Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Кристалл» и прогноз вероятности его банкротства

Планово-экономический отдел  призван осуществлять экономическое  планирование производственно-хозяйственной  деятельности и повышение экономической  эффективности производства. Основные задачи планово-экономического отдела: организация и совершенствование  планово-экономической работы на предприятии, разработка и контроль над выполнением  планов всех уровней на основе мобилизации  резервов роста производства, улучшения  использования основных фондов и  оборотных средств, внедрения прогрессивной  технологии, механизации и автоматизации  процессов, специализации цехов  и участков, совершенствование хозрасчета, обеспечение строгого соблюдения плановой дисциплины. Он же анализирует деятельность предприятия и участвует в  разработке мероприятий по ускорению  темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, составляет плановые калькуляции на все виды изделий, а совместно  с бухгалтерией - объяснительную записку  к годовому отчету, разрабатывает  и внедряет рациональную документацию для планирования и учета. Отдел  также осуществляет методическое руководство  бюро по расчету цен.

Отдел организации труда  и заработной платы обеспечивает работу в области совершенствования  организации труда, форм и систем заработной платы, материального и  морального стимулирования работников предприятия. Он участвует в разработке планов по труду и заработной плате, составлении разделов бизнес-плана, календарных планов, совместно с  отделом АСУП разрабатывает задачи по внедрению автоматизированных систем управления в вопросах нормирования и организации труда и заработной платы. Этот отдел руководит работами по изучению трудовых процессов, организации  и условий труда на фабрике  и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий  по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест. Он обеспечивает контроль за расходованием фонда оплаты труда, за правильностью применения форм и систем ЗП, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей. Он же организует участие подчиненных ему служб в составлении различных планов, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции, контролирует выполнение планов, целевое использование банковского кредита, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы.

Заместитель директора по производству осуществляет оперативное регулирование и координацию производства, обеспечение ритмичности выпуска продукции, руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода. Он контролирует обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами, подготовку производства новых видов изделий. Здесь ведётся ежедневный оперативный учет производства по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах. Этот отдел также руководит работой производственных складов; организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления; обеспечивает разработку и внедрение нормативов для оперативного календарного планирования производства.

Главный бухгалтер должен обеспечить рациональную организацию  учета и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно  с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных  резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счет этих и других мер  хозрасчет на предприятии. Он осуществляет контроль над оформлением приема и расхода материальных ценностей, предъявлением претензий к поставщикам, проведением инвентаризации, своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности, правильным расходованием фонда заработной платы, обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса оборудования, транспортных средств, инвентаря, проведением и оформлением переоценки основных фондов и товарно-материальных ценностей. Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, растрат, незаконного исчисления премий, а также незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей и других нарушений и злоупотреблений.

Юрист отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера. Он ставит вопрос о наложении дисциплинарных взысканий, о возмещении виновными работниками материального ущерба, причиненного ими предприятию, а также передаёт в необходимых случаях материалы следственным органам. Юрисконсульт обязан соблюдать коммерческую тайну общества.

Для оказания помощи директору  и его заместителям по решению  задач, связанных с развитием  техники, планированием и организацией всей деятельности фабрики, в аппарате управления предусмотрен ряд функциональных отделов. Каждый отдел предприятия  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия. Он возглавляется  начальником отдела, который назначается  и увольняется директором предприятия. Структура и штат отдела утверждаются директором предприятия применительно  к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и  особенностей производства, а также  объема работы, возлагаемой на отдел.

Отдел бухгалтерии осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за сохранностью, движением и экономным использованием всех видов ресурсов, основных и оборотных средств. Здесь заполняют приходные документы, требования на внутренние перемещения, на отпуск со склада; инвентарные карточки учета основных средств; акты на выбытие (списание) основных средств. Здесь ведётся учёт поступающих товароматериальных и денежных средств, издержек производства и обращения, исполнение смет, калькуляции себестоимости продукции, расчёты по заработной плате, по платежам в бюджет, ведение финансовой и статистической отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов. Задачей бухгалтерии является совершенствование и расширение сферы деятельности внутрихозяйственного расчёта, своевременное составление бухгалтерской отчётности на основе данных первичных документов и их представление в установленном порядке в соответствующие органы.

Начальники цехов отвечают за научную организацию труда, обоснованность норм труда, системы оплаты труда, должностных инструкций. Они помогают рационализаторам во внедрении предложений, разрабатывают планы внедрения новых высокопроизводительных технологических процессов. Они должны осуществлять подбор и расстановку рабочих и служащих и их целесообразное использование, обеспечивать соблюдение дисциплины и техники безопасности, выполнение плана по всем показателям, организуя своевременное обеспечение материалами, полуфабрикатами, инструментом, рабочей силой. Каждый начальник цеха анализирует производственно-хозяйственную деятельность цеха и принимает конкретные меры по улучшению работы. Он обязан контролировать осуществление первичного учета и сохранность материальных ценностей.

