Организация оплаты труда работников

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 12:54, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность проблемы управления персоналом организации на современном этапе обусловлена изменениями в экономической и политической системах в нашей стране. Проводимые реформы одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Содержание работы

Введение
1. Практическая часть
1.1. Система управления персоналом, его содержание
1.2. Методы управления персоналом
2. Аналитическая часть
2.1. Технико - экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ потребности в персонале и планирование его численности
3. Практическая часть
3.1. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия: на конкретном примере и расчете
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Содержимое работы - 1 файл

готовая курсовая.doc

— 637.00 Кб (Скачать файл)
 
 

     За  2009 год численность руководителей Лев-Толстовского  райпо не изменилась, но их доля в численности персонала увеличилась на 0,7 %, Удельный вес специалистов также увеличился на 0,4 %. Доля материально-ответственных лиц  в связи со значительным сокращением уменьшилась на 2,6 %, однако сохранение численности продавцов привело к увеличению их доли в персонале на 2,2 %

     По  данным  таблицы 10  видно, что  производственный потенциал предприятия не снижается, так как удельный вес продавцов  и специалистов выше, чем в предыдущем году. Сохранение численности по основным категориям персонала  говорит о том, что в райпо используются экстенсивные  факторы развития, так как объемы деятельности в отчетном периоде сократились.

     Снижение  численности специалистов по количеству  потребует внедрения мероприятий  интенсификации: расширение зон обслуживания, увеличение коэффициента управляемости, внедрение новых методов экономического руководства 

     Развитие  персонала  представляет собой совокупность  организационно-экономических мероприятий  в области обучения , повышения  квалификации и профессионального  мастерства  персонала , стимулирования творчества и т.п. Потребность в  профессиональном развитии обусловлена необходимостью  приспособиться к изменениям  внешней среды, новым технологиям, стратегии организации, задачей освоения новых видов деятельности

     Анализ  кадрового состава Лев-Толстовского райпо будет не полным, если не исследовать  состояние подготовленности и обученности кадров в соответствии с требованиями развивающегося производства. Этому должна способствовать оценка уровня образования персонала. Данные, характеризующие уровень образования персонала Лев-Толстовского райпо,  представлены в таблице 11.

                                                                                                            Таблица 11

     Развитие  образовательного уровня персонала  Лев-Толстовского райпо 

                         

Должности годы 2008 год к 2007 году , % 2009 год к 2008 году, %
2007 год 2008 год 2009 год
Всего работников , чел. 300 310 269 103,3 86,8
  в т.ч. имеющих образование          
Высшее, чел 20 19 17 95,0 89,5
в % к  числу работников 6,7 6,1 6,3 91,0 103,2
Среднее специальное, чел 160 162 137 101,3 84,6
в % к  числу работников 53,3 52,3 50,9 98,1 97,3
Рабочая квалификация ,чел 114 119 111 104,4 93,2
в % к числу работников 38,0 38,4 41,3 101,1 107,6

                                                                       

     За  2009 год в райпо увеличилась доля работников,  имеющих высшее образование, однако по количеству человек лиц с высшим образованием стало меньше на 2 человека. Число работников, закончивших среднее специальное учебное заведение также сократилось, уменьшилась и их доля в общей численности работников. В результате увеличилась доля работников, имеющих рабочую квалификацию. Обучаются в 2009 году 6 работников , 5  в высшем учебном заведении и 1 в среднем специальном учебном заведении.

     Таким образом, уровень образования персонала Лев-Толстовского райпо за последние  2 года ухудшился.

     Обеспеченность  Лев-Толстовского райпо кадрами  необходимой квалификации по уровню образования на 01.01.2007 года  представлена в таблице 12. 

                                                                                                                Таблица 12

     Обеспеченность  Лев-Толстовского  райпо  кадрами  необходимой квалификации по  уровню образования на 01.01.2007г.

Должности всего,

чел

с образованием обучаются,чел
высшее среднее профессиональное рабочая квалификация
чел. в % к итогу чел В % к итогу чел В % к итогу
Всего работников 269 17 6,3 137 50,9 111 41,3 6
Руководители 16 8 50,0 6 37,5 2 12,5  
Специалисты 33 4 12,0 24 72,7 - - 5
Материально-ответственн лица 126 4 3,2 59 46,8 63 50,0  
в т.ч. заведующие не освобожденные 47 3 6,4 26 55,3 18 38,3  
Продавцы 45 - - 21 46,7 21 46,7  
Повара, кондитер 17 - - 3 17,6 14 82,4  
Заготовители 1 1 100,0 - - - -  
Работники сферы услуг 14 -   7 50,0 7 50,0  
Другие работники 80 1 1,2 41 51,3 39 48,8 1
 
 

     Высшее  и среднее профессиональное образование  имеют 57,2 % работающих в Лев-Толстовском  райпо, рабочую квалификацию  -  41,3 %. Руководители , имеющие высшее образование составляют 50,0% (8 человек), среднее профессиональное 37,5 % (6 человек).

