Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 17:08, реферат
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы
предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика
планирования базируется на концепции централизованного
народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям
бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере
соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки
действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования,
мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом
внешней среды.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….
ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….
1. Роль и место планирования в управлении предприятием…….
2. Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14
3. Предмет планирования………………………………………….19
ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22
2.1. Формы планирования и виды планов. …………………………..22
ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53
1. Стратегическое планирование……………………………………53
2. Планирование риска………………………………………………58
3. Тактическое планирование……………………………………….61
4. Планирование производственной программы………………….64
5. Планирование потребности в персонале………………………..68
6. Планирование издержек…………………………………………..70
7. Планирование финансов………………………………………….73
Заключение................................................................79
Перечень принятых сокращений …………………………………….80
Библиографический список…………………………………
также расчетных форм для определения статей баланса.
Состав показателей такого плана может быть различной степени
детализации. Поэтому форму финансового плана следует согласовывать с
вышестоящей организацией, а также органами, куда он может
представляться.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит
постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный
контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо
ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней
среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные
системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных
и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и
направлений деятельности предприятий.
Планирование – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю
цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать
его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с
внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что
предприятие не существуют
вне экономики и в
ее состояние. В
свою очередь и экономика
более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и
непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его
действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить
на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время
гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей
играет планирование.
Перечень принятых сокращений.
АСПР - автоматизированная система плановых расчетов
ОС - организационная структура
ОСУ - организационная структура управления
ПЭО - планово-экономический отдел
ОКП - оперативно-календарное планирование
НИОКР
- научный институт опытно-
Библиографический список
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и
статистика, 2000 г., 248 с.
2. Бухалков
И.М. Внутрифирменное
г., 392 с.
3. БляхманЛ.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.
Спб: Издательство Михайлова В.
4. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.:
Прогресс, 1999 г., 387 с.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на
предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.
6. Деловое планирование: Методы, организация, современная
практика./Под редакцией В.И.
7. Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
8. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.:Высшая школа, 2000 г., 275
с.
9. Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое
знание, 2003 г., 625 с.
10.Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое
планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное
руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.
12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г.
Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.
13.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,
И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.
14.Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М.,
2001 г.
15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.
16. Экономика предприятия./ Под редакцией В.П. Грузинова. М.: Банки и
биржи, 1999 г., 535 с.
Информация о работе Планирование как функция управления предприятием