Роль кадровой политики в формировании экономически эффективного гостиничного продукта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 04:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является – выяснить, каким образом кадровая политика гостиничного предприятия влияет на качество обслуживания.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Дать общую характеристику гостиничного продукта: рассмотреть его понятие, виды, свойства.

2.Выяснить взаимосвязь качества обслуживания и экономической эффективности предприятия.

3.Рассмотреть способы управление качеством гостиничного продукта.

4. Рассмотреть понятие кадровой политики.

5. Рассмотреть особенности кадровой политики в гостиничном бизнесе.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………3
Гостиничные услуги
Общая характеристика гостиничного продукта: понятие, виды, свойства……………………………………………………………….
Качество гостиничного продукта как фактор экономической эффективности гостиничного предприятия………………………..
Управление качеством гостиничного продукта…………….
Кадровая политика как фактор успешного функционирования предприятия……………………………………………………………
Понятие кадровой политики…………………………………..
Особенности кадровой политики в гостиничном бизнесе…...

Заключение…………………………………………………………....

Список литературы……………………………………………………

Содержимое работы - 1 файл

Роль кадровой политики в форировании экономически эффективного гостиничного продукта.doc

— 301.50 Кб (Скачать файл)

     Если  рассматривать предприятия обслуживания с точки зрения динамики их развития, качество будет оказывать самое большое влияние на их жизнеспособность. Успешная реализация качественного продукта потребителю является главным источником существования предприятия.  

     Качество  сервиса подразумевает соответствие предоставляемых услуг ожидаемым или установленным стандартам. Таким образом, стандарты, их реальная форма и содержание являются критерием качества обслуживания. Критерий оценки качества сервиса для потребителя - это степень его удовлетворенности, т.е. соответствие полученного и ожидаемого. Критерий степени удовлетворенности клиента - желание вернуться еще раз и посоветовать это сделать своим друзьям и знакомым.

     Существуют  различные подходы к толкованию понятия «качество услуги». Наиболее употребляемым является определение, данное в Международном стандарте ИСО 8402-2004 «Управление качеством и обеспечение качества. Словарь».

     Качество  услугиэто совокупность характеристик услуги, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности потребителя [8, с.134].

     Полезными свойствами услуги выступают ее объективные  характеристики, которые проявляются при ее потреблении, отвечают запросам и нуждам потребителей, а также государственно-нормативным правовым критериям [8, с. 134].

      В международном стандарте ИСО 8402-2004 также принят термин «качество обслуживания», которое рассматривается как совокупность характеристик процесса и условий обслуживания, обеспечивающих удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей потребителя [8, с.134].

      К. Гронрус в своих исследованиях утверждает, что качество – это ощущения гостя. Он замечает, что менеджеры высшего звена должны понимать качество так же, как его понимают клиенты. К. Гронрус определяет два аспекта качества:

  • Технический аспект характеризует продукты производства – все, что получает и потребляет гость, является для него чрезвычайно важным. Непрожаренный стейк или неопрятный номер с неисправным оборудованием формируют определенное  мнение клиента о качестве предоставляемого обслуживания в целом. Тем не менее, это только один из аспектов, характеризующий то, что получает гость и что можно реально оценить (измерить).
  • Функциональный аспект характеризует аспект и отражает способ, каким гость получает услугу. Хорошо приготовленный стейк может быть подан угрюмым официантом, и восприятие качества при этом существенно снижается. Функциональный аспект качества – это больше, чем просто взаимодействие персонала с гостями, сюда включается также структура процесса обслуживания клиентов. Самое заботливое и внимательное отношение персонала не сможет компенсировать плохо организованную систему обслуживания. Это аспект качества еще труднее измерить, так как он основывается на субъективном мнении гостя о характере предоставления услуг и его ощущениях, складывающихся от обслуживания в целом.

      Причем  существует различие между восприятием  качества сервиса в России и за рубежом. Так в России качество сервиса  – это минимальное количество отказов, в идеале – сведенное  к нулю.

      Основываясь на вышеизложенном, можно так определить содержание понятия «качество» в  гостиничной индустрии [9, с.125]:

  • Качество сервиса – это правильно определенные потребности клиентов. Здесь принимается во внимание концепция, согласно которой необходимо предоставлять продукты/услуги, соответствующие потребностям гостей. Если у клиента есть потребность оформлять выезд, не выходя из номера, необходимо ему это обеспечить. Если конкуренты не предоставляют еще такой услуги, то у компании появляется возможность достичь преимущества, став первой на рынке. Именно в этом контексте качество создает конкурентное преимущество.
  • Качество сервиса – это правильно оказанные услуги. Здесь комбинируется две концепции: услуги должны не только соответствовать потребностям клиента (технический аспект), но и вся система обслуживания должна быть сконструирована таким образом, чтобы обеспечивать и удобство гостей, и хорошие межличностные отношения персонала. В этом значении качество – это основа компетентности.
  • Качество сервиса – это постоянство. Здесь имеется в виду необходимость предоставлять продукт/услуги на одном и том же уровне миллионы раз. Непостоянство – бич гостиничной индустрии. Общество не любит неприятных сюрпризов и ожидает определенных вещей, ассоциирующихся с имиджем конкретной торговой марки. Когда торговая марка не оправдывает ожиданий, формируется негативное восприятие. Поэтому можно сказать, что качество – это хорошее исполнение.

      К важнейшим характеристикам услуги, обеспечивающим ее способность удовлетворять определенные потребности, относятся:

  • надежность;
  • предупредительность;
  • доверительность;
  • доступность;
  • коммуникативность;
  • внимательное отношение.
  1. Надежность определяется как способность персонала в точности предоставить обещанную услугу. С обеспечения надежности должна начинаться разработка программы качественного сервиса. Основанием для надежности является компетентность персонала обслуживания. Сгладить некомпетентность персонала не помогут ни большие затраты на реконструкцию и обновление гостиничного здания, ни дружелюбное и приветливое обслуживание клиента.
  1. Предупредительность — решимость помочь клиенту и без задержки оказать услугу. Во время обслуживания очень часто возникают нештатные ситуации или же у клиентов появляются особые желания (поставить в номере белый рояль или кровать «королевских размеров» и т. д.). В подобных случаях оценивается способность предприятия найти неординарное и эффективное решение.
  2. Доверительность — умение персонала вызывать доверие.
  3. Доступность — легкость установления связей с персоналом обслуживания. К примеру, если гость вызвал в номер рассыльного, то тот должен прибыть в течение нескольких минут, а не часов.
  4. Коммуникативностьспособность обеспечить такое обслуживание, которое исключит недопонимание между персоналом и клиентами за счет того, что необходимая информация будет предоставляться клиентам вовремя и без дополнительного запроса с их сторон.
  5. Внимательное отношение — индивидуальное обслуживание и внимание, которое предприятие, проявляет по отношению к клиенту. Особая ценность этой характеристики качества услуги объясняется тем, что каждый клиент имеет особые потребности, отличающиеся от потребностей других людей. Чтобы обеспечить верность клиента предприятию, при предоставлении услуги следует показать, что конкретный клиент является для предприятия особенным, что его индивидуальные потребности будут учтены.

      Также необходимо следить, чтобы услуга соответствовала  следующим показателям:

  • Эргономические показатели отражают взаимодействие человека с изделием, его соответствие гигиеническим, антропометрическим, физиологическим и психологическим свойствам человека, проявляющимся при пользовании изделием.
  • Эстетические показатели характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, целостность композиции, совершенство исполнения и стабильность товарного вида изделия.
  • Показатели транспортабельности выражают приспособленность продукции для транспортировки.
  • Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную чистоту продукции и являются существенным фактором при определении конкурентоспособности. При определении патентно-правовых показателей следует учитывать наличие в изделиях новых технических решений, а также решений, защищенных патентами в стране, наличие регистрации промышленного образца и товарного знака как в стране-производителе, так и в странах предполагаемого экспорта.
  • Экологические показатели - это уровень вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при эксплуатации или потреблении продукции; например, содержание вредных примесей, вероятность выбросов вредных частиц, газов, излучений при хранении, транспортировании и эксплуатации продукции [2, с.212].

      Понятие качества услуги рассматривается как  единство трех составляющих частей:

  • базового качества;
  • требуемого качества;
  • желаемого качества.

