Отчет по практике в ОАО «Скб банк»

Введение

 

Мною  была пройдена практика в ОАО «Скб- банк» с 8 июня по 5 июля.

ОАО скб банк - один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц: от расчетно – кассового обслуживания и кредитования до управления активами и организации финансирования на международных рынках капитала.

СКБ Банк входит в 5 крупнейших российских кредитных организаций по капиталу и размеру активов и в 3 по объему привлеченных средств населения. Банк представлен практически во всех экономически значимых регионах страны и насчитывает 369 обособленных подразделений, включая дополнительные офисы, обменные пункты и операционные кассы.

По своим  финансовым показателям Скб банк уверенно входит в первую десятку ведущих российских банков.

Банк  обеспечивает своим клиентам самый  широкий спектр услуг для ведения  бизнеса и накопления сбережений. При этом вклады частных лиц защищены участием муниципальных властей  в уставном капитале Банка.

Цель производственной практики проанализировать активные и пассивные операции банка  ОАО «СКБ банк» и дать рекомендации по совершенствованию политики банка в области управления активными и пассивными операциями.

В рамках поставленной цели выделено ряд задач:

1. дать характеристику деятельности ОАО «скб банк»;
2. проанализировать финансовую деятельность банка;
3. представить характеристику активных и пассивных операций банка;
4. провести анализ доходов и расходов банка;
5. разработать предложения по повышению эффективности активных и пассивных операций банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика деятельности ОАО «слб банк»

 

История развития ОАО «Скб банк»

Полное официальное наименование - Акционерный коммерческий банк «Скб банк» (Открытое Акционерное Общество). Сокращенное наименование- «Скб банк» (ОАО).

С момента основания СКБ банк развивается как универсальный банк. Среди приоритетных направлений – розничный, корпоративный, инвестиционный и международный бизнес, кредитование малых и средних предприятий, торговое финансирование, управление активами.

По состоянию на конец 2008 года (по МСФО) активы Скб банк составили 801,4 млрд. рублей.

Ключевым акционером Банка с  момента основания в 1995 году является Правительство Москвы. В настоящее  время СКБ банк обслуживает более 105 тыс. корпоративных и свыше 9 млн. частных клиентов. Среди клиентов – юридических лиц – крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.

Банк представлен практически  во всех экономически значимых регионах страны и насчитывается 395 обособленных подразделений, включая дополнительные офисы, обменные пункты и операционные кассы. По состоянию на 1 апреля 2009 года в регионах России работало 263 подразделения  Банка.

Организационная структура ОАО «СКБ банк»

Организационная структура Банка определяется его  организационно – правовой формой, величиной и ассортиментом совершаемых  банковских операций и услуг. От нее  во многом зависит качество менеджмента:  четкое разграничение полномочий и  ответственности, гибкость системы  управления, скорость прохождения информации по цепочке инстанций и т.д. Структура  органов управления Банка представлена на рисунке 1.

 

 

2.Характеристика финансовой службы ОАО «СКБ-банк»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1-Структура  системы управления

 

Поскольку размеры банка не  очень большие, то для эффективного контроля за деятельностью хорошо подходит линейная модель управления, она проста, экономична и реализует систему единоначалия. Недостатки этой модели сводятся к минимуму за счет высокой квалификации руководителей.

 

 

  

 

 

 

Рисунок 2-Особенности системы управления

 

На данной схеме видно, что все решения  приема/увольнения персонала, а также  вопросы, касающиеся службы безопасности производятся только через головной офис. Например: решения о принятии сотрудника в дополнительный офис направляется в головной офис, где данные сотрудника рассматриваются в службе безопасности и отделом кадров и в случаи принятия положительного решения трудовой договор заключается на стороне  головного офиса.

Основными задачами отдел приема/увольнения персонала  являются:

- психодиагностическое тестирование  персонала при поступлении на  работу,  

   увольнении, в процессе работы;

- составление  психологических портретов на  весь наемный персонал;

- выработка  рекомендаций по расстановке  персонала; 

- первичная  профориентация персонала, формирование 

  индивидуального плана развития карьеры;

- составление  планов ротации персонала; 

- ведение  полного спектра кадровой работы    - в т.ч. базы данных личных дел   

  персонала.

Цели  и задачи управления.

   Основное назначение органов  управления - обеспечить эффективное  руководство коммерческой деятельностью  банка с целью реализации его  основных функций. Определение  структуры  управления банком  предусматривает выделение органов   управления,  утверждение  их  полномочий, ответственности и взаимосвязи  при осуществлении основных банковских  операций.  Общие подходы  к  структуре  управления  банком  определяются банковским законодательством. 

   Основным (высшим)  органом  управления  СКБ-банка является собрание акционеров банка.   Основной орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно: принимает решения об основании банка; утверждает акты, документы деловой политики банка; принимает устав банка; рассматривает и утверждает отчет о работе банка; рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об  использовании полученной прибыли или о покрытии убытков; принимает решения в части формирования фондов банка; выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает  директора (управляющего) банка.

