Стан  технічного нормування:

   1)коефіцієнт  нормування праці і його умов, який розраховується виходячи з питомої кількості робітників, праця яких нормується в загальній їх чисельності і коефіцієнту напруження;

   2)ступінь  прогресивності виконуючих норм (широта застосування галузевих,  міжгалузевих норм, даних технічного обґрунтування і досвідно-статистичних норм);

   3)рівень  використання робочого часу (середній  процент виконання норм виробітку  залежність фактично відпрацьованого  часу,обліку втрат робочого часу  і понаднормованих робіт, кваліфікаційного  рівня прогресивності технології  та інш.);

   4)рівень  напруженості праці (вимірюється  кількістю затраченої фізичної,нервової  і розумової праці в одиницю  часу). 

3. Світовий досвід організації виробничого процесу підприємства у часі

       У звичайний робочий день працівник втрачає близько години на те, щоб підготуватися до виконання будь-якої задачі. Але є небезпека, що він її так і не виконає, оскільки не зможе знайти потрібну інформацію, отримати доступ до потрібного інструменту або зв’язатися з потрібним спеціалістом - і все через неефективність робочих процесів. Тільки на пошук інформації службовці витрачають 25% свого часу. Щотижня 42% працівників використовують невірну інформацію для прийняття рішень, внаслідок чого їм доводиться переробляти. А в умовах економічного спаду підвищення продуктивності бізнесу стає ще важливіше. Але все ж сьогодні робочі процеси побудовані розумніше, ніж кілька років або навіть рік тому. Технології дозволяють не тільки скоротити витрати, але і значно підвищити продуктивність бізнесу.

     Глобалізація  відкрила двері нових знань, навичок  та ресурсів, які підтримують бізнес: дві третини трудових ресурсів сьогодні розміщуються на ринках, що розвиваються. Завдяки соціальним мережам ми можемо дізнатися, що думають партнери і  клієнти[22, с.120]. З'являється все більше можливостей отримувати доступ до потрібних програм, даних і ресурсів в будь-який час і в будь-якому місці. У кожної компанії є ініціативні співробітники, які знають свою справу і пропонують цінні ідеї, але їх потенціал не використовується. Компанії та організації по всьому світу усвідомлюють необхідність розбудови інфраструктури і процесів з тим, щоб їх працівники могли співпрацювати один з одним, з клієнтами і партнерами, щоб стимулювати творчий підхід і прагнення подолати проблеми, щоб дати людям можливість виявляти ініціативу. Якщо вдасться так само розумно перетворити компанії, як розумно діють їх співробітники, ми зможемо приймати більш обгрунтовані рішення, використовувати налагоджені зв'язки з вигодою і сформувати більш взаємозалежні, динамічні та ефективні процеси.

     Завдяки результатами колективної роботи незалежних агентів і фахівців з оцінки ризиків  американської компанії Celina Insurance, яка  спеціалізується на страхуванні  майна і страхуванні від нещасних випадків, вдалося скоротити час  укладання договорів страхування  з декількох тижнів до декількох  днів і це підвищило продуктивність праці за рахунок налагодження обміну інформацією. Інфраструктура для колективної роботи, створена для Армії порятунку на базі інтернет-технологій,яка охоплює 118 країн, забезпечує обмін інформацією між добровольцями і дозволяє координувати постачання і рятувальні операції. Нові можливості дозволяють швидше реагувати на надзвичайні ситуації, такі як терористичні акти, повені, землетруси, за рахунок спрощення процедур збору пожертвувань і координації рятувальних операцій.

     Системи автоматичного стеження, впроваджені в клініці при Вищій медичній школі у м. Ганновер (Німеччина), дозволили оптимізувати медичне обслуговування, скоротити час очікування допомоги та підвищити рівень безпеки пацієнтів. Дані про травматологічних хворих, що перебувають на лікуванні в клініці, надходять на її інформаційну систему за допомогою мобільних і бездротових технологій, яка може видавати повідомлення.

     IBM допомагає норвезької нафтогазової  компанії Statoilhydro (US) використовувати  датчики та    засоби телеметрії  для моніторингу стану активів  в реальному часі. Отримуючи інформацію  з датчиків, встановлених на родовищах  бурових, і поєднуючи її з  даними тривимірної візуалізації, співробітники компанії можуть приймати більш розумні рішення. Як очікується, компанія зможе збільшити обсяги виробництва на 5% при скороченні витрат на 30%.

     У співпраці з IBM китайська роздрібна  мережа Yansha (US), що спеціалізується на продажу високоякісних товарів, розгорнула для своїх співробітників і 1 800 постачальників першу у своєму роді платформу на базі СОА для  управління ланцюжком поставок. Користувачі  можуть в реальному часі отримувати повне уявлення про ланцюжку поставок, що дозволило скоротити період освоєння нових товарів з 2,5 днів до 4,5 годин.