      Базовое (основное) качество — это совокупность тех свойств услуги, наличие которых потребитель считает обязательным, само собой разумеющимся. Надеясь обнаружить эти качества, потребитель не считает необходимым говорить о них производителю. Примерами базовых качеств для услуг гостиничного предприятия могут быть:

  • наличие чистого постельного белья и полотенец при заселении в гостиницу;
  • ежедневная уборка номера горничной;
  • гарантии безотказной работы телевизора и другой аппаратуры, имеющейся в номере;
  • безошибочные операции при проведении окончательного расчета с гостем за проживание и т. д.

      Обеспечение базовых качеств услуги может  требовать постоянных усилий и затрат ресурсов предприятия. Вместе с тем производитель должен всегда иметь в виду, что базовые показатели качества не определяют ценности услуги в глазах потребителя.

      С другой стороны, их отсутствие может  повлечь за собой негативную реакцию потребителя (клиента). Производитель сильно рискует своим имиджем и последующим бизнесом, если он не уделяет надлежащего внимания базовому качеству услуги.

      Требуемое (ожидаемое) качество — это совокупность технических и функциональных характеристик услуги. Они (характеристики) показывают, насколько услуга соответствует тому, что было запланировано производителем. Именно требуемые свойства услуги обычно рекламируются и гарантируются производителем. Примерами требуемых технических характеристик гостиничных услуг являются: наличие коммунальных удобств в номерах (ванны, душа, туалета), кондиционеров, конференц-залов, переговорных комнат и т. д. Примерами требуемых функциональных характеристик гостиничных услуг могут быть: круглосуточное обслуживание в номерах и на этажах, ежедневная доставка свежей прессы и т. д.

      Желаемое  качество представляет для потребителя неожиданные ценности предлагаемой ему услуги, о наличии которых он мог только мечтать, не предполагая возможности их реализации. Особенность желаемых показателей качества состоит в том, что потребитель не должен придумывать их сам. Он, как правило, не требует их, но высоко оценивает их наличие в предлагаемой ему услуге.

      Примерами гостиничных услуг с желаемым качеством являются спутниковое и кабельное телевидение в номерах; предложение гостю оставить себе в подарок на память о пребывании в гостинице фен, зонт, фирменные косметические средства и т. д.; бесплатная бутылка шампанского к ужину и т. п.

      Реализация  желаемых показателей качества часто  является результатом хорошо продуманной  комбинации различных технологий и глубокого знания производителем того, что хочет потребитель и как он будет этим пользоваться. Учет производителем желаемого качества во вновь создаваемой услуге может стимулировать формирование новых потребностей общества.

      Таким образом, выделяют следующие факторы  стратегического успеха гостиничного предприятия: количество товара или  услуги, уровень цен на аналогичные товары и услуги, полное и глубокое познание потребностей покупателей, уровень и качество сервиса. Последнее оказывает самое большое влияние на экономическую эффективность средства размещения. 

      Основными критериями качества гостиничной услуги являются: особенности протекания технологического цикла выполнения услуги, период времени обслуживания потребителя, санитарные и гигиенические характеристики, характеристики безопасности, экологические характеристики, и, наконец, степень удовлетворенности потребителя услугой.

      К важнейшим характеристикам услуги, обеспечивающим ее способность удовлетворять  определенные потребности, относятся: надежность; предупредительность; доверительность; доступность; коммуникативность; внимательное отношение. Также необходимо следить, чтобы услуга соответствовала эргономическим, эстетическим, патентно-правовым и экологическим показателям. По показателям качества осуществляется контроль качества услуг и обслуживания. 

      1.3 Управление качеством  гостиничного продукта 

     Контроль  качества услуг (обслуживания) представляет собой совокупность операций, включающую проведение измерений, испытаний, оценку одной или нескольких характеристик услуги (обслуживания) и сравнение полученных результатов с установленными требованиями.

     Обеспечение качества зависит от системы контроля качества. Система контроля качества — это совокупность процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством услуг. Управление качеством может осуществляться как на государственном уровне, так и на уровне предприятия.

Информация о работе Роль кадровой политики в формировании экономически эффективного гостиничного продукта