Оценка эффективности инвестиционного проекта внедрения нового оборудования для удовлетворения спроса на продукцию

        Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

      В связи с вышеизложенным, в данной дипломной работе при инвестиционном проектировании должны быть рассмотрены следующие вопросы:

      1) анализ динамики производства и реализации продукции на предприятии;

      2)  построение плана производства продукции на предприятии;

      3) выбор и расчет критериев оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      4) расчет прибыли, полученной предприятием от реализации продукции;

      5) обоснование внедрения инвестиционного проекта, расчет стоимости проекта;

      6) анализ финансового состояния  предприятия;

      7) анализ влияния внедрения инвестиционного  проекта на изменение себестоимости  и цены на продукцию предприятия;

      8) выбор критериев и оценка эффективности инвестиционного проекта.

      В современных условиях на предприятии  ЗАО «Могилевский КСИ» существует неудовлетворенный  спрос на такую продукцию, как  растворы, это связано с тем, что  на предприятии недостаточно производственной мощности по изготовлению данного вида продукции. Целью данной дипломной работы является оценка эффективности инвестиционного проекта внедрения нового оборудования для удовлетворения спроса на предприятии ЗАО «Могилевский КСИ».  
 
 

1 Анализ экономического состояния объекта и постановка задачи     .проекта

       

1.1 Организационная структура предприятия ЗАО «Могилевский КСИ» 

      ЗАО «Могилевский комбинат силикатных изделий» является крупным производителем стеновых строительных материалов в Республике Беларусь. Это предприятие строительной индустрии, по характеру потребляемого сырья – предприятие обрабатывающей промышленности; по назначению и характеру готовой продукции – занимается производством средств производства; по времени работы в течение года – круглогодичное.

      ЗАО «Могилевский КСИ» является предприятием с полным циклом производства. Это предприятие крупносерийного производства, узкой специализации.

      По  методам организации производственных процессов – предприятие с  поточным характером организации производства; по степени механизации и автоматизации ЗАО «Могилевский КСИ» является предприятием с автоматизированным производством.

      Проектная мощность предприятия:

      - производство кирпича силикатного  60 млн.шт. усл. кирпича в год;

      - производство изделий из ячеистого  и плотного силикатобетона –  200 тыс. м³ в год; в том числе: изделия промстроительства – 30 тыс. м³, изделия для жилищного и гражданского строительства, из них наружные стеновые из ячеистого бетона – 46 тыс. м³, внутренние стеновые – 74 тыс.м³.

      Предприятие располагает современным технологическим оборудованием для изготовления конкурентоспособной продукции,  высококвалифицированными  и опытными специалистами.

      В приложении А представлена схема  управления производством.

      В состав ЗАО "Могилевский КСИ" входят 9 цехов:

1. цех силикатного кирпича.

      2) цех газосиликатных изделий.

3. транспортно-сырьевой цех.
4. железнодорожный цех.
5. цех карьер-гараж.
6. ремонтно-механический цех.
7. паросиловой цех.
8. электроцех.
9. ремонтно-строительный цех.

      Отделы  предприятия, непосредственно участвующие  в управлении:

1. бухгалтерия;
2. планово-экономический отдел;
3. отдел автоматизированных систем управления предприятием.

      Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия, работа которого строится на основе централизации бухучета, применения и внедрения прогрессивных  форм и методов учета организации финансовой деятельности предприятия. На бухгалтерию возложено ряд функций, основные из которых:

      1) вести отчет по проделанной работе предприятия, фактический учет за определенные периоды;

2. осуществлять организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
3. организовывать учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств;
4. организовывать учет исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ;
5. организовывать расчеты по заработной плате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в бюджет;
6. руководить разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до цехов предприятия;
7. участвовать в подготовке проектов планов реализации продукции, плановых заданий по прибыли;
8. контролировать правильное расходование денежных средств и целевое использование собственных и заемных оборотных средств.

      Все эти и другие функции бухгалтерии определяют отдел как достаточно самостоятельный и ответственный. Бухгалтерия несет ответственность за правильное и своевременное выполнение всех задач и обязанностей, за достоверность документации, правильное и своевременное ведение и представление установленного учета и отчетности, за состояние производственно-трудовой дисциплины и соблюдение правил внутреннего распорядка.

      Планово-экономический отдел ведет подсчет плановой себестоимости продукции, определяет на будущие периоды объемы возможной реализации продукции. В своем роде он определяет нормы производства, определяет цену на продукцию будущих периодов, производит анализ на основе своих данных и данных бухгалтерии.

      Основной  задачей планово-экономического отдела является организация и систематическое  совершенствование планово-экономической работы предприятия в направлении выявления и мобилизации имеющихся резервов для повышения производительности труда, снижения себестоимости выпускаемой продукции и роста прибыли, разработка цен на выпускаемую предприятием продукцию.

      На  планово-экономический отдел возложено  ряд функций, основные из которых:

1. контролировать исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия;
2. разрабатывать отдельные разделы бизнес-плана;
3. руководить разработкой технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве;
4. контролировать сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию.

      Эти и другие функции планово-экономический  отдел осуществляет во взаимосвязи  с бухгалтерией, руководством предприятия  и других отделов.

      Отдел АСУП осуществляет разработку программного продукта для всех отделов предприятия и следит за исправной работой локальной сети.

      Отдел является подразделением, обеспечивающим разработку и внедрение системы  управления производством с применением  современных автоматических средств обработки данных и экономико-математических методов. 
 

      

2.   Виды деятельности предприятия, анализ рынков сбыта

 

      ЗАО "Могилевский КСИ" выпускает  строительные материалы из силикатобетона автоклавного твердения, растворы строительные, бетонные смеси, плиты пенополистирольные, гвозди строительные, изделия железобетонные.

      Выпускаемые на комбинате кирпич, камни силикатные,  блоки  и плиты  теплоизоляционные  из  ячеистого   бетона,   армированные изделия из ячеистого  бетона, панели из плотного  силикатобетона, железобетонные изделия,  смеси растворные, цементно-песчаные,  известково-песчаные, бетонные смеси, плиты пенополистирольные теплоизоляционные, дробленый утеплитель  и др.  бетонные изделия в полной мере удовлетворяют спрос потребителей на  рынке стройматериалов для строительства как индивидуального,  так и многоэтажного   многоквартирного    комфортного    жилья,    что обеспечивает высокую конкурентноспособность продукции  на рынке.

      На  выполнение  этой  же  цели   направлено   и   постоянно  проводимое   на    комбинате    совершенствование    технологии, модернизация действующего оборудования, автоматизация  процессов производства, развитие действующей системы на качества по международным стандартам ИСО.

      Блоки из ячеистого бетона, кирпич, камни  силикатные сертифицированы на соответствие требованиям стандартов Республики Беларусь, Российской Федерации, Евросоюза.

      Итак, в регионе стран СНГ и Балтии самым  крупным  производителем изделий  из  ячеистого  бетона  является  Могилевский   комбинат силикатных изделий.

     На  сегодняшний день внешний рынок  строительных материалов включает в себя такие сегменты как:

     1) Северо-Западный регион и Центральная часть России, Латвия, Украина.

     В таблице 1.1 представлены данные за 2010 г. по экспорту продукции предприятия ЗАО «Могилевский КСИ» в Россию, Латвию, Украину.  
 

       Таблица 1.1 – Фактический экспорт за 2010 год

 

     Проанализировав данные, представленные в таблице 1.1, можно сделать вывод о том, что наибольший экспорт продукции приходится на Россию (88,60%), на втором месте – Латвия (10,40%) и только 1% от всего экспорта продукции приходится на Украину;