Отчет по практике в ОАО «УТТ»

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ) ПРАКТИКЕ

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………….……………………………….……………....3

1. Общая характеристика предприятия……………………………………...6
2. Организационная структура управления…………………………………8
3. Внешние связи предприятия с поставщиками, с покупателями, банками, прочими организациями…………………………………..…...13
4. Положение предприятия на рынке………………………………………13
5. Анализ структуры и динамики активов и пассивов (горизонтальный и вертикальный анализ баланса)…………………….………………….….18
6. Экономический анализ деятельности……………………………………25
7. Финансовый анализ деятельности……………………………………….31
8. Оценка вероятности банкротства…………………………………….….37
9. Вывод по результатам анализа…………………………………..…….…39
10. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия и предотвращения кризиса……………………………………………..…..42

Список использованной литературы………………………………………..…57

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

С переходом к рыночной экономике  происходят принципиальные изменения  в управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса  необходимо решить ряд проблем, связанных  с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом  (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации –построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей. Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

Цель работы – провести комплексный анализ  деятельности предприятия, а также разработать мероприятия по совершенствованию деятельности исследуемого объекта.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• Дать общую характеристику предприятия;
• Рассмотреть организационную структуру управления;
• Рассмотреть внешние связи предприятия с поставщиками, с покупателями, банками, прочими организациями;
• Проанализировать положение предприятия на рынке;
• Провести анализ структуры и динамики активов и пассивов (горизонтальный и вертикальный анализ баланса);
• Провести экономический анализ деятельности;
• Провести финансовый анализ деятельности;
• Дать оценку вероятности банкротства;
• Разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия и предотвращения кризиса,

Объектом исследования является деятельность открытого акционерного общества «Управление технологического транспорта», а предметом – процесс управления персоналом организации.

Основным видом деятельности ОАО  «УТТ» являются оказание транспортных услуг. ОАО «УТТ» создано для обслуживания легковым и грузовым транспортом заказчиков, принадлежащих к нефтедобывающей и газоперерабатывающей отраслям хозяйства, промышленных и строительных организаций.

ОАО «УТТ» - крупное предприятие  с большим автопарком, насчитывающим более 230 единиц собственной техники (легковые автомобили импортного и отечественного производства). Постоянное обновление парка автомобилей – одна из приоритетных задач компании. Внедрение новой техники способствует повышению эффективности работы предприятия, снижению непроизводительных издержек и затрат, а также позволяет  быть современными, максимально соответствовать запросам все более требовательных клиентов и рынка услуг. Так, одно из требований заказчика – эксплуатация техники не старше 5 лет. На сегодня парк транспорта ОАО «УТТ» представлен автомобилями импортного и отечественного производства: «Мерседес Бенц», «Ауди», «Лексус», «Тойота-ЛК», «Тойота-Камри», «Форд-Транзит», «УАЗ-3909», «ВАЗ-2329», «ВАЗ-2329», «ВАЗ-2131», «Нива-Шевроле» и другие. Ежедневно обеспечивается выход на линию около 200 единиц легковых и грузовых автомобилей, занятых перевозками.

Методологическую основу исследования составили теоретические концепции, предоставленные в трудах ведущих  отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления персоналом, таких как: Зайцев Г.Г., Э.А. Уткин, Фалмер Р.М. , Максимцов М.М, Игнатьева А.В. и других.

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество «Управление технологического транспорта» (далее ОАО «УТТ»)  было создано в 2005 г. Целью создания  предприятия является объединение экономических, материальных, финансовых и иных ресурсов участников общества для удовлетворения спроса в сфере оказания транспортных услуг.

Для выполнения указанной цели предприятие осуществляет  следующие  виды деятельности:

• перевозка пассажиров на коммерческой основе легковым транспортом;
• перевозка грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн;
• ремонт транспортных средств;
• коммерческую деятельность.

Основным видом деятельности ОАО «УТТ» являются оказание транспортных услуг. ОАО «УТТ» создано для обслуживания легковым и грузовым транспортом заказчиков, принадлежащих к нефтедобывающей и газоперерабатывающей отраслям хозяйства, промышленных и строительных организаций.

Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с  указанием своего наименования. Может  от своего имени приобретать имущественные  и неимущественные права и  нести обязанности, быть истцом и ответчиков в судебных органах (суде, арбитражном и третейском судах).

Предприятие самостоятельно распоряжается  прибылью полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.

Юридический адрес компании: 628186, Тюменская обл., Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра, г.  Нягань , ул. Сибирская 4, корп. 2.

ОАО «УТТ» - крупное предприятие  с большим автопарком, насчитывающим  более 230 единиц собственной техники (легковые автомобили импортного и отечественного производства). Постоянное обновление парка автомобилей – одна из приоритетных задач компании. Внедрение новой техники способствует повышению эффективности работы предприятия, снижению непроизводительных издержек и затрат, а также позволяет  быть современными, максимально соответствовать запросам все более требовательных клиентов и рынка услуг. Так, одно из требований заказчика – эксплуатация техники не старше 5 лет. На сегодня парк транспорта ОАО «УТТ» представлен автомобилями импортного и отечественного производства: «Мерседес Бенц», «Ауди», «Лексус», «Тойота-ЛК», «Тойота-Камри», «Форд-Транзит», «УАЗ-3909», «ВАЗ-2329», «ВАЗ-2329», «ВАЗ-2131», «Нива-Шевроле» и другие. Ежедневно обеспечивается выход на линию около 200 единиц легковых и грузовых автомобилей, занятых перевозками.

Все работы осуществляются на собственной  производственной базе. Структура производственной базы:

1. производственная площадь (кв. м) – 1496,5;
2. подъемники;
3. сварочное оборудование;
4. компрессоры;
5. металлообробатывающее оборудование (токарный, расточный, фрезерный, шлифовальный станки);
6. окрасочно-сушильная камера;
7. шиномонтажноя мастерская.

Таким образом, на предприятии имеются  все условия для эксплуатации и технического обслуживания автомобильного транспорта.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «УТТ» приведены в таблице 1.1

 

 

Таблица 1.1 

Основные показатели производственно-хозяйственной  
деятельности ОАО «УТТ»

Наименование показателя	Едини-ца измерения	Величина показателей по годам			Величина изменения показателя, %
		2009	2010	2011	2010г. к 2009 г.	2011г. к 2010 г.
Среднесписочная численность	чел.	451	434	422	96,23	97,24
Объем перевозок грузов	т. тонн.	50,2	25,9	34,8	51,59	134,36
Грузооборот	т. т/км.	2136,3	1691,1	1907	79,16	112,77
Коэффициент технической готовности		0,76	0,74	0,75	97,37	101,35

 

 

Анализ показателей производственно-хозяйственной  деятельности, позволяет сделать  следующие выводы: численность  работников на предприятии в 2011 году сократилось на 3,7 % по сравнению с 2010 годом при  одновременном росте зарплаты на 12 %, что обеспечивает на предприятии наличие необходимой и заинтересованной в результатах своего труда рабочей силы.

Несмотря на значительный износ  подвижного состава, доходы предприятия  имеют устойчивую тенденцию к росту, и по финансово-экономическим показателям ЗАО «Няганьстроймеханизация - 1» является одним из наиболее стабильно работающих предприятий

Грузооборот на предприятии был  снижен в 2010 году, однако в 2011 году наблюдается его рост при увеличении объема перевозок грузов.

 

2. Организационная структура управления

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом — директором, который избирается общим собранием членов Общества сроком на пять лет или принимается на основе конкурсного отбора из числа внешних кандидатов. Общая структура управления обществом представлена в приложении 1.

Как видно из рисунка, структура  управления ОАО «УТТ» построена  по линейно-функциональному признаку.

Так как производственная практика проходила в планово-экономическом отделе предприятия, рассмотрим функциональные обязанности данного отдела

Задачи планово-экономического отдела.

Формирование экономической политики предприятия (включая ценовую политику).

Экономическое планирование деятельности предприятия, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения планов.

Методическое обеспечение планово-экономической  работы и ведение оперативно-статистического  учета по технико-экономическим  показателям деятельности предприятия.

В области формирования экономической  политики предприятия функциями  планово-экономического отдела являются:

Проведение работ по комплексному анализу всех видов деятельности.

Разработка прогнозов экономического развития.

Подготовка предложений по определению стратегии экономического развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к внешним и внутренним экономическим условиям.

Разработка проектов цен на продукцию  предприятия, тарифов на работы (услуги), подготовка заключений на проекты цен на продукцию предприятия, внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, выявление убыточной продукции. 

В области экономического планирования деятельности предприятия и обеспечения выполнения планов функциями Отдела являются:

Разработка совместно с производственными  службами проектов перспективных (среднесрочных  и долгосрочных) комплексных и  текущих планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка разделов планов, корректировка планов.

Планирование объема капитальных  вложений для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе сводного плана технического перевооружения, определение сводных лимитов капитальных вложений, принятие мер по их эффективному использованию, выявление возможностей дополнительного выпуска продукции.