Отчет по практике на примере ОАО "Галантэя"

Примечание – Источник: данные предприятия

Расчет показателей использования  рабочего времени

 

1. Коэффициент использования рабочего времени

 

        К  исп. =

         К и= =0,981

         К пнт =

        К  пнт = = 0,019

 

 

Для выявления скрытых  потерь и непроизводительных затрат рабочего времени разработаем нормативный  баланс рабочего времени, который не содержит потерь, а для полезных затрат – ПЗ, ОБ, ОТЛ возьмем следующие  нормативы:

 

ПЗ – 20 мин за смену

ОБ – 3% от ОП нор.

ОТЛ – 5% от ОП нор.

 

Составим уравнение:

480 = 20 + Х + 0,03Х + 0,05Х

Х = = 426

ОБ = 12,75

ОТЛ = 21,25.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 13 – Нормативный баланс рабочего времени

Индекс	Наименование затрат раб. времени	Фактические		Нормативные		Затраты, подлежащие уплотнению/ увеличению
		мин	%	мин	%
ПЗ	Подготовительно-заключительное	40	8,3	20	4,1	-20
ОП	Оперативное	374	77,9	426	88,8	-
ОБ	Обслуживание рабочего места	37	7,7	12,75	2,7	-24,25
ОТЛ	Отдых и личные надобности	20	4,2	21,25	4,4	+1,25
ПНД	Потери из-за нарушения  дисциплины	-	-	-	-	-
ПНТ	Потери из-за нарушения  технологии	9	1,9	-	-	-9
Итого		480	100%	480	100%	-52

Примечание – Источник: данные предприятия

 

К упл. =

Т упл. = Т оп_н – Т оп_ф = 426- 374= 52

К упл. = = 0,108

ПТ =

 ПТ = = 0,121 или 12,1%

Вывод: за счет уплотнения оперативного времени на 10,8% можно достигнуть роста производительности труда на 12,1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Нормирование труда.

 

На основании данных, приведенных  в листе хронометража (приложение Б), рассчитаем нормы времени для раскройщика материалов.

Таблица 14 – Расчёт нормы времени.

Критерий	Расчёты
1. Подбор рациональной  раскладки для раскройки материалов, сек.	Со=(1152+1110+1158+1146+1152+ 1134+1128+1146)/8= 1140 сек. Т.о. норма времени на подбор: Нвр. = 1140 сек. = 19 мин. = 0,32 ч.
2. Раскрой кожи натуральной  на детали держателя ремня,  сек.	Со=(720+690+660+678+780+654+840+720)/ 8=718 сек. Т.о. норма времени на раскрой 1 ед.: Нвр. = 718 сек. = 11,97 мин. или 0,1995 ч.
3. Раскрой шёлка в 60 слоёв, сек.	Со=(396+420+408+384+426+432+420+402)/ 8=411 сек. Т.о. норма времени на раскрой 1 ед.: Нвр. =411 сек. = 6,85 мин. или 0,114 ч.
4. Комплектация шёлка,  связывание в пачки 20 шт., сек.	Со=(504+480+492+492+486+504+486+480)/ 8=490 сек. Т.о. норма времени на комплектацию 1 ед. пачки: Нвр. = 490 сек.= 8,17 мин. или 0,136 ч.
5. Раскрой картона коробочного  в 5 слоёв (2 детали), сек.	Со=(1440+1446+1434+1428+1440+ 1452+1320+1314)/8=1409 сек. Т.о. норма времени на раскрой 1 детали: Нвр. = 1409 сек./2=704,5 сек. = 11,7 мин. или 0,196 ч.

где Со - средняя продолжительность операции

 

Таблица 15– План обновления норм труда по предприятию на 2012 год

Подразделение	Наименование профессии	Срок разработки, переработки
Цех №1	Пошивщики изделий   Отделочники изделий	2 кв.   2 кв.
Цех №2	Намазчик деталей, полуфабрикатов и материалов Обработчик деталей, изделий Сборщик кожгалантерейных изделий	1 кв.   1 кв. 1 кв.
Цех№3	Подборщик деталей, изделий Разрисовщик межгалантерейных изделий Обрезчики материалов	1 кв. 1 кв.   3 кв.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия

Перечень нормативов по труду:

1. Инструкция о порядке организации нормирования труда

Утверждена Постановлением министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 21 марта 2008 № 53.

