Режимы труда и отдыха и пути их совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:07, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – изучение режима труда и отдыха персонала и разработка путей их совершенствования.

Задачи курсовой работы:

- проанализировать и оценить существующие режимы труда и отдыха персонала;

- разработать пути совершенствования режимов труда и отдыха персонала.

Содержание работы

Введение 3
1.Существующие режимы труда и отдыха персонала, их оценка 5
1.1 Месторасположение, специализация и размеры предприятия 5
1.2 Численность, половозрастная и профессионально-квалификационная структура кадров и обеспеченность ими 8
1.3 Существующие режимы труда и отдыха персонала и их оценка 17
1.4 Показатели производительности труда, профессиональной и общей заболеваемости и текучести кадров 24
2. Совершенствование режимов труда и отдыха на ЗАО «Проектстрой» 32
2.1. Улучшение условий труда как фактор роста производительности труда 32
2.2. Исследование метода оценки уровня удовлетворенности рабочей силы 35
Заключение 41
Список литературы 45
Приложение 1 47

Содержимое работы - 1 файл

Режим труда и отдыха в ЗАО Проектстрой.doc

— 451.00 Кб (Скачать файл)
 
Показатель
 
2010 г.
 
Плано

вый год

Отклонение  планового года от 2010г.
абс. отн.
Объем реализации, тыс. руб. 1078826 1100403,0 21577,0 2,0%
Среднеспис. численность работающих, чел. 1923 1923 - -
Производит. труда, тыс. руб. 561,0 572,2 11,2 2,0%
Затраты на оплату труда, тыс. руб. 232744,5 232744,5 - -
Средняя заработная плата 1 работника в месяц, руб. 10086 10086 - -

       Из  таблицы 2.1. видно, что в результате внедрения данного мероприятия производительность труда увеличится в плановом году на 11,2 тыс. руб. в отношении к 2010 году или на 2,0%. Затраты на оплату труда не изменятся, а товарная продукция увеличится на 21577,0 тыс. руб.

       2.2. Исследование метода оценки уровня удовлетворенности рабочей силы

 

       Процедура оценки уровня удовлетворенности персонала, которую планируется внедрить на ЗАО «Проектстрой», состоит из трех этапов:

       1) разработка анкеты оценки уровня  удовлетворенности работников основными  факторами производственной ситуации;

       2) проведение анкетирования;

       3) анализ уровня удовлетворенности  сотрудников работой (предприятием).

       Первый этап.

       При составлении анкеты определяется перечень наиболее характерных показателей  и критериев их оценки. При этом на каждом конкретном предприятии наряду с основными показателями производственной ситуации (содержание труда, заработная плата и др.) возможны специфические факторы мотивации (различные социальные программы и т. д.). Критериями оценки показателей служили следующие качественные характеристики:

       -  совершенно удовлетворен;

       -  удовлетворен;

       -  затрудняюсь ответить;

       -  не удовлетворен;

       -  совершенно не удовлетворен.

       Дополнительно каждому респонденту предлагалось заполнить графу "Ваши пожелания  и замечания". В ходе предварительной аналитической работы было выделено 18 факторов мотивации персонала. Разработанная анкета представлена в таблице 2.2.

       Для анализа удовлетворенности работой  и действующей системой стимулирования просим заполнить анкету. Поставьте  любой знак в той графе, с каким утверждением вы согласны.

       Ваши  пожелания и замечания:

       Мои знания и навыки не востребованы. Некоторые  обязанности дублируются другими  сотрудниками. Хотелось бы больше самостоятельности, ответственности, доверия со стороны  непосредственного руководителя. Надеюсь, что программа "Здоровье" будет продолжена. 

       Таблица 2.2 – Анкета для оценки уровня удовлетворенности рабочей

                               силы

 
 

       Второй этап.

       В ЗАО «Проектстрой» в анкетирование будут вовлечены все специалисты. Работники заполняют анкеты анонимно.

       Такой подход позволял оценить не только индивидуальный уровень удовлетворенности  сотрудника работой в организации, но и зафиксировать данные о микроклимате в каждом отдельном подразделении и группе. 

       Третий этап.

       Пожалуй, самым сложным при проведении любого опроса является его математическое обоснование. С этой целью каждому  качественному критерию оценки удовлетворенности  присваивалось соответствующее числовое значение - коэффициент:

       -  совершенно удовлетворен (+1,0);

       - удовлетворен (+0,5);

       -  затрудняюсь ответить (0,0);

       -  не удовлетворен (-0,5);

       - совершенно не удовлетворен (-1,0).

       Суммарный показатель удовлетворенности - индекс удовлетворенности (Iуд) по каждому из факторов рассчитывался по формуле:

       

       где n1, n2, n3, n4 - соответствующее число  респондентов (внутри подразделения  или профессиональной группы), объединенных по одному из четырех возможных вариантов ответов по шкале удовлетворенности. Ответы респондентов, не сумевших оценить фактор (характеристика по шкале удовлетворенности "затрудняюсь ответить"), не учитывались. Воспользовавшись таблицей 2.3, в зависимости от полученного значения индекса удовлетворенности (Iуд) можно оценить степень удовлетворенности персонала тем или иным фактором мотивации труда внутри подразделения или профессиональной группы.

