Алгоритм  расчета:

       Первый  условный показатель среднечасовой  выработки должен быть рассчитан  в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и при плановом техническом уровне производства). Для получения этого показателя фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов и кооперированных поставок, а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить.

       СВусл1 = (ВПф±DВПстр) / (Тф-Тн± Тэ)

       Если  сравнить полученный результат с  плановым, то узнаем, как он изменился  за счет интенсивности труда в  связи с улучшением его организации, так как остальные условия одинаковы:

       Второй  условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ:

       СВусл2=(ВПф±DВПстр) / (Тф-Тн)

       Разность  между полученным и предыдущим результатом  покажет изменение среднечасовой  выработки за счет сверхплановой  экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

       Третий  условный показатель отличается от второго  тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

       СВуслЗ= (ВПф ± DВПстр) / Тф.

         Разность между третьим и вторым  условным показателем отражает  влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

       Если  же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

       Так как на анализируемом предприятии не имеется данных о непроизводительных затратах времени (Тн) и сверхплановой экономии времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), то рассмотрим влияние только двух факторов на изменение среднечасовой выработки рабочих:

       1. Влияние организации производства:

         СВп = (1087803 – 24 200) / 2761,8 = 385,1 руб.

       Если  сравнить полученный результат со среднечасовой  выработкой рабочего в 2005 году, то узнаем как он изменился в связи с улучшением организации производства:

       DСВп = 385,1 – 370,1 = 15,0 руб.

       2. Влияние структуры производства (сравним первый показатель с  фактическим):

       DСВстр = 393,9 – 385,1 = 8,8 руб.

       Баланс  факторов: 15,0 + 8,8  = 23,8 руб.

       В связи с улучшением организации  производства в 2010 году по сравнению с 2008 годом среднечасовая выработка увеличилась незначительно на 15,0 руб.

       За  счет изменения структуры производства в 2010 году по сравнению с 2008 годом среднечасовая выработка увеличилась на 8,8 руб.

       Таким образом, эти факторы оказали  положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия, в результате чего рост среднечасовой выработки в 2010 году по сравнению с 2008 годом составил 23,8 руб.

       Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

       Анализ  движения рабочих кадров выполняется  путем расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

       Данный  анализ выполним в форме таблицы  1.11.

       Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2010г. увеличился на 1,3% по сравнению с 2008г. на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

       В 2010 году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с 2008 годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести в 2010 году на 0,4% по сравнению с 2008 годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

       В целях снижения коэффициента оборота  рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда  в цехе, на условия труда и оплаты работников. 
 
 
 
 
 

       Таблица 1.11 - Анализ движения рабочей силы

 

        2. Совершенствование режимов труда и отдыха на ЗАО «Проектстрой»

       2.1. Улучшение условий труда как фактор роста производительности труда

 

       С ростом производительности труда сокращаются  затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

       Одним из основных факторов роста производительности труда является улучшение условий труда.

       Результат: это снизит напряженность, утомление  работников, а, следовательно, повысится производительность.

       В ходе исследования условий труда  было выявлено следующее:

       а) Одним из условий благоприятного микроклимата на рабочем месте является оптимальное освещение. Свет должен падать на рабочие поверхности  столов и средств оргтехники с левой стороны или спереди. Световые лампы следует располагать под углом более 30 градусов от горизонтальной линии взора.

       Данные  для расчета.

       Производственный цех № 3 имеет площадь 120 м² , длину А = 16 м, ширину В = 7,5 м. Полная высота Н = 3,4 м, уровень рабочей поверхности h_n =0,8 м, расстояние светильников от потолка h_с = 0,5 м, следовательно расчетная высота освещения равна h_p = 3,4 – 0,8 – 0,5 = 2,1 м.

       Коэффициент отражения составляет: потолка Pп = 70 %; стен Pс = 50%; пола P = 10 %.

       Помещение освещается  лампами типа НБК  – 100, которые установлены в 2 ряда светильников ГИОД и должны создавать  не менее Ен = 120 лк, с коэффициентом  запаса Кз = 1,3, L/h_p = 1,5.

       Для расчета используется метод коэффициента использования  светового потока по формуле:

       N = Ен * Sz * Кз / Фл * n, где

       N – число светильников;

       Ен  – нормированная освещенность лк;

       S – площадь помещения, м²;

       Z – коэффициент, учитывающий отношение средней освещенности к минимальной, нормативное значение 1,15, при освещении линиями светильников 1,1;

       Кз  – коэффициент заноса, принимаемый  в зависимости от загрязнонности воздуха в помещении;

       n – коэффициент использования светового потока.

       1. Определим индекс помещения:

       I = А * В / Нp * (А + В) = 120 / 2,1* (16 + 7,5) = 2,4

       2. По таблицам светильников ГИОД  находим n = 0,55.

       3. Поток лампы НБК – 100, в светильнике  1 лампа.

       N = 100 * 2,4 * 120 * 1,1 / 6465 * 1,4 * 0,35 = 10

       Для нормальной освещенности хватает 10 светильников.  Оптимальное расстояние между светильниками

       L = 1,5 * 2 = 3 м.

       Расстояние  между рядами и от стены в помещение не в норме. Количество светильников 8 (два ряда по 4 лампы). Для нормального освещения необходимо два ряда по 5 ламп. Таким образом, необходима переустановка освещения.

       б) Температурный режим. Оптимальные  климатические условия в служебном помещении являются предпосылкой хорошей работоспособности. В соответствии с действующими нормами температура в служебных помещениям должна быть в пределах 18-20 градусов, относительная влажность в зимний период 45-50%, а в летний - 50-55%. Как показали исследования температура помещений ЗАО «Проектстрой» в норме.

       Улучшению состава воздуха и снижению нервно-психического и зрительного утомления работников способствует размещение в служебных помещениях цветов. Растения не только выполняют декоративную функцию, но и улучшают состав воздуха, снижают нервное и зрительное утомление. При выборе растений нужно учитывать размеры помещения, освещенность, температурный режим и влажность воздуха.

       Предлагаю мероприятия по озеленению помещений.

       Для проведения мероприятий по улучшению  условий труда необходимы следующие  дополнительные средства:

       - покупка ламп и их установка  – 49,5 тыс. руб.

       - приобретение цветочных растений  - 37 тыс. руб.

       Всего единовременных затрат – 86,5 тыс. руб., которые войдут в прочие затраты в себестоимости. Предвидится увеличение объема реализации на 2%.

       В таблице 2.1. представим результат влияния данного мероприятия на использование рабочей силы организации. 

       Таблица 2.1. - Анализ использования рабочей силы в организации