Данная инструкция определяет порядок организации нормирования труда, разработки межотраслевых, отраслевых и местных научно обоснованных норм труда, их замены, пересмотра и утверждения.

2. Методические рекомендации  по установлению норм и нормативов  для нормирования труда рабочих.

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26.11.2004 № 134.

3. Рекомендации по организации  нормирования труда в отраслях  экономики

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29.03.2001 № 33.

4. Методические рекомендации  по определению нормативов времени  на отдых и личные надобности  работников в отраслях экономики.

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.09.2005 № 125.

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

 

Результаты производственно-хозяйственной  деятельности ОАО "Галантэя" за 2010-2011 гг. приведены в таблице 16.

Таблица 16 – Результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Галантэя" за 2010- 2011 гг.

	Наименование показателей	2011 год	2010 год	Темп роста, %
1.	Выручка от реализации товаров, млн. руб.
	- с НДС	93387	55951	166,9
	- без НДС	78229	47106	166,1
2.	Себестоимость продукции, млн. руб.	55342	40944	135,2
3.	Прибыль от реализации товаров, млн. руб.	20009	6162	324,7
4.	Рентабельность, %	36,16	15,05	21,1
5.	Прибыль всего, млн. руб.	15312	6584	232,6
6.	Чистая прибыль, млн. руб.	11419	4737	241,1
7.	Фонд заработной платы, тыс. руб	17942486	12295146	145,9
	в т.ч. ППП	15727042	10856343	144,9
	НПП	2215444	1438803	154
8.	Среднесписочная численность  работающих, чел.	882	884	99,8
9.	Среднесписочная численность  ППП, чел.	775	777	99,7
	в т.ч. Служащие	144	144	100
	Рабочие	631	633	99,7
10.	Среднесписочная численность  НПП, чел.	107	107	100
11.	Численность ППП для расчёта  средней заработной платы и выработки  на 1 рабочего, чел.	749	751	99,7
12.	Средняя з/п одного работающего, руб.	1750418	1196114	146,3
13.	Средняя з/п НПП, руб.	1761645	1142619	154,2
14.	Средняя з/п ППП, руб	1749782	1204654	145,3
	в т.ч. Служащих	2359781	1715585	137,5
	Рабочих	1606733	1083759	148,3
	цех 2	1611624	1057066	152,5
	цех 3	1575366	1048728	150,2
15.	Выработка одного работающего, норм/ч
	за месяц	1555,8	1489	104,5
	в день	6,69	6,45	103,7
16.	Выработка одного работающего, тыс. руб.
	за месяц	105719	57343,3	184,4
	в день	454,9	248,3	183,2
17.	Количество работающих, не выполнивших норм выработки, чел.	12	9	-
	в т.ч цех 2	3	2	-
	цех 3	7	3	-
18.	Количество рабочих дней	232,4	230,9	-
19.	Трудоёмкость в день, норм/ч	5014,2	4842,9	103,5
20.	Стоимость одной рабочей  минуты, руб.	154,5	104,7	147,6
21.	Трудоёмкость всего, норм/ч	1165303	1118230	104,2
	в т.ч. Цех 2	290404	283172	102,6
	цех3	709951	693009	102,4
	цех1	160455	137737	116,5

 

Данные таблицы 16 позволяют сделать выводы по анализу производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Галантэя» в динамике за 2010-2011 годы. Так, темп роста прибыли от реализации продукции составил 324,7 %,  при этом рентабельность возросла с 15,05 до 36,16. Фонд заработной платы также возрос на 145,9 %. Динамика роста данных показателей представлена на рис.2.

 

Рис. 2. Динамика роста показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Галантэя» за 2010-2011 гг.

Динамику роста рентабельности отражает гистограмма на рис. 3.

Рис. 3. Динамика роста рентабельности в 2010-2011 гг.

