Планирование как функция управления предприятием

замены устаревших  изделий, а также  новые  виды   изделий  (типы,  модели),

их  заменяющие.

   Стоимостными  показателями  производственной  программы являются:

- объем   реализации

- товарная  продукция

- валовая  продукция

   По    объему   реализуемой    продукции   оценивается    производственно-

хозяйственная  деятельность  отраслей,  объединений  и  предприятий.   Объем

реализуемой  продукции  в плане определяется  как стоимость   предназначенных

к поставке  и  подлежащих оплате  в плановом  периоде:

а) готовых  изделий

б) полуфабрикатов  собственного  производства

в) реализация  продукции

г) выполнение  работ  для  своего   капитального   строительства   и  других

непромышленных  хозяйств, находящихся на  балансе предприятия.

   Важными   показателями  плана,  позволяющими  определить   общий    объем

продукции, ее структуру, темпы роста производительности  труда,  фондоотдачу

и другие  экономические  показатели, служат  товарная и валовая   продукция. 

   Объем   товарной  продукции  в плане  включает  стоимость:

- готовых  изделий,  предназначенных для  реализации  на  сторону

- полуфабрикатов  своей выработки и  продукции   вспомогательных  и  подсобных

производств, предназначенных  к отпуску  на  сторону и др.

   Объем реализуемой  продукции так же, как и товарной, определяется:

1. В плане –  в действующих оптовых  ценах  предприятий;

2. В отчете:

а) в сопоставимых оптовых ценах  предприятий  на  определенную   дату   (так

называемых  неизменных   ценах),  необходимых   для   определения   динамики

производства

б) в оптовых   ценах  предприятий,  действующих  в  отчетном   периоде  (для

использования в  расчетах  себестоимости)

   В  целях   элиминирования   прошлого   труда  и   выявления    результатов

производственной  деятельности, динамики производства продукции и  зависящих

от   предприятий   показателей  производства  ряд  производств  осуществляют

планирование  и оценку деятельности   по  чистой  продукции  вместо   объема

реализованной продукции.

   Объем   чистой  продукции  определяется  вычитанием  из товарной продукции

(в оптовых   ценах предприятий)  материальных  затрат в тех же  ценах (т.е.  в

ценах,   принятых  при   разработке   плана),  а  также  суммы   амортизации

основных   фондов.   Применение   показателя  чистой   продукции   позволяет

исключить   повторный   счет   продукции,  более  точно  определить   усилия

коллективов   предприятий   по   выполнению  ряда   качественных   важнейших

показателей  производительности  труда, фондоотдачи и др.

   Для   обоснования   производственной   программы   предприятию  необходимо

иметь  расчеты  его    производственной    мощности,   а   так   же    уметь

согласовывать большое  количество факторов. 

   3.5. Планирование  потребности в персонале.

    Планирование  потребности фирмы  в персонале,  необходимо для  выполнения

 плана производства  и реализации   продукции, осуществляется  оно  в  плане

по труду и  персоналу.

  

   Значение  и роль плана по труду   и персоналу  фирмы  определяются  такими

 моментами как:

    . Затраты   на  содержание   персонала   составляют   значительную  часть

      издержек  предприятия, определяют  цену  реализации  продукции   и  ее

      конкурентоспособность.

    . Персонал  фирмы является  важнейшим   фактором  производства. Именно от

      него зависит,  насколько    эффективно  используются  на   предприятии

      средства и предметы  труда,  насколько  успешно  работает   предприятие

      в  целом.

    . В настоящее  время  возрастает  коллективный  инвестиционный   характер

      труда.  Это выражается  в разработке   и  реализации  на   предприятии

      значительного числа  различных   инновационных   проектов,  в   которых

      задействовано  большое  количество  работников.   Эффективность   этих

      проектов  во  многом   зависит от  того,  насколько   скоординированы

      усилия  исполнителей,  что   может    быть    обеспечено   только    на

      планомерной  основе.

   Целью   разработки  плана    по  труду  и персоналу   является  определение

рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале  и

обеспечение   эффективного  его   использования   в   планируемом    периоде

времени.

   Основными   задачами, которые решаются в   процессе   планирования   труда,

являются  следующие:

   -  создание  здорового  и   работоспособного     трудового    коллектива,

способного выполнить  намеченные тактическим планом  цели;

   - формирование  оптимальной  половозрастной  и квалификационной  структуры

 трудового   коллектива  фирмы;

   - совершенствование  организации  труда;

   - стимулирование  труда;

   - ротация   персонала и др.