     Сьогодні  компанія Danone - найбільший в світі виробник молочних продуктів може динамічно реагувати на значущі ринкові зміни. Фахівці з планування працюють більш розумно, коректуючи виробничий процес в реальному часі і підвищуючи ключові показники ефективності не за кілька днів, а за кілька годин.

       Ф.Гілберт приділяв особливу увагу аналізу трудових рухів, їх доцільності, проектування ефективного способу виконання роботи, що виключає всі непродуктивні і зайві рухи. Його роботи з'явилися на етапі розвитку поточного і масового виробництва, коли машинний темп роботи поставив продуктивність праці робітника і робочого місця в залежність від багатьох зовнішніх факторів. Знадобилося залучення у виробництво нової робочої сили, її підготовка і навчання. За допомогою "вивчення рухів" Ф.Гілбрет намагався забезпечити заданий темп роботи, підвищити продуктивності праці та ефективність виробництва. Згодом він розробляє концепцію універсальних мікрорухів, відповідно до якої будь-який трудовий процес можна розкласти на основні мікроруху (рук, ніг, корпусу), що лягло в основу сучасного нормування праці за мікроелементами.

     В даний час в США, Англії, Канаді, Швеції, Німеччини  та інших країнах застосовується велика кількість різних систем мікроелементних нормативів часу і їх модифікацій, які розрізняються складом мікроелементів, порядком обліку факторів, що впливають на їх тривалість, рівень укрупнення і низку інших показників.

Найбільш  поширеною є система МТМ, що в  перекладі означає "визначення методу і тривалості роботи".  Мікроелементні нормативи системи складені на основі великого фактичного матеріалу, аналізу  багатьох сотень метрів кіноплівки, на яку були відзняті трудові процеси, що найбільш часто зустрічаються в різних виробництвах. Відхилення результатів розрахунку норм часу з мікроелементний нормативам і даними спостережень (timing, кінозйомки) не перевищують 2%, що свідчить про точність і прогресивність системи. Система МТМ-1 містить 460 значень нормативів часу, що охоплюють 19 основних рухів рук, ніг, корпуси і очей. Тривалість кожного руху встановлена з урахуванням факторів, що впливають: відстані, ступеня точності, необхідного зусилля руху, а також ваги переміщуваних предметів та інших факторів.

     За  кордоном розроблені спеціальні методи та системи, які враховують ті або  інші фактори, що впливають на величину темпу праці,що забезпечує також правильну організацію виробництва та впливає на продуктивність праці. Однак, наукового обґрунтування критеріїв нормального темпу, або рівня інтенсивності праці, зарубіжна теорія і практика не дають. 

     Висновки до розділу 1

     Проектуючи  виробничий процес чи виробничу систему, необхідно дотримуватись усіх перелічених  принципів, раціонально зважуючи ефективність всіх можливих варіантів. Описані головні принципи лежать в основі організації будь-якого виробничого процесу, але реалізуються вони по різному, хоч проявляються взаємозалежно і мають однакове спрямування. Наприклад, при досягненні кількісної пропорціональності в процесі, одночасно створюються умови для безперервного і ритмічного протікання виробничого процесу та прямоточного руху предметів праці.

     Значення  всіх принципів, тобто, ступінь їх важливості, змінюється адекватно до змін умов господарювання. На сучасному етапі  домінують принципи: гнучкості, оптимальності, системності, автоматичності. Система організації виробничого процесу буде надійною, якщо реально працюватимуть усі принципи і механізм організації буде безвідмовним.

     Виробничий  цикл є важливим показником рівня  організації виробничого процесу, що істотно впливає на його ефективність. Скорочення виробничого циклу зменшує незавершене виробництво і відповідно оборотні кошти підприємства. Унаслідок зменшення незавершеного виробництва економиться площа, зайнята зберіганням предметів праці, а це забезпечує економію витрат.

     Крім  того, скорочення виробничого циклу  збільшує виробничу потужність відповідних  підрозділів і підприємства взагалі. Для скорочення виробничого циклу треба зменшувати час виробництва і перерв. Час виробництва за конкретних умов може зменшуватися під впливом різних факторів. Передусім це механізація і автоматизація технологічних процесів, допоміжних операцій, інтенсифікація природних процесів, ретельне опрацювання технічної документації на стадії підготовки виробництва, паралельне виконання робіт під час виготовлення складних виробів. Час перерв зводиться до мінімуму застосуванням передових методів організації виробництва та систем оперативно - календарного управління.