Отдел охраны труда и техники  безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии. Он осуществляет связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимает меры по внедрению их рекомендаций, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств. Отдел охраны труда и техники безопасности участвует в разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники и других средств защиты, маршрутов безопасного движения транспорта и пешеходов на территории предприятия, мероприятий по созданию безопасных и здоровых условий труда, в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий труда на предприятии. Он же обеспечивает проведение входных инструктажей работников по технике безопасности. Важной задачей является контроль над составлением смет расходов на мероприятия по охране труда и технике безопасности.

 

 

 

2.3.Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Кристалл»

 

Таблица 2.1

Основные технико - экономические показатели деятельности объекта

исследования

Показатели	2007г.	2008г.	Изменение (2007г.  в сравнении с 2008г.)		2009г.	Изменение (2008г. в сравнении с 2009г.
			Абсолютный прирост	Темп роста, %		Абсолютный прирост	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	332	340	8	102,4	356	11	103,2
Фонд з/платы,	2600000	2800000	200000	107,7	3000000	200000	107,1
Среднемесячная з/плата,р	7800	8100	300	103,9	8400	300	103, 7
Среднегодовая стоимость  основных средств, т.р.	49074	52640	3566	107,27	58550	5910	111,23
Среднегодовая стоимость  активов, т.р.	116570,5	137776	21205,5	118,19	168363,5	30587,5	122,20
Выручка от продажи, т.р.	243254	217365	-25889	89,36	267906	50541	123,25
Полная себестоимость, т.р.	156159	192658	36499	123,37	225723	33065	117,16
Прибыль от продаж, т.р.	87095	24707	-62388	28,37	42183	17476	170,73
Чистая прибыль, т.р.	89611	22595	-67016	25,21	44140	21545	195,35

 

В 2007г. по сравнению с 2008г.:

- среднесписочная численность  работников увеличилась на 8 чел.;

- фонд з/платы вырос  на 200000 т.р.;

- среднемесячная з/плата увеличилась на 300 т.р.;

- среднегодовая стоимость  основных средств  возросла  на 3566 т. р.;

- среднегодовая стоимость  активов повысилась на 21205,5 т.р.;

- выручка от продажи  уменьшилась на 25889 т.р.;

- полная себестоимость  выросла на 36499 т.р.;

- прибыль от продаж  уменьшилась на 62388 т.р.;

- чистая прибыль снизилась на 67016 т.р.;

В 2007г. по сравнению с 2008г. темп роста:

- среднесписочной  численности  работников увеличился на 2,4%;

- фонда  з/платы вырос  на 7,7%;

- среднемесячной з/платы увеличился на 3,9%;

- среднегодовой стоимости  основных средств  возрос на  7,27%;

- среднегодовой стоимости  активов повысился на 18,19%;

- выручки от продажи  уменьшился на 10,64%;

- полной себестоимости  вырос на 23,37%;

- прибыль от продаж  снизился на 71,63%;

- чистой прибыли уменьшился на 74,79%.

В 2009г. по сравнению с 2008г.:

- среднесписочная численность  работников увеличилась на 11 чел.;

- фонд з/платы вырос  на 200000 т.р.;

- среднемесячная з/плата увеличилась на 300 т.р.

- среднегодовая стоимость  основных средств  возросла  на 5910р.

- среднегодовая стоимость  активов повысилась на 30587,5 т.р.

- выручка от продажи  увеличилась на 50541 т.р.

- полная себестоимость  выросла на 33065т.р.

- прибыль от продаж  увеличилась на 17476т.р.

- чистая прибыль увеличилась  на 21545 т.р.

В 2009г. по сравнению с 2008г. темп роста:

- среднесписочной  численности  работников увеличился на 3,2%.;

- фонда  з/платы незначительно  уменьшился на 7,1%;

- среднемесячной з/платы  незначительно уменьшился на 3,7%;

- среднегодовой стоимости  основных средств  возрос на 11,23%;

- среднегодовой стоимости  активов повысился на 22,20%;

- выручки от продажи  увеличился на 23,25%;

- полной себестоимости  вырос на 17,16%;

- прибыль от продаж  увеличилась на 70,73%;

- чистой прибыли увеличился  на 95,35%

 

Таблица 2.2

Относительные показатели деятельности предприятия

Показатели	2007г.	2008г.	Изменение (2007г.  в сравнении с 2008г.)		2009г.	Изменение (2008г. в сравнении с 2009г.
			Абсолютный прирост	Темп роста, %		Абсолютный прирост	Темп роста, %
Фондоотдача, р/р	3,33	3,98	0,65	195,5	4,15	0,17	104,27
Затраты на рубль товарной продукции, р.	0,64	0,89	0,25	139,06	0,84	-0,05	94,38
Рентабельность Активов, %	74,71	17,93	56,78	×	25,05	7,2	×
Рентабельность продаж, %	35,80	11,37	-24,43	×	15,75	4,38	×
Рентабельность производства, %	75,76	18,20	-57,56	×	26,77	8,57	×
Рентабельность основной деятельности, %	55,77	12,82	-42,95	×	18,69	5,87	×