Планирование как функция управления предприятием

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы
предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика
планирования базируется на концепции централизованного
народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям
бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере
соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки
действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования,
мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом
внешней среды.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….
ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….
1. Роль и место планирования в управлении предприятием…….
2. Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14
3. Предмет планирования………………………………………….19
ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22
2.1. Формы планирования и виды планов. …………………………..22
ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53
1. Стратегическое планирование……………………………………53
2. Планирование риска………………………………………………58
3. Тактическое планирование……………………………………….61
4. Планирование производственной программы………………….64
5. Планирование потребности в персонале………………………..68
6. Планирование издержек…………………………………………..70
7. Планирование финансов………………………………………….73
Заключение................................................................79
Перечень принятых сокращений …………………………………….80
Библиографический список…………………………………