Среднесписочная численность персонала  в 2011 году составила 882 человек. В том  числе персонала, занятого в основной деятельности, 775 и персонала, занятого в неосновной деятельности, 107. Произошло  уменьшение численности на 2 человека, занятых в основной деятельности, по сравнению с 2010 годом.

Данные таблицы 16 также показывают, что произошло общее увеличение фонда заработной платы в 2011 году на 5647340 тыс. руб. Причем в 2011 году по персоналу, занятому в основной деятельности, наблюдается большой (144,9%) рост фонда  заработной платы (на 4870699 тыс. руб.), как  и по персоналу, занятому в неосновной деятельности (на 154 %).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе производственной практики были закреплены на практике теоретические знания, полученные в университете, приобретены навыки самостоятельной практической работы. В особенности были углубленно рассмотрены методы изучения рабочего времени такие как хронометраж и фотография рабочего времени.

Также за период прохождения  практики ознакомилась со структурой предприятия, её подразделениями.

Были проанализированы результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Галантэя", в ходе чего установилось, что в 2011 году данное предприятие значительно развивается, по сравнению с 2010 годом.

В данном отчёте было рассмотрено  рабочее время, методы его изучения, а также нормирование труда на предприятии. Изучив и проанализировав основные направления организации труда в цехе № 2 ОАО «Галантэя», можно предложить различные мероприятия по совершенствованию организации труда в данном подразделении.

Проанализировав состояние  нормирования труда в цехе №2 по количественным и качественным показателям, можно сказать следующее: практически все устанавливаемые здесь нормы труда являются технически обоснованными. Это говорит о том, что учет организационных (организация труда на том рабочем месте, где устанавливается норма), экономических (цена сырья и материалов, требования к качеству изготовления изделия), психофизиологических (темп работы, монотонность) и социальных (уровень профессиональной подготовки исполнителя) факторов отсутствует, а это является одной из функций мастеров цеха и экономистов предприятия. Если самостоятельно установить научно-обоснованные нормы не удается, то для решения данного вопроса можно пригласить опытных специалистов из сторонних организаций.

Реализация мероприятий  позволит совершенствовать организацию  труда цеха №2 и сделать труд его работников более эффективным и производительным.

По итогам практики можно  сделать следующие выводы и предложения  по совершенствованию организации  труда на ОАО «Галантэя»:

• применение на предприятии таких форм как совмещение профессий и многостаночное обслуживание. В настоящее время данные формы разделения и кооперации труда используются, однако не в нужном количестве.
• пересмотреть систему обслуживания рабочих мест. На данный момент на фабрике используется смешанная система обслуживания, а для применения многостаночного обслуживания необходима централизованная система.
• создать стимулирующую систему оплаты труда, которая бы предусматривала доплаты за совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
• установление комплекса наиболее рациональных движений, что позволит снизить трудоемкость выполняемой работы.
• условия труда на рабочих местах находятся чуть выше нормы. Таким образом, целесообразно заняться приведением данных значений к нормативным.
• если говорить о нормировании труда, то средний процент выполнения норм растет в допустимых пределах, а коэффициент напряженности снижается в незначительной степени. В целом можно говорить о качестве и целесообразности применяемых на предприятии норм труда.
• в результате проведенной фотографии рабочего времени намазчика деталей были выявлены потери времени из-за нарушения технологии, в частности из-за неисправности оборудования. Ликвидировав данные потери, рост производительности труда намазчика деталей составит 12,1%.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бизнес-план развития ОАО «Галантэя» на 2011 г.
2. Карта аттестации рабочего места намазчика изделий.
3. Организационное положение о цехе №2.
4. Должностные инструкции.
5. Инструкция 2.2.7.11.-11-200-2003 гигиеническая оценка характера трудовой деятельности по показателям тяжести и напряженности труда. Утверждена главного госуд. санитарного врача РБ от 12 декабря 2003 №165.
6. [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.galanteya.by  Дата доступа: 25.07.2012
7. Анализ квалификационного состава рабочих, оплачиваемых сдельно по видам выполняемых работ в сравнении с присвоенным квалификационным разрядом январь-июнь 2011 год
8. Виды работ выполняемых намазчиком изделий.
9. Режим труда и отдыха для рабочих цеха № 2 от 02.01.2012.