Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 19:44, дипломная работа
Целью данной работы являются разработка мероприятий, направленных на повышение квалификации работников ООО УПК «Чайковский текстиль».
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
Понятие повышения квалификации
Виды повышения квалификации
Зарубежный и отечественный опыт повышения квалификации
Глава 2. АНАЛИЗ основных результатов деятельности ООО «ЧАЙКОВСКАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» (ООО «ЧТК»)
2.1. Характеристика организации и ее организационная структура
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей
2.3. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Чайковская текстильная компания»
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЧАЙКОВСКАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ».
3.1. Критерии обучения после оценки качества персонала.
3.1. Обоснование и расчет затрат на повышение квалификаций.
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
ГЛАВА 4. ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНИДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
4.1 Вредные и опасные факторы производственной среды.
4.2. Состояние охраны труда.
4.3. Воздействие предприятия на окружающую среду.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Вывод по Главе 4. Проблема влияния промышленности на окружающую среду носит глобальный характер, что и обусловило её важность.
В последние годы социальные
задачи охранной среды приобрели
в высокоразвитых странах приоритет
перед получением прибыли. На промышленность
и другие отрасли хозяйства оказывается
давление со стороны общества и государства.
Это стимулирует поиск
Заключение.
Первым и очень важным этапом в создании оптимальной системы управления персоналом на предприятии является повышение квалификации – это подготовка кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или повышением в должности. Как выяснилось в ходе написания дипломной работы, что процесс обучения персонала преследует цели: повышение качества человеческих ресурсов, повышение качества продукции или услуг, проведение организационных изменений, развитие персонала, улучшение системы коммуникации в организации, формирование организационной культуры, увеличение уровня лояльности организации.
Необходимость профессиональной
подготовки и переподготовки кадров
для собственных нужд определяет
работодатель. Работодатель проводит
профессиональную подготовку, переподготовку,
повышение квалификации работников,
обучение их вторым профессиям в организации,
а при необходимости - в образовательных
учреждениях начального, среднего,
высшего и дополнительного
В дипломной работе приведены и использованы теоретические разработки в сфере системы повышения квалификации персонала. Дана краткая характеристика ООО «ЧАЙКОВСКАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» (ООО «ЧТК»)
Список литературы.