       РОЗДІЛ 2

         АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПАТ «ХАЙДЕЛЬБЕРГЦЕМЕНТ УКРАЇНА»

2.1. Загальна характеристика господарської діяльності ПАТ «Хайдельберг Цемент Україна»

     Криворiзький цементно-гiрничий комбiнат був введений в екплуатацiю

16 лютого 1952 року. Комбiнат - єдине пiдприємство серед цементних пiдприємств у минулому Радянському Союзi, обладнаний японською технологiєю сухого засобу виробництва та насичений обладнанням з Японiї, Нiмечини, Австрiї,Польщi,Францiї та Россiї. За час свого існування підприємство було двічі реконструйовано. Основна реконструкція була проведена в 1983 році і полягала в заміні застарілих обертових печей на піч нового покоління з використанням японської технології, що дозволило заводу вийти на рівень світових лідерів з виробництва цементу.  Сьогодні ВАТ«Кривій Ріг Цемент» оснащений дозуючим блоком, що обертається піччю з циклонним теплообмінником і декарбонизатором японського виробництва. Проектна виробнича потужність обертання печі ВАТ«Кривій Ріг Цемент» становить 125 т/год. Наразі досягнута виробнича потужність у розмірі 130 т/год за рахунок стабілізації технологічних процесів використання сировинних матеріалів, що пройшли первинну теплову обробку (доменних шлаків і т.д.). Зараз виробнича потужнiсть комбiнату складає 1150 тис.т цемента на рiк. Згiдно наказу ФДМУ №55-АТ вiд 16.09.94 року державне пiдприємство Криворiзький цементно-гiрничий комбiнат було перетворено у Вiдкрите акцiонерне товариство "Криворiзький цементно-гiрничий комбiнат"[24, с.32]. 

     З 2001 року компанiя ХайдельбергЦемент, одна з великих в свiтi з виробництва цементу та будівельних матерiалiв, володiє 99,8 % акцiй ВАТ"КРЦ" (у 2002 роцi ВАТ "Криворiзький цементно-гiрничий комбiнат" змінив назву на ВАТ "Кривий Рiг Цемент").

     11 березня 2003 року було створено Київське представництво ВАТ "Кривий Рiг Цемент". Представництво створене з метою представлення iнтересiв товариства у зв’ язку з територiальним розширенням сфери його господарської дiяльностi.

     Облiкова полiтика пiдприємства визначена i повнiстю вiдображена в наказi

№ 282 вiд 19.05.2003 р. та вiдповiдає вимогам Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi" №996-ХIУ вiд 16.07.99р. та вимогам П(С)БО. Нарахування амортизацiї основних засобiв та нематерiальних активiв здiйснюється пiдприємством протягом строку їх корисного використання, амортизацiя нараховується iз застосуванням прямолiнiйного методу. Фiнансовi iнвестицiї облiковуються на пiдприємствi за їх собiвартiстю. При використаннi сировини, матерiалiв, палива, запасних частин, будiвельних матерiалiв та товарiв у виробництвi, продажу та iншому збутi оцiнка проводиться методом середньозваженої собiвартостi. Незавершене виробництво та готова продукцiя оцiнюються за методом середньозваженої собiвартостi. Дебiторська заборгованiсть за товари, роботи, послуги на балансi пiдприємства облiковується за чистою реалiзацiйною вартiстю. Фiнансова звiтнiсть ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна» складена на основi дiйсних даних бухгалтерського облiку, представлена об'єктивно за всiма суттєвими аспектами та достовiрно i неупереджено вiдображає фiнансовий стан товариства.

     ПАТ "ХайдельбергЦемент Україна" виробляє наступнi види продукцiї:  цемент марок ПЦ II/А-Ш-400 ПЦ II/Б-Ш-400 ПЦ I-500-Н ШПЦ 400 сульфатостiйкий. Основними факторами, що здiйснюють вплив на дiяльнiсть підприємства є змiна цiни на використовувану сировину та матерiали,а також ситуацiя на ринку цемента. Компонентами, якi займають найбiльшу частину у собiвартостi продукцiї є газ та електроенергiя. Коливання цiн на цi складовi напряму вiдображаються на значних змiнах фiнансових результатiв підприємства. Ситуацiя на ринку цемента залежить вiд попиту на зазначену продукцiю при будiвництвi, розвиток якого напряму пов’язаний iз загальним економiчним клiматом та темпами економiчного росту, а також вiд можливостi виробникiв цемента задовiльнити попит на зазначену продукцiю. Для фiнансування виробничої дiяльностi  ПАТ «ХайдельбергЦемент Україна» , який входить до складу всесвітньо вiдомої компанiї з виробництва цементу та будматерiалiв - ХайдельбергЦемент, використовує кредитнi лiнiї iноземних банків.

     HeidelbergCement's називає ринок цементу України надзвичайно перспективним ринком через його розмір, сильне економічне зростання і зростаюче цементне споживання. ВАТ«Кривій Ріг Цемент» виробляє цемент, використовуючи сучасний сухий процес і спеціалізується на виробництві портландцементу й шлакопортландцементу.  ВАТ«Кривій Ріг Цемент відомий не тільки на Україні, але і за кордоном. Завод виробляє цемент високої якості: