табаквинторг" за 2008-2010г.г.

Примечание: Источник – собственная разработка

Из данных таблицы видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло сокращение доли работников, обучающихся в высших учебных заведениях. Можно сказать, что руководству предприятия нужно активизировать работу по повышению квалификации кадров (получение высшего образования, второй специальности и др.) на базе Гомельского кооперативного института, по профильным специальностям.

А теперь проанализируем численность работников по должностным группам ОРБ "Табаквинторг".

Таблица 2.5 - Функциональный состав работников ОРБ “Табаквинорг”

Примечание: Источник – собственная разработка

Из таблицы видно, что основную массу работников в разные годы составляют различные категории рабочих. Так, наибольший удельный вес в 2008 году составил вспомогательный персонал, в 2009 году аппарат управления и специалисты 40%), а в 2010 году так же аппарат управления и специалисты (42,3%). Данные говорят о значительной доли аппарата управления и специалистов.. Эффективно ли содержание такого большого аппарата управления при снижающейся рентабельности предприятия?

В таблице проанализируем возрастную структуру работников оптово-розничной базы "Табаквинторг".

Таблица 2.6 - Возрастная структура работников ОРБ "Табаквинторг" за 2008-2010 г.г. ( чел.)