     Из 33 человек специалистов  15,0 %, не имеющих  образования соответствующего занимаемой должности , в настоящее время  учатся.

     63 человека материально-ответственных  лиц (50 %) имеют только рабочую  квалификацию.

     Качественную  структуру трудового потенциала предприятия по  распределению работников  по полу, возрасту, стажу работы на предприятие  характеризуют данные таблицы 13.

                                                                                                             Таблица 13

     Распределение работников Лев-Толстовского райпо по полу, возрасту и стажу работы по состоянию на 01.01.2007 года 

Должности всего со стажем работы более 5 лет по возрасту женщины
до 30 лет пенсионного

возраста

Всего работников,чел 269 181 65 10 190
в % к  итогу 100 67,3 24,2 3,7 70,6
Руководители,чел 16 10 3 1 14
в % к  итогу 100 62,5 18,8 6,3 87,5
Специалисты,чел 33 28 10 1 33
в % к  итогу 100 84,8 30,3 3,0 100
Материально-ответст лица,чел 126 108 33 7 25
в % к  итогу 100 85,7 26,2 5,6 19,8
Продавцы 45 34 35 - 45
в % к  итогу 100 75,6 77,8 - 100
 
 

     В Лев-Толстовском  райпо две трети  работников имеют стаж работы более 5 лет, по руководителям этот показатель составляет 62,5 %. Доля работников в возрасте до 30 лет по райпо составляет 24,2 %, а по специалистам 30,0 %. Процент работников пенсионного возраста невысокий , по райпо   -  3,7 %. Большинство работников в системе потребительской кооперации женщины, в Лев-Толстовском райпо их удельный вес в общей численности работников 70,6 %

     Стабильность  состава кадров  является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства . Изменения в составе работников по возрасту , стажу работы и образованию  происходит вследствие движения рабочей силы.

       Изменение численности работников  предприятия в связи с увольнением и приемом на работу  называется движением  или оборотом персонала предприятия (рабочей силы) Различают следующие абсолютные показатели движения персонала предприятия :

      - оборот по приему (численность  лиц, зачисленных на работу);

      - оборот по увольнению (численность  лиц, оставивших работу в данной  организации , а также выбывших  в связи  со смертью);

      - общий оборот рабочей силы

     Коэффициент текучести кадров:

Под текучестью кадров  понимается выраженное в  процентах  отношение числа уволенных  по собственному желанию,  за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени  к среднесписочной их численности  за тот же период.

         Анализ движения персонала Лев-Толстовского райпо за 2007 – 2009 годы отражен в таблице 14.

                                                                                                               Таблица 14

Динамика  оборота персонала Лев-Толстовского райпо

Показатели годы 2008 год к 2007 году , % 2009 год к 2008 году, %
2007 год 2008 год 2009 год
Численность на 01.01.пр.года 269 300 310 111,5 103,3
Поступило за  год 79 65 65 82,3 100,0
Выбыло за  год 48 55 106 114,6 192,7
Численность на 01.01.сл года 300 310 269 103,3 86,8
Среднесписочная численность 285 305 290 107,0 95,1
Коэффициент оборота по приему 0,28 0,21 0,22    
Коэффициент оборота по выбытию 0,17 0,18 0,37    
Коэффициент текучести кадров 0,17 0,18 0,37    
Коэффициент стабильности  кадров 0,66 0,67 0,62    
Коэффициент восполнения 1,65 1,18 0,61    
 

  В 2009 году в райпо значительно увеличилась текучесть кадров. Массовое увольнение работников вызвано неблагополучным финансовым положением организации и низким уровнем заработной платы. В 2009 году в 2 раза уменьшился коэффициент восполнения кадрового потенциала. Как положительную тенденцию следует отметить достаточно высокий уровень коэффициента стабильности кадров.(доля работающих  в райпо  более 5 лет) 

          Расчет вышеназванных коэффициентов  по Лев-Толстовскому  райпо за  2009 год в разрезе занимаемых должностей  приведен в таблице 15.

                                                                                                              Таблица 15

                      Движение персонала Лев - Толстовского  райпо 

Показатели всего работников должности
руководители специалисты МОЛ продавцы другие работники
Численность на 01.01.2009,чел 310 16 33 126 45 80
Поступило за 2009 год,чел 65 3 3 15 2 43
Выбыло за 2009 год,чел 106 3 5 20 8 76
в т.ч. по собственному желанию,чел 102 3 5 20 8 72
По инициативе администрации 4 - - - - 4
Численность на 01.01.2007,чел 269 16 31 121 39 47
Среднесписочная численность,чел 290 16 32 124 42 64
Коэффициент оборота по приему 0,22 0,18 0,09 0,12 0,05 0,67
Коэффициент оборота по выбытию 0,37 0,18 0,16 0,16 0,19 1,18
Коэффициент текучести кадров 0,37 0,18 0,16 0,16 0,19 1,18
Коэффициент стабильности  кадров 0,62 0,63 0,85 0,86 0,76 0,39
Коэффициент восполнения 0,61 1,0 0,6 0,75 0,25 0,57

Информация о работе Организация оплаты труда работников