Определение рыночной стоимости предприятия ООО Канатка

        Мероприятия и  предложения по  улучшению финансового  состояния ООО  «Канатка».

        Проведенный анализ ООО «Канатака»  показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но имеет недостаточную ликвидность активов.

         У предприятия наблюдается положительные  тенденции развития:

        – рост прибыли

        - рост показателей рентабельности

        - улучшились показатели финансовой устойчивости.

        Наблюдается также и отрицательные  тенденции:

         - рост кредиторской задолженности  на 49%

        Основными «слабыми» местами  в финансовом положения предприятия  являются:

         -низкая рентабельность продаж (или  высокий уровень расходов), рост составил всего 1% по сравнению с 2008г.

        - неудовлетворительный показатель  абсолютной ликвидности активов.

         Основная цель работы любого  предприятия- получение прибыли  от осуществляемой деятельности. Перед руководством ООО «Канатка»  стоят следующие задачи:

1. Увеличить прибыльность продаж
2. Стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие, улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса.

       Пути увеличения прибыли предприятия:

     - Рост доходов от реализации (выручки)  продукции,

     - Оптимизация затрат

     - Повышение уровня рентабельности  продукции.

       Рост доходов от реализаций  зависит от цен на продукцию,  ее ассортимента а качество. За  исследуемый период фактический  рост объема выручки на предприятии  составил в 2009г. по сравнению  с 2008г. – 57%. Это произошло за счет корпоративных мероприятий приуроченных к определенным датам.

       Кроме того на увеличение спроса  влияет не только потребность  в продукции, но и платежеспособность  покупателей. 

        Второй задачей стоящей перед  предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат проводится посредством сокращение излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:  

          1.Повышение уровня производительности труда.

          2. Сокращение коммерческих расходов.

          3. Поиск поставщиков с более  низкими ценами на сырье.

            Резервы сокращения затрат устанавливаются  по каждой статье расходов  за счет конкретных мероприятий  (улучшения организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое поведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных продуктов.

            Проведение подобных мероприятий  позволит сократить расходы предприятия,  и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

            Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли предприятия, позволит  ООО «Канатка» погасить свою  кредиторскую задолженность.

            Еще одна задача, стоящая перед  руководством предприятия ООО  «Канатка» - улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого- стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков – сокращение разрыва времени между реализаций продукции и получением оплаты за нее, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя  погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности,  и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Канатка».

        При осуществлении плана увеличения  прибыли и сокращения затрат, исследуемое предприятие будет  иметь свободные денежные средства и вкладывать их совершенствование материально- технической базы, что позволит увеличить производительность труда.   

       Необратимы изменения всех сфер  окружающей среды оказывают влияние  на конкретные предприятия и  для того, что бы развиваться, менеджеру необходимо принимать и реализовывать хозяйственные решения.

        Принятию управленческих решений  предшествует анализ и оценка  производственной и финансово-  хозяйственной деятельности предприятия,  позволяющие выявить главные  взаимосвязи и взаимозависимости на предприятии.

         Результативность анализа во  многом зависит от его информативной  базы. Основным источником информации  для осуществления финансового  анализа является бухгалтерский  баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет  собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.

     4. Управленческая экспертиза

          Составляет основную стадию цикла  существования объекта недвижимости. Именно на этой стадии должен  быть произведен возврат вложенных в объект средств собственника, а также получена прибыль. Именно на этой стадии объект должен стать доходоприносящим. 

           Другие же стадии являются  для собственника затратными. Доходность (или убыточность) объекта напрямую  и в основном зависит от качества управления этим объектом непосредственно собственником, представителями собственниками либо привлеченной собственником управляющей организации. Качество управления определяется в первую очередь профессионализмом лиц, осуществляющих управление. Способность профессиональной команды управленцев найти оптимальное соотношение расходов и доходов, свести к минимуму издержки, определить реальные затраты на эксплуатацию, привлечь пользователей.

                Управление недвижимость структурно подразделяется на управление объектом и на управление эксплуатацией.

Управление  недвижимостью

 

 

Управление  эксплуатацией

 
 
 

Управление  объектом

                                                        
 

                 Управление объектом должно обеспечивать доходность объекта недвижимости. Содержание управления объектом в основном зависит от его функционального назначения.

  • привлечение пользователей; 
  • оформление и регулирование взаимоотношений пользователей, собственника и лиц, осуществляющих управление; 
 • обеспечение осуществления платежей; 
  • организация обеспечения объекта коммунальными ресурсами, а пользователей - коммунальными и иными услугами. 
     Моментом начала управления объектом недвижимости является ввод объекта недвижимости в эксплуатацию, окончанием – невозможность использования объекта согласно его функционального назначения.

     · объект управления получает управленческие команды и функционирует в  соответствии с содержанием данных команд.

     Об  управленческом взаимодействии можно  говорить как о реально существующем только в случае, если объект управления выполняет команды СУ. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у СУ потребности и возможности управлять ОУ, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у ОУ готовности и возможности эти команды выполнять.

       Данные условия являются необходимыми  и достаточными для того, чтобы  СУ осуществлял управление ОУ. Рассматривать вопросы эффективного  управления необходимо с позиций  взаимодействия субъекта и объекта управления.

           Субъекты управления

     Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в  дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами.

       Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь  и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы  между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.

       Важным  моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к  руководству, какие цели он при этом преследует. В том случае, когда  цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый результат его функционирования) совпадают с целями, преследуемыми субъектом управления, последний ориентирован на наиболее эффективное управление. Для того чтобы это существовало, необходимо соблюдение двух условий:

       1) субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления;

       2) степень достижения субъектом  управления своих целей за  счет управленческой деятельности  должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления.

       Объекты управления

       Объект  управления получает управленческие команды  и функционирует  в соответствии с  содержанием данных команд.

       Необходимым является наличие у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на ОУ, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (это условие определяет принципиальную возможность или невозможность субъекта управления осуществлять управление). Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования:

       1) он должен обладать действенностью  на протяжении всего времени  функционирования ОУ и не ослабевать  по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодического чередования методов мотивирования ориентации, стимулирующих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных потребностей;

       2) механизм стимулирования должен  увязывать уровень стимулирования  со степенью достижения конечных  целей. 

       В настоящее время в мировой  практике управления разработан и широко применяется достаточно большой  арсенал средств стимулирования, отвечающих данным требованиям. Формирование механизма мотивирования должно строиться преимущественно на ситуационной основе.

       Информационный  подход к процессам управления различными системами представляется в виде системы с управлением, включающей три подсистемы: управляющую систему (систему управления), объект управления и систему связи.

       Согласно  информационному подходу, управление рассматривается прежде всего как  процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается в соответствии с той или иной целью управления и в виде управляющих воздействий передается на объект управления. Процессы получения информации, ее хранения и передачи в этом случае отождествляются с понятием связь. Переработка воспринятой информации в сигналы, направляющие деятельность в объекте, отождествляется с понятием управление. Если системы способны воспринимать и использовать информацию о результатах своего функционирования, то говорят, что они обладают обратной связью. Обратная связь создает возможность эффективного управления в изменяющихся условиях функционирования объекта управления даже в тех случаях, когда возмущающие воздействия не могут быть измерены или когда их влияние заранее не известно.