Обґрунтування фінансової стратегії підприємства

 
 

     Курсова робота

     на  тему:  

     Обґрунтування фінансової стратегії підприємства 

          
 

Харків 2007р. 

     Зміст  

Вступ

1. Сутність фінансової стратегії підприємства, принципи і послідовність її розробки

2.  Оцінка розробленої фінансової стратегії

3. Управління реалізацією фінансової стратегії і контроль за її виконанням

4. Аналіз фінансового стану підприємства

5. SWOT - аналіз підприємства АО Пром

Висновок

Література 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ 
 

     За  умов ринкової економіки, самостійності  підприємства, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об`єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямована фінансова стратегія. Розробка фінансової стратегії – це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Актуальність розробки фінансової стратегії визначається рядом умов. Одним з таких умов є майбутній перехід підприємства до нової стадії життєвого циклу. Кожній стадії життєвого циклу притаманні характерні їй рівень інвестиційної активності, напрямки і форми фінансової діяльності, особливості формування і розподілу фінансових ресурсів. Розроблена фінансова стратегія дозволяє  адаптувати фінансову діяльність підприємства к майбутнім змінам можливостей його економічного розвитку. Таким чином фінансова стратегія – це генеральний план дії підприємства, який охоплює формування  фінансів і їх планування для забезпечення фінансової стійкості підприємств.

     Мета  курсової роботи – розкрити зміст фінансової стратегії підприємства, ознайомитися з принципами і послідовністю її розробки, її оцінки та управління реалізацією фінансової стратегії, а також провести аналіз фінансового стану підприємства.

     Завданнями даної работи є:

     - розкриття сутності фінансової стратегії підприємства, принципів і послідовності її розробки;

     - оцінка розробленої фінансової стратегії;

     - ознайомлення з управлінням реалізацією фінансової стратегії і контролем за її виконанням на підприємстві;

     - аналіз фінансового стану підприємства;

     - SWOT-аналіз підприємства Пром.

     Одними  з головних завдань фінансової стратегії є: забезпечення підприємства фінансовими ресурсами необхідними для виробничо-господарської діяльності, забезпечення ефективного вкладення вільних грошових коштів з метою отримання додаткового прибутку, визначення фінансових взаємовідносин з постачальниками і покупцями, бюджетами всіх рівнів, банками та іншими фінансовими інститутами.

     Таким чином, в умовах ринкових відносин, самостійності підприємства, відповідальності за результатами своєї господарської діяльності виникає об`єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтація у фінансових можливостях і перспективах, оцінка фінансового стану. Рішенню цих питань слугує фінансова стратегія.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сутність фінансової стратегії підприємства, принципи і послідовність  її розробки 

     Фінансова стратегія являє собою один з найважливіших видів функціональної стратегії підприємства, вона забезпечує всі основні напрямки розвитку його фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх дотримання, адекватної коректировки напрямків формування і використання фінансових ресурсів за зміни умов зовнішнього середовища.

     Розробка  фінансової стратегії грає велику роль в забезпеченні ефективного розвитку підприємства. Ця роль полягає в наступному:

     1. Розроблена фінансова стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних і фінансових цілей економічного й соціального розвитку підприємства в цілому і окремих його структурних одиниць.

     2. Фінансова стратегія дозволяє оцінити фінансові можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього потенціалу і можливості активного маневрування фінансовими ресурсами.

     3. Фінансова стратегія забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей підприємства.

     4. Розробка фінансової стратегії враховує варіанти факторів зовнішнього середовища, які раніше підприємством не контролювало, і дозволяє звести їх до мінімуму.

     5. Фінансова стратегія відображає порівняльні переваги у фінансовій діяльності конкретного підприємства з його конкурентами.

     6. Наявність фінансової стратегії забезпечує чітку взаємозалежність стратегічного, тактичного і оперативного управління фінансовою діяльністю.

     Фінансова стратегія підприємства забезпечує:

     - формування та ефективне використання  фінансових ресурсів;

     - виявлення найефективніших напрямків  інвестування;

     - відповідність фінансових дій  економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

     - визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.

     Важливе значення для розуміння сутності фінансової стратегії має дослідження принципів системи стратегічного управління. До числа основних із цих принципів, які забезпечують підготовку і прийняття стратегічних фінансових рішень в процесі розробки фінансової стратегії, належать наступні.

     1. Вивчення підприємства як відкритої соціально-економічної системи. Цей принцип полягає в тому, що під час розробки фінансової стратегії підприємство розглядається як певна система, повністю відкрита для активного взаємозв`язку з факторами зовнішнього середовища. Відкритість підприємства і його здатність до самоорганізації дозволяє забезпечити якісно новий рівень формування його фінансової стратегії.

     2. Урахування базових стратегій операційної діяльності підприємства. Основною метою операційної стратегії є забезпечення високих темпів реалізації продукції, ріст операційного прибутку та зростання конкурентної позиції підприємства. Як частина загальної стратегії економічного розвитку підприємства, яка забезпечує в першу чергу розвиток операційної діяльності, фінансова стратегія носить по відношенню до неї підлеглий характер. Вона повинна бути узгоджена зі стратегічними цілями й напрямками операційної діяльності. З іншого боку фінансова стратегія впливає на формування стратегічного розвитку операційної діяльності підприємства.

     Усі стратегії операційної діяльності, реалізація яких покликана забезпечувати фінансову діяльність, можуть бути зведені в наступному базовому їх вигляді:

     Стратегія обмеженого росту. Цей тип операційної стратегії використовується підприємством зі стабільним асортиментом продукції та виробничими технологіями. Вибір такої стратегії можливий в умовах відносно слабких коливань кон`юнктури товарного ринку та стабільної конкурентної позиції. Основними типами цієї базової стратегії є: стратегія посилення конкурентної позиції, стратегія розширення ринку, стратегія покращення продукції. Відповідно фінансова стратегія в цих умовах спрямована в першу чергу на ефективне забезпечення приросту активів підприємства.

     Стратегія помірного росту. Такий тип стратегії обирають, як правило, підприємства, які знаходяться на ранніх стадіях свого життєвого циклу, а також підприємства динамічно розвинутих галузей під впливом технологічного процесу. Основними типами цієї стратегії є: стратегія вертикальної інтеграції, стратегія зворотної інтеграції, стратегія горизонтальної диверсифікації. За таких умов фінансова стратегія носить найбільш важкий характер за рахунок необхідності забезпечення високих темпів розвитку фінансової діяльності ідприємства.

     Стратегія скорочення. Ця операційна стратегія найбільш часто обирається підприємствами, які знаходяться на останніх стадіях свого життєвого циклу, а також підприємствами в стадії фінансової кризи. Основними типами цієї базової стратегії є: стратегія скорочення структур, стратегія скорочення витрат, стратегія ліквідації.

     Стратегія сполучення. Ця операційна стратегія підприємства інтегрує в собі розглянуті типи приватних стратегій окремих стратегічних зон господарювання чи стратегічних господарських одиниць. Така стратегія характерна для найбільш великих підприємств ыз широкою галузевою й регіональною диверсифікацією операційної діяльності. 

     3. Переважна орієнтація на підприємницький стиль стратегічного управління фінансовою діяльныстю. Фінансове управління підприємства в стратегічній перспективі характеризується приростним чи підприємницьким стилем.

     Основу  приростного стилю стратегічного фінансового управління становить постановка стратегічних цілей від досягнутого рівня фінансової діяльності з мінімізацією прийнятих стратегічних фінансових рішень. Такий стиль характерний для підприємств, які досягли стадії зрілості свого життєвого циклу.

     Основу  підприємницького стилю стратегічного фінансового управління становить активний пошук ефективних управлінських рішень за всіма напрямками і формами фінансової діяльності.

     4. Виділення домінантних сфер стратегічного фінансового розвитку. Цей принцип дозволяє забезпечити ідентифікацію пріоритетних напрямків фінансової діяльності, яка забезпечує реалізацію її головної цільової функції – зростання ринкової вартості підприємства у довгостроковій перспективі.

     Результати  дослідження показують, що під час розробки фінансової стратегії підприємство виділяє наступні сфери (напрямки ) розвитку фінансової діяльності:

• Стратегія формування фінансових ресурсів підприємства. Цілі, задачі й основні стратегічні рішення цієї домінанти фінансової стратегії повинні бути спрямовані на фінансове забезпечення реалізації корпоративної стратегії підприємства.
• Стратегія розподілу фінансових ресурсів. Параметри стратегічного набору цієї домінанти фінансової стратегії повинні бути, з одного боку, спрямовані на фінансове забезпечення реалізації окремих функціональних стратегій й стратегій господарських одиниць, а з іншого боку, складати основу формування напрямків інвестиційної діяльності в стратегічної перспективі.
• Стратегія забезпечення фінансової безпеки підприємства. Цілі, задачі й важливі рішення цієї домінанти фінансової стратегії повинні бути спрямовані на формування та підтримку основних параметрів фінансової рівноваги підприємства в процесі його стратегічного розвитку.
• Стратегія збільшення якості управління фінансовою діяльністю підприємства. Параметри стратегічного набору цієї домінанти фінансової стратегії розробляються фінансовими службами підприємства та включаються у вигляді самостійного блоку в корпоративну та окремі функціональні стратегії.

     5. Забезпечення гнцчкості фінансової стратегії. Майбутньому розвитку фінансової діяльності завжди характерна невизначеність. Таким чином практично неможливо зберегти в незмінному вигляді розроблену фінансову стратегію на всіх стадіях процесу її реалізації. Основою альтернативних стратегічних дій фінансових менеджерів за таких умов виступає рівень гнучкості розробленої фінансової стратегії.

     Стратегічна гнучкість являє собою потенційну можливість підприємства швидко коректувати чи розробляти нові стратегічні фінансові рішення за зміни зовнішніх чи внутрішніх умов фінансової діяльності.