Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 12:54, курсовая работа
Актуальность проблемы управления персоналом организации на современном этапе обусловлена изменениями в экономической и политической системах в нашей стране. Проводимые реформы одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Введение
1. Практическая часть
1.1. Система управления персоналом, его содержание
1.2. Методы управления персоналом
2. Аналитическая часть
2.1. Технико - экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ потребности в персонале и планирование его численности
3. Практическая часть
3.1. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия: на конкретном примере и расчете
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
По сравнению со средними
Структура оборота розничной торговой сети Лев – Толстовского райпо по укрупненным товарным группам за 2007 - 2009 годы представлена в таблице 7.
Таблица 7
Структура оборота розничной торговой сети Лев – Толстовского потребительского общества по товарным группам
Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
обороттыс.руб. |
в % к итогу | обороттыс.руб. |
в % к итогу | обороттыс.руб. |
в % к итогу | |
Продовольственные товары | 58463,5 | 83,0 | 69903,1 | 79,6 | 79439,2 | 82,7 |
Непродовольственные товары | 11974,5 | 17,0 | 17914,9 | 20,4 | 16617,9 | 17,3 |
Итого по райпо | 70438 | 100,0 | 87819 | 100,0 | 96057,1 | 100,0 |
Положительная тенденция, увеличения
удельного веса в обороте
Важнейшими продовольственными товарными группами, занимающими наибольший удельный вес в обороте являются: мясо и птица( 5,6 %), колбасные изделия (6,2 %), рыба и морские продукты (2,0 %), молоко и молочные продукты (2,8 %), кондитерские изделия (6,4 %), хлеб и хлебобулочные изделия (10,5 %), водка и вино- водочные изделия (13,6 %), вино (2,7 %), пиво (7,1 %), безалкогольные напитки (2,4 %), мороженое (1,8 %). Из непродовольственных товаров покупательские предпочтения оказались на стороне следующих товарных групп: табачные изделия (3,3 %), мебель (1,4 %), телерадиотовары ( 0,9 % ), стройматериалы ( 2,8 % ). Остальные товарные группы занимают в обороте, каждая, менее 1 %.
Торговую деятельность в Лев – Толстовском райпо осуществляют 33 действующих магазина, из которых 51 % с двумя и более продавцами, 12 магазинов функционируют в райцентре. По специализации 23 магазина ТПС, 10 «Продукты», 2 специализированных непродовольственных магазина. .Мелкорозничная сеть состоит из 6 киосков (в т.ч. два – аптечных киоска и ветеринарная аптека ). Средняя торговая площадь магазина 63,7 кв.м.
На едином балансе Лев –
Толстовского потребительского
общества находятся также
Основными
источниками поступления
4. Предприятия Липецкой области (20,9 %)
5. Закуп у других предприятий Липецкой области и соседних регионов (32,2%)
В райпо функционирует
Финансовый результат хозяйственной деятельности Лев-Толстовского райпо (без ООО «Хлебозавод») за 2008 – 2009 годы (по данным формы 2 «Отчет о прибылях и убытках» - Приложение 4) представлен в таблице 8.
Финансовый
результат хозяйственной
Показатели | годы | 2008 год к 2007 году , % | 2009 год к 2008 году, % | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
Выручка от реализации(по данным отчета о прибылях и убытках), тыс.руб. | 82294 | 101187 | 105224 | 123,0 | 104,0 |
Валовая прибыль (доход), тыс.руб | 17270 | 20302 | 21276 | 117,6 | 104,8 |
Издержки обращения, тыс.руб | 13292 | 18193 | 22513 | 136,9 | 123,7 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. | 1978 | 2109 | -1237 | 106,6 | - |
Чистая прибыль, тыс.руб. | 36 | -351 | -3783 | - | - |
За последние 2 года по торговой деятельности и общественному питанию в Лев-Толстовском райпо темпы роста издержек обращения опережают темпы роста выручки и доходов (валовой прибыли). В результате организация работает убыточно. Прочие отрасли и услуги обеспечили получение прибыли в сумме 141 тыс.руб. Наличие убытков в 2009 году в сумме 3783 тыс.руб. послужило причиной уменьшения стоимости имущества и оборотных средств.
