Режимы труда и отдыха и пути их совершенствования

         Анализ структуры промышленно-производственного персонала на ЗАО «Проектстрой» представлен в таблице 1.2. 

       Таблица 1.2 - Структура персонала ЗАО «Проектстрой»

       Из  таблицы 1.2. видно, что наблюдается рост численности ППП с 2008г. по 2010г.: на 2,5% в 2009 г. и на 4,0% в 2010г. в отношении к 2009г. Численность рабочих выросла в 2009г. на 2,1% в отношении к 2008 г. и в 2010г. на 4,3% в отношении 2009г. Также наблюдается рост численности ИТР на 4,8% в 2009г. и на 2,1% в 2010г. в отношении прошлых лет.

       В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры ППП. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 1.3. 

       Таблица 1.3 - Изменение структуры промышленно-производственного

                              персонала

       Как видно из данных таблицы 1.3  в отчетном году (2010 год) численность промышленно-производственного  персонала по всем категориям по сравнению  с 2008  годом увеличилась на 115 человека.  Этот рост численности объясняется постепенным развитием строительства жилья. Численность рабочих в 2010 году по сравнению с 2008 годом  увеличилась на 99 человек. Одновременно с этим в численности ППП произошло увеличение численности ИТР на 16 человек.

       Из  данных аналитической таблицы 1.3 видно, что в ЗАО «Проектстрой» удельный вес рабочих составляет 87%, а удельный вес ИТР – 13%. В целом за анализируемый период структура ППП не изменилась.

       По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2008 году составило 1459 человек, а вспомогательных - 64 человека, в 2009 году это число составило -  1494 и 61 человека и в 2010 году – 1557 и 65 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих.

       В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции.

       На  данном предприятии численность  вспомогательных рабочих в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 12 человек, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих снизился с 25,2% до 15,0%.

       Сокращение  численности вспомогательных рабочих  достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

       Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

      где: Тр - тарифный разряд; КР - количество (численность) рабочих; VPi - объем работ каждого вида.

       Данные  для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 1.4. 

       Таблица 1.4 - Квалификационный состав рабочих

        Из данных таблицы 1.4 видно, что структура рабочих в 2010 году отличается от структуры рабочих в 2008 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2010 году ниже, чем в 2008 году, а высших (IV-VI) - выше. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например,  среднего тарифного коэффициента в 2010 году  со средним тарифным коэффициентом в 2008 году, для чего устанавливается:

   1)  тарифный коэффициент (средний  разряд работ) в 2008 году:

   2)  тарифный коэффициент в 2010 году:

       Как видно из расчетов, средний тарифный коэффициент в 2010 году выше, чем в 2008 году на 0,01. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2010 году выше квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2008 году, что, безусловно, повышает эффективность работы.

       Показатели  обеспеченности предприятия работниками  еще не характеризуют степень  их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно  влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

       Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию. Представим возрастную структуру ЗАО «Проектстрой» путём группировки (Таблица 1.5).

       Из  данных таблицы 1.5 видно, что на предприятии  наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 25-29 летних рабочих кадров. Незначительно, но уменьшается доля группы 30-39 летних рабочих. В дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39 летние рабочие – это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.

      Таблица 1.5 - Возрастная структура рабочих кадров                                     ЗАО «Проектстрой» (в % к общей численности).