Оценка эффективности инвестиционного проекта внедрения нового оборудования для удовлетворения спроса на продукцию

 

4.7.4 Оценка эффективности инвестиционного проекта, расчет срока окупаемости проекта

     На данном этапе дипломной работы необходимо провести расчет прибыли, которую будет иметь предприятие от реализации растворов после внедрения инвестиционного проекта. Себестоимость и цены по видам растворов были рассчитаны в п. 4.7.3. Также необходимо отметить, что величина прибыли напрямую зависит от объемов реализации растворов. В таблице 4.11 представлен расчет выручки от реализации растворов, прибыли до налогообложения, а также чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 

Таблица 4.11 – Расчет чистой прибыли предприятия после внедрения инвестиционного проекта

 

     Как видно из расчетов, представленных в таблице 4.11 величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после внедрения инвестиционного проекта составит 4 млрд. 371млн. р. на 2011 год, что в 3,42 раза превосходит величину чистой прибыли, полученной от реализации растворов до внедрения инвестиционного проекта (в данном случае величина чистой прибыли составляет 1млрд. 275,1 млн. р.). Такое увеличение прибыли произошло за счет увеличения объемов производства растворов в 3,5 раза (объем производства после внедрения инвестиционного проекта равен 144813 м³ растворов в год, а до внедрения инвестиционного проекта объем производства равен 40652 м³ растворов в год). Таким образом, после внедрения нового оборудования стало возможным в полной мере удовлетворить спрос, предъявляемый покупателями на растворы, а также получить значительно большую величину чистой прибыли. Полученная чистая прибыль будет направлена на модернизацию старого и внедрение нового оборудования по производству блоков, а также изделий из ячеистого бетона с целью повышения качества продукции и увеличения объемов производства указанной продукции.

     В таблице 4.12 представлены расчеты рентабельности продаж, рентабельности продукции, рассчитанные для сравнения планов до и после внедрения инвестиционного проекта. 

     Таблица 4.12 – Расчет рентабельности продукции

 

     Как видно из расчетов, представленных в таблице 4.12, рентабельность продаж, рентабельность продукции до и после внедрения инвестиционного проекта будут одинаковыми, т.к. одинаково в обоих случаях ожидается полная реализация произведенной продукции. Главным положительным моментом от внедрения инвестиционного проекта для предприятия будет являться ожидаемая чистая прибыль, которую предприятие планирует направить на дальнейшую модернизацию и обновление предприятия. Также существенным положительным моментом для предприятия после внедрения инвестиционного проекта станет снижение себестоимости и цены на растворы (как показано в таблице 4.10), что повлечет за собой увеличение спроса на продукцию предприятия.

     Далее необходимо перейти к расчетам статистических и динамических показателей оценки эффективности инвестиционного проекта (методы расчетов представлены в п.2.2.4 формулы (19 - 24)). При расчете срока окупаемости инвестиционного проекта необходимо учесть тот факт, что предприятием планировалось провести закупку оборудования в январе месяце 2011г., запуск РБУ планируется на 01.07.2011г.

     Также необходимо провести сравнение эффективности  внедрения инвестиционного проекта  с эффективностью вложения денежных средств в банк. Предположим, что  предприятие пользуется услугами ОАО  «Белинвестбанк», данный банк предоставляет возможности создания вкладов для юридических лиц под ставку процента, равную 20,5, сроком на 18 месяцев. Результаты расчетов приведены в таблице 4.13. 

Таблица 4.13 – Расчет показателей оценки эффективности инвестиционного  проекта

 

     По  данным, представленным в таблице 4.13 можно сделать вывод о том, что более выгодным для предприятия  является вложение денежных средств  во внедрение инвестиционного проекта (значение индекса рентабельности, а также чистого дисконтированного дохода при вложении средств в реализацию проекта выше, чем при вложении средств в банк). Также необходимо отметить достаточно короткий срок окупаемости проекта– 16,1 месяцев.

      

4.8 Анализ чувствительности разработанного проекта плана производства растворов на 2011 год 

      Проведем  оценку чувствительности разработанного проекта плана производства растворов по критерию прибыли.  В качестве факторов, влияющих на критерий оптимальности, выберем:

   - объемы заказов на цементно-песчаный раствор;

   - объемы заказов на известково-песчаный раствор;

   - объем заказов на бетонные смеси;

   - цена на электроэнергию;

   - цена на сырье и материалы.

   Исходные  данные для проведения анализа представлены в таблице 4.14. 

   Таблица 4.14 – Исходные данные для проведения анализа

 

     Описание  проведения анализа на чувствительность было приведено в п. 2.2.5. Критерий оптимальности - прибыль - рассчитана по формуле (25).

      Рассчитаны  абсолютные и относительные коэффициенты влияния выбранных факторов на критерий оптимальности по формулам (28), (29). На рисунке 4.10 представлено значение влияния факторов на критерий оптимальности. 

Рисунок 4.10 – Диаграмма влияния факторов на выбранный критерий оптимальности

     По  данным, представленным на рисунке  4.10, можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на размер чистой прибыли оказывает цена на сырье и материалы, т.к. при изменении данного фактора происходит существенное изменение себестоимости продукции, а, следовательно, и цены на продукцию.

     Также существенное влияние на критерий оптимальности  оказывает такой фактор, как объемы заказов на бетонные смеси, это объясняется тем, что данный вид продукции является самым дорогостоящим из растворов, а также объемы заказов на данный вид продукции имеют наибольший удельный вес из общего объема заказов на растворы.

      Такие факторы, как объемы заказов на известково-песчаный раствор, цементно-песчаный раствор, а также тариф на электроэнергию, не несут существенного влияния на величину чистой прибыли, т.к. объемы заказов на данные виды продукции являются сравнительно небольшими по величине после объемов заказов на бетонные смеси, а изменение цены на электроэнергию не оказывает существенного влияния на себестоимость и цены растворов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

5. Безопасность  и экологичность  проекта

 

5.1 Организация службы  охраны труда на  ЗАО «Могилевский КСИ» 

     Одной из основных задач руководителей  и специалистов является обеспечение здоровых и безопасных условий труда работающих на комбинате.

     Обязанности руководящих и инженерно-технических  работников предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда строятся с учетом отнесения всех несчастных случаев по административной и функциональной линиям. То есть управление охраной труда осуществляется директором предприятия, главным инженером, руководителями служб и отделов, бригадирами и мастерами.

     Непосредственно службу охраны труда на комбинате  представляет заместитель главного инженера по новой технике и охране труда, а также инженер по охране труда.

     Руководитель  службы охраны труда (заместитель главного инженера) обязан:

• разрабатывать месячные планы работы по охране труда и утверждать их у главного инженера;
• ежегодно разрабатывать план-график трехступенчатого контроля состояния охраны труда в цехах и подразделениях комбината с участием в них главных специалистов;
• контролировать своевременный пересмотр инструкций по охране труда для всех категорий работающих, их разработку и утверждение;
• организовывать четкое функционирование систем трехступенчатого контроля и отрывных талонов, проведение инструктажей по технике безопасности и производственной санитарии;
• проводить систематический анализ причин производственного травматизма, разработку и осуществление мер по их устранению;
• осуществлять постоянный контроль за соответствием оборудования требованиям безопасности, за выполнением должностными лицами своих обязанностей по охране труда;
• участвовать в расследовании аварий, несчастных случаев, профзаболеваний, связанных с производством, анализировать их причины, намечать и осуществлять мероприятия по их предупреждению и так далее.