Отчет по практике в ОАО «НефАЗ»

Государственное бюджетное образовательное  учреждение среднего профессионального  образования Нефтекамский  машиностроительный колледж
ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
по профилю специальности
База практики			ОАО «НефАЗ»
ППС П101.Ф411 ОС
Специальность		230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
Студент		Фахертдинов Линар Илгизович
Группа	П101					Форма обучения		очная
Руководитель от учебного заведения							М.С.Куприянов
Руководитель от предприятия							Г.Р.Миргалиева
Оценка
2013

 

Содержание

с.

 

Введение

 

Практика по профилю  специальности направлена на закрепление, расширение и систематизацию знаний, полученных при изучении дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия «Нефтекамский автозавод» (НефАЗ), приобретение практических  навыков по специальности программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем.

Практика по профилю специальности (ППС) пройдена на «Нефтекамском автозаводе»

В данном отчете будут рассмотрены следующие вопросы:

• общее сведения о предприятии, цехе, подразделении;
• характеристика деятельности предприятия;
• основные хозяйственно-экономические данные предприятия;
• характеристики программного обеспечения и технических средств предприятия.

Целью практики является сбор данных о предприятии и цехе по профилю специальности (ППС), составление и выполнение технического задания.

Местом прохождения  практики является: ОАО «Нефаз»  цех изготовления резинотехнических изделий и цветного литья № 28.

 

1 Общие сведения о предприятии и подразделении

 

Нефтекамский автозавод  входит в группу предприятий «КАМАЗ»  и является крупнейшим производителем самосвальных и специальных надстроек  на шасси КАМАЗ. Внутрикорпоративный  оборот по отгруженной продукции  между ОАО «КАМАЗ» и ОАО «НЕФАЗ» составляет 47 процентов.

ОАО «НЕФАЗ» одновременно занимает заметные позиции на российском рынке автотехники сразу по нескольким направлениям:

• автосамосвалы,
• емкостно-наливная техника,
• пассажирские автобусы большого и особо большого класса,
• прицепы и полуприцепы бортовые,

Продукция автозавода является победителем всероссийских и  республиканских конкурсов, обладателем  премий, дипломов и кубков:

• Диплом лауреата Республиканского конкурса «Лучшие товары Башкортостана» в 2001-2011г.
• Диплом лауреата Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в 2001-2011г.

С 2001 года на заводе внедрена и сертифицирована система менеджмента  качества согласно требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 

Историческая справка.

17 декабря 1970 года Совет Министров СССР издал Постановление «О строительстве и реконструкции заводов Министерства автомобильной промышленности для обеспечения Камского автомобильного завода запасными частями и комплектующими деталями». В те годы КамАЗ - автогигант в городе Набережные Челны - был объявлен Всесоюзной ударной стройкой. Было решено строить и заводы-спутники, которые бы поставляли туда необходимую комплектацию.

13 июля 1972 года началось  строительство завода.

11 октября 1977 года состоялся  пуск главного конвейера. С этого дня начался серийный выпуск автосамосвалов "КамАЗ-5511".

В конце 1981 года был сдан в эксплуатацию корпус вахтовых автобусов  и цистерн.

В 1993 году завод акционировался и стал открытым акционерным обществом  «Нефтекамский автозавод».

В настоящее время основными акционерами завода являются: ОАО «КАМАЗ» (50,02%) И ОАО «Башкирская венчурная компания» (28,5%)

В 2001-м году начался  серийный выпуск пассажирских автобусов  большого класса.

В 2011 году завод произвел и отгрузил продукцию на сумму  более 9 млрд. рублей. В бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды начислены и внесены средства в сумме 1,2 млрд. рублей.

Отдел кадров является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется директору по кадрам и социальным вопросам.

Целью отдела кадров является совершенствование системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальное раскрытие потенциала сотрудников предприятия, способных реализовать стратегические задачи ОАО «НефАЗ»

 

1.1 Структурная схема предприятия

 

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде организационной диаграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Структурная схема цеха представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 – структура отдела кадров

1.2 Описание структурного подразделения

 

Основные задачи отдела кадров:

- Формирование и совершенствование  системы рационального использования  человеческих ресурсов предприятия

- Формирование и развитие  системы профессионального обучения  персонала предприятия

- Обеспечение юридически  грамотного квадрата документооборота  на предприятии 

- Обеспечение функционирования  и достижение запланированных  результатов по закрепленным  процессам СМК.

Отдел кадров в соответствии с возложенными на него задачами выполняет  следующие функции:

- обеспечение предприятия  кадрами: рабочими, специалистами  и служащими требуемых профессий,  специальностей и квалификации  в соответствии с целями, стратегий  ОАО «НефАЗ»;

- формирование и введение  банка данных о количественном  и качественном составе кадров;

- совместно с руководителями  заинтересованных подразделений  и подбор и отбор персонала;

- оформление приказов  о приеме, переводе и увольнений  персонала в соответствии с  трудовым законодательством РФ, положениями и приказами генерального директор ОАО «НефАЗ», а также другой установленной документации по кадрам;

- информировании о  имеющихся вакансиях, через средства  массовой информации для помещения  объявлений о найме работников;

- информирование работников при  приеме на работу с правилами  внутреннего трудового распорядка, Коллективным договором, Политикой и Целями ОАО «НефАЗ» в области качества;

- прем, заполнение хранение и  выдача трудовых книжек, ведение  установленной документации по  кадрам;

- подготовка соответствующих документов  по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения;

- выдача копий документов, связанных  с работой (копии приказа о  приеме на работу, приказов о  переводах на другую работу, приказа  об увольнений с работы; выписки  из трудовой книжки; справки о зароботной плате, о начисленных и фактически уплаченных страховых взносах на обязательное пенсионное страхование, о периоде работы у данного работодателя)

- обеспечение социальных гарантий  трудящихся в области занятости,  медицинского страхования, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсации;

- контроль за состоянием трудовой  дисциплины в подразделениях  предприятия и соблюдением работниками  правил внутреннего трудового распорядка;

- оформление медицинских полисов  работников предприятия в соответствии  с утвержденной программой обязательного  медицинского страхования граждан  РБ

Основными структурными подразделениями, взаимодействующими с учебным центром являются: Управление службой качества, технический секретариат, бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, юридический отдел, отдел охраны труда и техники безопасности и с остальными.

 

1.3 Виды обеспечения автоматизированных систем предприятия

На компьютерах установлены  следующие типы операционных систем: Windows XP, Windows 2003 Server (лицензия).

Прикладные программы: Microsoft Office 2003 (лицензия), AutoCAD 2005 (лицензия), Компас 3d v13 (лицензия), Omega Production, 1С: Бухгалтерия.

Антивирусные программы: DrWeb (различные версии в зависимости от мощности компьютера), Kaspersky Anti-virus (лицензия).

1С Бухгалтерия – это универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского учета. Типовая конфигурация 1С Бухгалтерии реализует наиболее общие схемы учета и может использоваться в большинстве организаций. Для отражения специфики учета конкретного предприятия типовую конфигурацию можно изменить в соответствии с требованиями учета. Разнообразные возможности системы позволяют использовать ее как средство полной автоматизации учета от ввода первичных документов до формирования отчетности.

С помощью приложения 1С: Бухгалтерия  на предприятии ОАО НефАЗ осуществляется полная автоматизация учета от ввода первичных документов до формирования отчетности. Типовая конфигурация 1С Бухгалтерия является не просто настройкой программы на текущий план счетов и набором документов, но представляет собой, прежде всего, методологию ведения учета, разработанную при активном участии профессиональных аудиторов. Заложенные в нее принципы, с одной стороны, отражают действующее законодательство, а с другой, содержат методологические решения, конкретизирующие нормативные документы в тех случаях, когда те или иные аспекты организации учета в них освещены недостаточно однозначно.

Система управления производством Omega Production.(продукция компании Omega Software) предназначена для комплексной автоматизации бизнес-процессов промышленных предприятий. Система является отечественной разработкой, охватывающей все этапы производственного процесса предприятия от технической подготовки производства до сопровождения продукции в гарантийный и постгарантийный периоды.

По структуре и идеологии  построения Omega Production относится к классу корпоративных информационных систем (ERP) и позволяет предприятию увязать в единый информационный поток информацию конструкторских, технологических, планово-экономических служб, а также служб обеспечения, маркетинга и администрации предприятия.

На сегодняшний день Omega Production позиционируется на рынке как информационная система управления производством и ресурсами для машиностроительного предприятия с типом выпуска продукции – от единичного и мелкосерийного до крупносерийного.

Корпоративная информационная система Omega Production включает в себя следующие основные модули:

1. Omega Production – Управление конструкторскими данными.

Бизнес-процессы и функции, реализованные в данном модуле, позволяют создавать и вести данные об изделиях, о процессах их разработки и внедрения в производство, а также о технологических процессах изготовления изделий, с использованием самых современных подходов, на основе стандартов единой системы технической документации (ЕСТД) с учетом требований международных стандартов ISO 9000 по управлению качеством.

Основные задачи, решаемые данным модулем системы:

– разработка нового вида продукции, включая создание спецификаций в среде системы и/или импорт их из ряда САПР-систем;

– ведение данных и электронных документов по изделиям;

• использование ревизионного механизма для поддержки одновременной разработки и подготовки производства множественных вариантов одного и того же изделия;
• создание и ведение данных о структуре и составе изделий. Поддерживаются как единичные, так и групповые конструкторские спецификации и комплекты;
• управление конфигурациями изделий. Создание и ведение заказных спецификаций (комплектаций). Функциональность, реализованная в данном модуле, позволяет вести информацию по изделиям имеющих большое количество вариантов комплектования, и обеспечить возможность быстрого формирования состава изделия под конкретные требования заказчика;
• создание и ведение технологических маршрутов изделий;
• материальное нормирование;
• ведение данных об оборудовании;
• ведение данных о технологической оснастке;
• ведение данных о технологических процессах и технологической оснастке;
• подготовка производства, с поддержкой механизмов формирования технологических маршрутов и технологических процессов для любого вида производства;
• использование механизма извещений на изменение для связывания в единой системе документооборота всех этапов проектирования и подготовки производства.