   Процесс  планирования  персонала  чрезвычайно   сложный.  Потому как каждый

 член трудового   коллектива  фирмы   имеет   свои   потенциальные   трудовые

возможности, черты  характера  и  в  этом   отношении  он   неповторим.   Из

этого   можно   делать  вывод  о  том,   что     трудовой    коллектив    не

представляет   собой    сумму    работников    фирмы,    а   характеризуется

синергетическим  эффектом, оценить который очень трудно.

   3.6. Планирование  издержек.

   Издержки  – это  совокупность затрат  в денежной  форме на  производство  и

реализацию  продукции, на  торговые  и  посреднические   операции,  расходов

по   финансовым    операциям    и    прочим    видам     внепроизводственной

деятельности.   Издержки   отражают  все   положительные   и   отрицательные

стороны   в  работе   предприятия.   Они    органически    взаимосвязаны   с

категориями,  определяющими    результат    деятельности    организации   а,

следовательно, эффективность.

   Затраты  предприятия на производство  и реализацию   продукции   принимают

форму  себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует   эффективность

  использования    потребляемых    трудовых,   материальных   и   финансовых

ресурсов.    Она    отражает    качественные   изменения   в   хозяйственной

деятельности  предприятия.  Любые  нововведения   в  технике  и  технологии,

организации труда  и  производства,  в  управлении   оказывают   влияние  на

уровень затрат.

   Целью   планирования   издержек  (себестоимости)   является   обеспечение

высоких  темпов  роста  прибыли  и повышения   рентабельности   производства

на  основе  рационального  использования  материальных, трудовых,  природных

 и финансовых  ресурсов.

   План  по   издержкам  разрабатывается   как  при   стратегическом,  так  и

тактическом  планировании на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов.

  

   Показателями   плана    себестоимости   является    сумма    затрат    на

производство,  себестоимость  валовой,  товарной,  реализованной  продукции,

себестоимость    сравнимой    товарной    продукции    и    ее     снижение,

себестоимость  единицы  продукции, сумма  затрат на   один   рубль  товарной

продукции  и  ее снижение.

   Вся   система  показателей   плана  по   себестоимости   тесно  связана  с

другими  разделами   плана    предприятия:    производственной   программой,

объемом  продаж, планом по труду  и персоналу и  др. 

  Разработке  плана   по   издержкам   предшествует   технико-экономический

анализ   хозяйственной   деятельности   предприятия   и   его    структурных

подразделений, главным  содержанием  которого   является   выявление   путей

совершенствования    организационно-технического    уровня     производства,

ликвидация  потерь от  брака,  всех  непроизводственных  расходов и  потерь.

   Так   же  при   оставлении  плана   по   себестоимости   особое   внимание

необходимо  обратить на  выявление   резервов   снижения   себестоимости,  а

также   величины   и   причин   возникновения   затрат,   не   обусловленных

нормальной организацией  производственного  процесса: аварий, брака,  потерь

от  простое  машин и оборудования, нарушением  технологической  и   трудовой

дисциплины и  т.д.

   3.7.  Планирование   финансов.

    Финансовый   план   предприятия  –  это   документ,   отражающий   объем

поступления  и  расходования  денежных средств, фиксирующий  баланс доходов  и

  направления   расходов  предприятия,   включая   платежи   в  бюджет    на

планируемый  период.

   В  современной   рыночной   экономике   усилилась    стимулирующая   роль

финансов   в    повышении    эффективности     производственно-хозяйственной

деятельности.     Финансовые    планы    перестали    носить     директивный

характер.

   В то  же   время  значительно   повысилась   ответственность   финансовых

работников   предприятия  за    качество    принятых    плановых    решений.

Увеличился   риск   при   формировании   стратегии   развития   предприятия:

работать прибыльно  или стать  банкротом.

   Рыночная  концепция  управления  предприятиями вызвала подлинный  интерес

  руководителей   и  специалистов   к   зарубежным    моделям    финансового

планирования.   Владение    этими    моделями,    средствами   и    методами

финансового   планирования  вошло  в   число    основных    профессиональных

требований, предъявляемых  к  руководителям  и  специалистам   предприятий  и

объединений.

   Финансовое   планирование   на   предприятии   осуществляется    планово-

экономическим  и финансовым  отделами.

   Основная   цель   финансового   планирования   состоит   в   том,   чтобы

сбалансировать    намеченные    расходы    предприятия     с     финансовыми

возможностями.

   Финансовый  план составляется  в виде баланса   доходов    и  расходов,  а