Обґрунтування фінансової стратегії підприємства

     2. Дослідження факторів зовнішнього   фінансового середовища.

     3. Оцінка сильних і слабких сторін  підприємства.

     4. Комплексна оцінка стратегічної  фінансової позиції підприємства.

     5. Формування стратегічних цілей  фінансової діяльності підприємства.

     6.розробка  цільових стратегічних нормативів  фінансової діяльності.

     7. Прийняття основних стратегічних  фінансових рішень.

     8. Оцінка розробленої фінансової  стратегії.

     9. Забезпечення реалізації фінансової  стратегії. 

     10. Організація контролю реалізації фінансової стратегії.

     Оцінка  розробленої фінансової стратегії  являє собою аналітичний процес, який дозволяє відповісти на питання, приведе розроблена стратегія до досягнення підприємством своїх фінансових цілей в умовах можливих змін факторів зовнішнього фінансового середовища.

     Основною  задачею процесу реалізації фінансової стратегії є створення необхідних предпосилок для здійснення передбаченої фінансової підтримки його базової корпоративної стратегії і успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.

     Процес  управління реалізацією фінансової стратегії будується по наступним  етапам:

     1.Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності

     2. Діагностика характеру змін умов зовнішнього фінансового середивища на кожному етапі реалізації стратегії.

     3. Вибір методів управління реалізацією  фінансової стратегії, адекватних  характеру поточних змін умов  зовнішнього  фінансового середивища.

     4. Складання ефективної системи контроля реалізації фінансової стратегії підприємств.

     5. Здійснення коррекировки програм стратегічного фінансового розвитку підприємства.

     За  умов переходу економіки України  до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, платоспроможності, оцінки їх ліквідності і фінансової стійкості та пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності.

     Основними завданнями аналізу фінансового стану є:

     - дослідження рентабельності та  фінансової стійкості підприємства;

     - дослідження ефективності використання  майна (капіталу), забезпечення підприємства  власними оборотними коштами;

     - об`єктивна оцінка динаміки та стану ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства;

     - оцінка становища суб`єкта господарювання на фінансовому ринку та оцінка його конкурентоспроможності;

     - аналіз ділової активності підприємства  та його становище на ринку  цінних паперів;

     - визначення ефективності використання  фінансових ресурсів.

     Аналіз  фінансового стану підприємства проводиться за допомогою сукупності методів і прийомів, що дозволяють структурувати і ідентифікувати взаємозв`язок між основними показниками:

      1. Аналіз абсолютних показників 2. Горизонтальний (тимчасовий) аналіз. 3. Вертикальний (структурний ) аналіз. 4. Трендовий (динамічний) аналіз.5. Розрахунок фінансових (аналітичних) коефіцієнтів.

     Оцінку основних показників фінансового стану підприємства проводимо  у такій послідовності: показники оцінки фінансової стійкості, показники платоспроможності, показники оборотності активів, показники рентабельності, інтегральний показник.

     Після виявлення змісту сильних і слабких  сторін, а також погроз і можливостей  установимо зв'язку, тобто комбінації між цими факторами. Для встановлення таких зв'язків складемо матрицю, що одержала назву «матриця SWOT».

     На  основі аналізу Матриця SWOT підприємства пропонується застосувати стратегію  концентрації на конкретному сегменті, на якому підприємство орієнтоване і в даний момент. Для поліпшення стану підприємства рекомендується наступальна стратегія і збільшення своєї частки в даній ринковій ніші за рахунок організації виробництва нового побутового заглибного відцентрового насоса на основі аналогічного гвинтових і відвоювання його в основних конкурентів.

     Для проведення подібної стратегії підприємство має всі передумови, тому що вже  має найбільшу частку ринку і  забезпечує найвища якість продукції, що, поряд з дотриманням термінів постачання, є основною вимогою клієнтів. Таким чином, АТ «Пром» задовольняє вимогам споживачів ефективніше, ніж конкуренти, що дає йому можливість перетворення в життя подібної стратегії. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  літератури 

1. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент. –К.:2002 р.
2. Бланк І.А. Управління активами. – К.: Ніка-Центр, Ельга, 2001.
3. Бандурка А. Н. Фінансова діяльність підприємства.
4. Власова Н.О., Безгінова Л.І. Фінанси підприємства. – Х., 2006.
5. Грачев А.В. Аналіз і управління фінансовою стійкістю.-М.:Вид.»Фінпрес», 2002.
6. Ковалев В.В. Вступ у фінансовий менеджмент.-М.: Фінанси і Статистика, 2003 р.
7. Озеров Г.М. Стратегія організації// Управління персоналом.№4. – 2002.
8. Самсонов Н.Ф. Фінансовий менеджмент.-М.-2001 р.
9. Подерьогін А.Р., Буряк Н.М. Фінанси підприємства.