Результаты экономической деятельности
Лев-Толстовского райпо во многом зависят
от кадрового потенциала предприятия,
являющегося важнейшим стратегическим
фактором экономического роста и конкурентоспособности
продукции.
2.2. Анализ потребности в персонале и планирование его численности
Трудовой потенциал, как человеческий капитал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого зависит качество продукции, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность.
Понятие «персонал» включает весь личный состав работающих на предприятии, а именно:
- работников списочного состава;
- лиц,
принятых на работу по
-лиц,
выполняющих работу по договорам
гражданско-правового
Под
кадрами предприятия понимается
совокупность наемных работников различных
профессионально-
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.
С учетом функционального разделения труда весь персонал торгового предприятия подразделяется на три категории: управленческий, основной (торгово-оперативный) и вспомогательный.
Профессиональное разделение труда определяет разделение персонала по специальностям и профессиям. Состав профессий определяется объектами производства и технологией.
Квалификационное разделение труда в торговле основывается на распределении обязанностей работников магазина в соответствии с их квалификацией. Так, с учетом квалификации выделяют три категории продавцов или категории в соответствии с используемой тарифной сеткой.
Важнейшим параметром, характеризующим
состояние трудового
Динамику обеспеченности трудовыми ресурсами Лев-Толстовского райпо характеризуют данные таблицы 9.
Динамика
численности работников списочного
состава Лев-Толстовского райпо
Должности | численность , чел | % роста | |||
на 01.01.2008г. | на
01.01.2009г |
на 01.01.2007г | 2009г. к 2008 г. | 2007г.к 2009г. | |
Всего работников | 300 | 310 | 269 | 103,3 | 86,8 |
Руководители | 16 | 16 | 16 | 100,0 | 100,0 |
Специалисты | 37 | 37 | 33 | 100,0 | 89,2 |
Материально-ответственные лица | 154 | 153 | 126 | 99,4 | 82,4 |
в т.ч. заведующие не освобожденные | 31 | 47 | 47 | 151,6 | 100,0 |
Продавцы | 52 | 45 | 45 | 86,5 | 100,0 |
Повара, кондитеры | 15 | 17 | 17 | 113,3 | 100,0 |
Заготовители | 2 | 1 | 1 | 50,0 | 100,0 |
Работники сферы услуг | 15 | 17 | 14 | 113,3 | 82,4 |
Другие работники | 85 | 87 | 80 | 102,4 | 92,0 |
На 01.01.2007 года численность работников Лев-Толстовского райпо соответствует штатному расписанию. По сравнению с 2008 годом число работников в целом по райпо уменьшилось на 41 человек или на 13,2%, уменьшение произошло в основном за счет сокращения материально-ответственных работников (27 человек), а также специалистов (4 человека), работников сферы услуг (3 человека) и других работников (7 человек).
Численность руководителей за отчетный год не изменилась. Сохранилась на уровне прошлого года также численность продавцов и работников общественного питания.
Важным показателем качественного состава персонала предприятия является доля численности основных рабочих, работников управления и специалистов.
Изменение качественного состава трудовых ресурсов по характеру участия в производственном процессе отражено в таблице 10.
Динамика состава трудовых
Должности | на 01.01.2009г. | на 01.01.2007г. | отклонение по уд.весу,% | ||
численность,чел | уд.вес.,% | численность,чел | уд.вес.,% | ||
Всего работников | 310 | 100,0 | 269 | 100,0 | - |
Руководители | 16 | 5,2 | 16 | 5,9 | 0,7 |
Специалисты | 37 | 11,9 | 33 | 12,3 | 0,4 |
Материально-ответственные лица | 153 | 49,4 | 126 | 46,8 | -2,6 |
в т.ч. заведующие не освобожденные | 47 | 15,2 | 47 | 17,5 | 2,3 |
Продавцы | 45 | 14,5 | 45 | 16,7 | 2,2 |
Повара, Кондитеры | 17 | 5,5 | 17 | 6,3 | 0,8 |
Загтовители | 1 | 0,3 | 1 | 0,4 | 0,1 |
Работники сферы услуг | 17 | 28,1 | 14 | 29,7 | 1,6 |
Другие работники | 87 | 5,5 | 80 | 5,2 | -0,3 |