Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 00:08, курсовая работа
Целью работы является анализ организации оплаты труда работников предприятия торговли и определение путей её совершенствования. Для этого необходимо решить следующие основные задачи – дать характеристику организации оплаты труда в торговле, проанализировать показатели, формирующие оплату труда на торговом предприятии, а также состояние организации труда на исследуемом предприятии и определение путей её улучшения.
Введение…………………………………………………………………………..…3
Организация оплаты труда в торговле и основные пути её совершенствования………………………………………………………………….5
Сущность экономической категории «оплата труда»…………………..5
Организация оплаты труда на предприятиях торговли: понятие, составляющие элементы и их характеристика…………………………………….8
Направления совершенствования организации оплаты труда работников торговли……………………………………………………………….14
Анализ показателей, формирующих оплату труда на торговом предприятии………………………………………………………………………...19
Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия…………………………………………………………….19
Изучение систем оплаты труда на торговом предприятии в разрезе отдельных категорий персонала…………………………………………………..24
Анализ и оценка состояния организации оплаты труда на торговом предприятии и пути её улучшения………………………………………………..38
Анализ и оценка состояния и эффективности использования оплаты труда на торговом предприятии……………………………………………….…..38
3.2. Пути улучшения организации оплаты труда на торговом предприятии…..42
Заключение………………………………………………………………………….44
Библиографический список………………………………………………………..46
Приложения………………………………………………………………………...48
- необходимо провести более четкую грань между требованиями, предъявляемыми к продавцам и старшим продавцам с точки зрения скорости обслуживания покупателей (умение дать квалифицированную информацию покупателям и число ответов в единицу времени, скорость нарезки, показа, упаковки товаров и т.д.).
На сегодняшний день у предприятий широкий диапазон возможностей, т.к. они могут использовать любые формы и системы оплаты труда, в наибольшей степени учитывающие специфику организации, их кадровый состав, в том числе и в отношении установления зависимости размеров вознаграждений от квалификации и фактической результативности труда работников. Важная роль отведена умению руководителя организовать оплату труда на своем предприятии, что может быть достигнуто при правильном, безошибочном выборе ее системы.
И
важно всегда помнить о том, что руководитель
обязан выплачивать до последней копейки
всё, что заработал его подчиненный, независимо
от конечных результатов деятельности,
а для работника же будет «дорога»
та заработная плата, которая досталась
ему честным трудом, независимо от её размера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оборот розничной торговли в 2007 году увеличился по сравнению с 2006 годом на 4367,1 тыс. руб. или на 46,6 %. Следовательно, увеличился и оборот розничной торговли на 1м2 торговой площади – его рост составил 21,9 тыс. руб./м2 или на 46,8 %.
Численность работников ТОП увеличилась на 1 работника, увеличилась производительность труда одного работника на 233,9 тыс. руб. или на 37,5 %, и также увеличилась производительность труда торгово-оперативного персонала на 332,6 тыс. руб. или на 32,0 %.
К положительным изменениям можно отнести также увеличение фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы одного работника, рост коэффициента рентабельности оборотных средств и валовой прибыли - ее уровень по сравнению с 2006 годом снизился в 2007 году на 2,8 %, что объясняется более высокими темпами роста оборота розничной торговли по сравнению с темпами роста валовой прибыли.
Проведя экономический анализ ситуации на ЧП «Саенко» можно дать следующие рекомендации по улучшению деятельности данного предприятия:
-
своевременное отслеживание
-
для сокращения
- вознаграждение по итогам работы за год, выплаты премий в размере 1% от суммы положительного изменения товарооборота;
- поощрения работников за выполнение важных заданий 5% от оклада работника;
- за совмещение профессий, в размере 30 % от оклада;
- за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, в соответствии с размером установленного оклада замещаемого работника с учетом времени замещения.
Выполнение
данных рекомендаций позволило
бы улучшить финансовый результат хозяйственной
деятельности предприятия и повысить
его рентабельность. Работники сумеют
достичь уровня результативности, требуемого
для получения ценного вознаграждения,
если делегированный им уровень полномочий,
их профессиональные навыки достаточны
для выполнения поставленной задачи.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК