Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 10:37, курсовая работа
Метою роботи є обгрунтування теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо організації виробничого процесу підприємства у часі. Відповідно до поставленої мети в роботі були визначені такі основні завдання:
- розкрити сутність, принципи та методи організації виробничого процесу підприємства;
- визначити методику ефективності організації виробничого процесу підприємства;
- на прикладі світового досвіду показати організацію виробничого процесу у часі;
- охарактеризувати господарську діяльність ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна»;
- проаналізувати та оцінити ефективність організації виробничого процесу ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна»;
- надати пропозиції щодо вдосконалення існуючих форм виробничого процесу ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна»;
- розрахувати економічну ефективність розроблених пропозицій.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Сутність, принципи та методи організації виробничого процесу підприємства5
1.2. Методика визначення ефективності організації виробничого процесу підприємства 11
1.3.Світовий досвід організації виробничого процесу підприємства у часі 22
Висновки до розділу 1 26
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПАТ «ХАЙДЕЛЬБЕРГЦЕМЕНТ УКРАЇНА» 27
2.1.Загальна характеристика господарської діяльності ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна» 27
2.2.Аналіз і оцінка ефективності організації виробничого процесу ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна» 31
Висновки до розділу 2 35
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПАТ «ХАЙДЕЛЬБЕРГЦЕМЕНТ УКРАЇНА» 36
3.1.Пропозиції щодо вдосконалення існуючих форм виробничого процесу ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна» 36
3.2.Розрахунок економічної ефективності розроблених пропозицій 39
Висновки до розділу 3 42
ВИСНОВКИ 43
ДОДАТКИ 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 46
Позитивно впливати на економіку підприємства можна за рахунок скорочення тривалості циклу,що виявляється і в збільшенні продуктивності праці, і зниженні собівартості продукції і підвищенні рівня рентабельності виробництва.
Об'єктом дослідження обрано підприємство ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна». Охарактеризована організаційна характеристика підприємства,сфера його діяльності та проаналізовано основні техніко-економічні показники за останні п’ять років. На підприємстві проводяться великі виробничо-технічні модернізації, значні перевтілення у сфері корпоративного управління. Проводиться ряд серйозних природоохороних заходів. Будучи соціально-орієнтованою, компанія HeidelbergCement Україна активно займається благочинністю, підтримуючи та фінансуючи проекти у сфері охорони здоров’я, охорони навколишнього середовища, підтримки материнства та дитинства, спорту, інфраструктури. Группи підприємств HeidelbergCement в Україні є відповідальними платниками податків, підтримують економічний розвиток регіонів, в яких географічно розташовані заводи.
Багато
завдань організації
До функції організації виробництва відносяться роботу з визначення конкретних значень параметрів технологічного процесу на основі аналізу можливих варіантів і вибору найефективнішого відповідно до мети і умов виробництва. Основне завдання організації виробництва полягає в тому, щоб якнайліпше поєднати предмет праці і знаряддя праці, а також саму працю, щоб перетворити предмет праці в продукт необхідних властивостей з найменшими витратами робочої сили і засобів виробництва. У кожному конкретному випадку організація виробництва обґрунтовує економічну доцільність заходів, що передбачаються чи вже здійснюються, оскільки для підвищення ефективності виробництва недостатньо впровадити окремі заходи, що забезпечують тільки підвищення продуктивності устаткування, або зниження трудомісткості продукції, або поліпшення якості, або економію витрат сировини, енергії. Ефективність виробництва визначається методами раціонального використання елементів виробництва в його сукупності.
Особливостями організації виробництва є розгляд у взаємозв’язку елементів виробництва і вибір таких методів та умов їх використання, які найповніше відповідають меті виробництва. На практиці буває доцільним змінити параметри технологічного процесу, зокрема, зменшити продуктивність окремих верстатів,машин, щоб забезпечити сполучення компонентів виробництва або збільшити виробничу зону, що обслуговується робітниками і включити в роботу біьшу кількість устаткування.
Раціональна
організація виробництва
http://buklib.net/component/