Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ФИЛИАЛ  В г. ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 

кафедра кадровой политики и управления персоналом  
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 
 

ПО КУРСУ: «Экономика и социология труда» 
 
 

НА ТЕМУ: «Режимы труда и отдыха и пути их совершенствования                         на ЗАО «Проектстрой»» 
 
 
 
 

РАБОТУ  ВЫПОЛНИЛ

СТУДЕНТ ГРУППЫ:

2-08 нуо

Румянцева Т.А. 
 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

к.эконом.н., доцент

Куракина  Л. Ю. 
 
 
 
 
 
 

Великий Новгород

2011

 

Содержание 

 

        Введение

       Совместный  труд требует единства при распределении труда по времени - по часам суток, дням недели и более длительными отрезками времени.

       В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а  соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель рационального режима труда и отдыха.

       Режим труда и отдыха - это устанавливаемые  для каждого вида работ порядок  чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.

       Установление  общественно необходимой продолжительности рабочего времени и распределение его по календарным периодам на предприятии достигаются при разработке правил, в которых предусматривается порядок  чередования и продолжительность периода работы и отдыха. Этот порядок принято называть режимом труда  и отдыха.

       Один  из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это  выявление принципов их разработки.  Таких принципов три: удовлетворение потребности производства; обеспечение  наибольшей работоспособности человека; сочетание общественных и личных интересов.

       Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный  социально-экономический подход. Целью  подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации  с точки зрения  учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

       В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом  труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим  образом обеспечивает одновременное  сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья  трудящихся,  создания благоприятных условий для всестороннего развития человека.

       Цель  данной работы – изучение режима труда  и отдыха персонала и разработка путей их совершенствования.

       Задачи  курсовой работы:

       - проанализировать и оценить существующие  режимы труда и отдыха персонала;

       - разработать пути совершенствования  режимов труда и отдыха персонала.

       Объектом  исследования является ЗАО «Проектстрой».

       В ходе выполнения данной курсовой работы были использованы следующие методы: логический анализ, статистическое наблюдение, методы динамического сопоставления, коэффициентный метод.

       Источниками информации для написания работы послужили: учебная и научная  литература по исследуемой теме, нормативные источники, а также материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятия (финансовая отчетность), Ф № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», Ф.1 – П «Отчет предприятия (объединения) по продукции», штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.

 

        1.Существующие режимы труда и  отдыха персонала, их оценка

       1.1 Месторасположение, специализация и размеры предприятия

 

       ЗАО «Проектстрой» - это организация, занимающаяся строительством жилых домов в Великом Новгороде и его пригородах.

       ЗАО «Проектстрой» было создано в  октябре 2000 г. На базе переживающих тяжелые времена новгородских предприятий АО «Домостроительный комбинат» и «СУ-247». Эффективный старт и хороший темп строительства – следствие участия в создании компании флагманов новгородской промышленности: ОАО «Новгородский завод стекловолокна», завода «Спектр» и других предприятий Великого Новгорода.

       Созданием проектировочной части строительства  занимается один из учредителей ЗАО  «Проектстрой»: институт «Новгородгражданпроект». Проектирование удобных квартир, разных по цене, величине и планировке – вот конечная цель работы АО «Новгородгражданпроект». Сочетая традиции, опыт и современный рыночный подход институт создает проекты домов, удовлетворяющие различные требования будущих жильцов. Строительное подразделение компании позволяет одновременно вести различные работы на 5-6 объектах (в объеме около 500 квартир). Полный цикл работ по панельному дому от фундамента до окончания отделочных работ и сдачи строители проводят за год, по кирпичному (150 квартир) – за два года. Кроме того, участок отделочных работ производит на заказ ремонт фасадов и внутренние ремонтно-отделочные работы.

       Инвестиции  акционеров не только в кадровые ресурсы, но и в производство обеспечивают бесперебойную работу центрального подразделения компании – завода крупнопанельного домостроения. Это позволило ЗАО «Проектстрой» перейти на производство современных трехслойных наружных стеновых панелей, состоящих из двух слоев бетона и промежуточного слоя пенополистирола. Такие панели создают гораздо большую тепло- и звукоизоляцию по сравнению с обычными керамзитобетонными панелями, ранее применявшимися в строительстве.

       Деревообрабатывающее  подразделение компании обеспечивает строительство окнами с тройным остеклением по новому стандарту, дверными блоками, плинтусами. Все это производится за счет собственных лесных делянок, распиловочного цеха, сушилок и непосредственно производственных цехов. Управление механизации ЗАО «Проектстрой» обеспечивает автотранспортом и строительной техникой не только все прочие подразделения компании, но и сторонних заказчиков.

       Таким образом, ЗАО «Проектстрой» можно  охарактеризовать как полностью  самостоятельную компанию, ведущую  производственный цикл по строительству домов от начала до конца своими силами без привлечения сторонних организаций.

       Организационная структура управления  ЗАО «Проектстрой»  представлена в Приложение 1.

       Основные  экономические показатели, характеризующие  деятельность ЗАО «Проектстрой» представлены в таблице 1.1.

       Данная  таблица показывает, что предприятие  в течение 2008 –2010 г. работало не стабильно. Если в 2008 году был рост выпуска продукции  и всех экономических показателей, то в 2009 году произошел спад производства, причиной которого послужило падение спроса на недвижимость. В 2010 году стабилизация на рынке недвижимости привела и к стабилизации экономики и на ЗАО «Проектстрой».

       Рост  показателя фондоотдачи - благоприятен, поскольку служит подтверждением повышения  эффективности использовании основных средств. 
 
 
 

       Таблица 1.1 - Основные экономические показатели деятельности

                              ЗАО  «Проектстрой»

 

       Среднесписочная численность работников предприятия  увеличилась на 4% и составляет 1923 человека. Наблюдается увеличение средней  зарплаты на 1 работающего по сравнению с 2008 годом на 689 руб., а по сравнению с 2009 на 1885 руб. Снижение объёмов производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 15%, повлекли за собой снижение средней заработной платы на 13%. Рост объёма производства в 2010 году не достиг объема производства по сравнению с 2008 годом всего лишь на 5%, но рост зарплаты составил 7 % по сравнению с 2008 годом. Это объясняется тем, что со второго полугодия 2010 года на предприятии была повышена заработная плата по всем категориям работающих на 15%.

       Отрицательной тенденцией является снижение прибыли  от продаж на 24% и увеличение коммерческих расходов на 40%. Положительной тенденцией является сокращение управленческих расходов на 9,6%.

       1.2 Численность, половозрастная  и профессионально-квалификационная структура кадров и обеспеченность ими

 

       Эффективная работа предприятия невозможна без  адекватной информации. Поэтому отдел  кадров, планово-экономический отдел  регулярно собирают данные, характеризующие  различные аспекты состояния  персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистической человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния рабочих кадров на предприятии – производительности, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.

       Проведём  анализ количественного и качественного  состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия

       Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

       Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.