       Таблица 2.3 - Интерпретация числовых значений (Iуд)

     

       Далее суммарные показатели удовлетворенности, полученные по отдельным подразделениям и профессиональным группам сотрудников, вносятся в сводную таблицу индекса удовлетворенности (см. таблицу 2.4).

       Согласно  результатам, занесенным в таблицу 2.3, можно оценить не только средний  индекс удовлетворенности по конкретному  фактору, но и общий индекс удовлетворенности  производственной ситуацией в конкретном отделе или группе сотрудников. 

       Таблица 2.4 - Сводные значения индексов удовлетворенности трудом

                               (фрагмент)

п/п Фактор  Цех №1 Цех №2 Цех №3 Руково-дители Специа-листы  Служа-щие  Средний индекс по факту
1 Содержание  труда 0,75 0,79 0,76 0,83 0,15 0,5 0,63
2 Занимаемая  должность 0,68 0,56 0,66 0,74 0,4 0,5 0,6
  …………….              
17 Отношения с  непосредственным руководителем 0,56 0,67 0,6 0,67 0,38 0,5 0,56
18 Отношения к  коллегам 0,56 0,67 0,6 0,67 0,38 0,5 0,56
  Итого 0,74 0,65 0,76 0,73 0,43 0,53 0,64

       Далее проводится ранжирование факторов степени  удовлетворенности. В таблице 2.5 факторы ранжированы по степени удовлетворенности сотрудников ЗАО «Проектстрой» каждым из них. Эта процедура позволяет сгруппировать факторы производственной ситуации в зависимости от значения среднего индекса удовлетворенности. 

       Таблица 2.5 - Ранжирование факторов по степени  удовлетворенности 

       работ

       

       Данный  метод оценки уровня удовлетворенности  персонала позволит корректировать систему организации труда и  в первую очередь выявить наиболее важные ценности  для всех сотрудников  организации.

       В результате проведения данной методики планируется, что вследствие учета и улучшения мотивации сотрудников ЗАО «Проектстрой» производительность труда на одного работника увеличится в 2011 году на 5% или на 28,0 тыс. руб.

 

        В таблице 2.6. представим результат влияния данного мероприятия на использование рабочей силы организации.

       Таблица 2.6. - Анализ использования рабочей силы в организации

 
Показатель
 
2010 г.
Плано

вый год

Отклонение  планового года от 2010г.
абсолют относит
Объем реализации, тыс. руб. 1078826 1132647,0 53821,0 5,0%
Среднесписочная численность работающих, чел. 1923 1923 - -
Производительность  труда, тыс. руб. 561,0 589,0 28,0 5,0%
Затраты на оплату труда, тыс. руб. 232744,5 232744,5 - -
Средняя заработная плата 1 работника в месяц, руб. 10086 10086 - -
 

       Из  таблицы 2.6. видно, что в результате внедрения данного мероприятия производительность труда увеличится в плановом году на 28,0 тыс. руб. в отношении к 2010 году или на 5,0%. Затраты на оплату труда не изменятся, а товарная продукция увеличится на 53821 тыс. руб. или на 5,0%.

 

       Заключение

       Трудовые  ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование трудовых ресурсов прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

       Более полное и рациональное использование  трудовых ресурсов способствует улучшению  всех технико-экономических показателей  предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

       В данной курсовой работе представлен анализ существующего режима труда и отдыха на ЗАО «Проектстрой».

       Динамика  работоспособности человека - это  научная основа разработки рационального  режима труда и отдыха. Физиологи установили, что работоспособность - величина переменная и связано это с изменениями характера протекания физиологических и психических функций в организме.

       Предприятие в течение 2008 –2010 г. работало не стабильно. Если в 2008 году был рост выпуска продукции и всех экономических показателей, то в 2009 году произошел спад производства, причиной которого послужило падение спроса на недвижимость. В 2010 году стабилизация на рынке недвижимости привела и к стабилизации на ЗАО «Проектстрой».

       Наблюдается рост численности ППП с 2008г. по 2010г.: на 2,5% в 2009 г. и на 4,0% в 2010г. в отношении к 2009г. Численность рабочих выросла в 2009г. на 2,1% в отношении к 2008 г. и в 2010г. на 4,3% в отношении 2009г. Также наблюдается рост численности ИТР на 4,8% в 2009г. и на 2,1% в 2010г. в отношении прошлых лет. В отчетном году (2010 год) численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с 2008  годом увеличилась на 115 человека. Численность рабочих в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 99 человек. Одновременно с этим в численности ППП произошло увеличение численности ИТР на 16 человек.

Информация о работе Режимы труда и отдыха и пути их совершенствования