   Высший орган управления КБ реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные,  а также контрольные органы, которые целиком подотчетны ему.

   Исполнительные и контрольные  органы  банка укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка в соответствии  с уставом избирается высшим органом управления банка и является членом его исполнительного органа.

   Права, обязанности и  ответственность   председателя правления банка  утверждены уставом банка.   Председатель правления банка:  представляет банк; исполняет решения  высшего органа управления банка,  заботится об их проведении  в жизнь; поддерживает инициативу  работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка; организует и руководит трудовым коллективом банка; отвечает за законность работы банка перед органом управления банка.

   Контрольный орган  банка контролирует деятельность банка через исполнительные органы, директора банка,  кредитные и другие специальные службы и представляет самостоятельный отчет и свои  предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности банка.

   Исполнительные органы  банка при выполнении своих функций опирается на конкретную организационную структуру банка. Собрание акционеров (пайщиков):

- вносит  изменения и дополнения в устав  банка; принимает решения о  дополнительном выпуске акций  и  увеличении уставного капитала; избирает совет и ревизионную  комиссию банка; рассматривает  и утверждает баланс банка,  отчет о прибылях и убытках  за истекший операционный год,  заключение и отчет ревизионной  комиссии; устанавливает порядок  распределения прибыли банка,  порядок образования и использования  фондов банка; принимает решение о прекращении деятельности  банка; заключает договоры от имени банка о трудовых отношениях с членами совета банка; рассматривает другие вопросы, вынесенные на собрание по решению совета,  ревизионной комиссии банка или акционеров, обладающих не менее чем 1/10 акционерного капитала. Для общего руководства работой банка, а так же наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает совет банка (правление) со  сроком  полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим собранием акционеров.  Совет банка:

   -определяет направление деловой  политики банка, расширение масштаба  и круга операций в зависимости   от определенных экономических   условий,  размеры    процентных  ставок и дивидендов;

- устанавливает  в соответствии с действующим  законодательством и интересами  ликвидности и прибыльности  структуру  привлекаемых пассивов и их  размещение, предел допустимой задолженности  банка в стране и за границей;

- осуществляет  контроль за работой правления и ревизионной комиссии банка;

- утверждает  годовой баланс и распределение  полученного дохода, внутрибанковские инструкции;

   -решает вопрос об открытии  филиалов  и  представительств  банка;

   -осуществляет контроль за  выполнением проводимой  банком кредитной и инвестиционной политики;

   -избирает председателя  банка,  его заместителей, назначает других  руководящих лиц в банке и  его отделениях;

   -утверждает постоянно действующие  комитеты и избирает их членов.

   При совете  (правлении) банка  обычно создаются два комитета:  кредитный и ревизионный. В  функции кредитного комитета входят:

   -разработка кредитной  политики  банка, структуры привлекаемых  средств и их размещения;

   -контроль за решением вопросов, относящихся к компетенции совета  банка,  не требующих постоянного внимания;

   -разработка заключений  по  предоставлению  наиболее крупных ссуд,  ссуд, превышающих установленные лимиты, по уровню процентных ставок  на отдельные виды кредитов;

   -рассмотрение вопросов, связанных  с инвестированием фондов, ведением  трастовых операций;

   -проведение различных   исследований   деятельности отдельных подразделений  банка.

   Ревизионный комитет  (комиссия)  выбирается   общим собранием акционеров. Ревизионный комитет проверяет соблюдение банком законодательных и  других  актов,  регулирующих его деятельность; постановку  банковского  контроля; кредитные, расчетные,  валютные  и  другие операции,  проведенные   банком в течении операционного года (сплошной  проверкой или выборочно); состояние кассы и имущества. Ревизионный комитет представляет  совету  банка,  собранию акционеров  (пайщиков) и Центробанку отчет о проведенных ревизиях,  сопровождаемый рекомендациями по устранению недостатков.

   Деятельность комитетов  при   совете банка дает возможность  проводить более активную политику,  позволяющую  поддерживать  ликвидность  и повышать прибыльность его  операций. Большая роль принадлежит  комитетам в координации  деятельности  отдельных подразделений банка,  организации контроля за выполнением принятых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО»СКБ-банк»

         Прибыль и убытки. Рентабельность организации.

В целом, деятельность банка носит прибыльный характер. В сравнении с аналогичным  периодом предшествующего года прибыль  увеличилась на 50,4% и составила 100 748 тыс. руб. Большое влияние на рост прибыли оказали:

1) Значительное  превышение темпов роста процентных  доходов (85,47%) над темпами роста  процентных расходов (49,32%);

2) Рост  средств, размещенных в кредитных  организациях, на 95,89% по отношению  к аналогичному периоду в прошлом;

3) Рост  комиссионных доходов на 72,24% по  отношению к аналогичному периоду  в прошлом.