Обґрунтування фінансової стратегії підприємства

КО оа  = 9066,45/5623,9 = 1,6;

     3. Тривалість обороту оборотних активів:

ТО оа = 365 / 1,6 = 228,1.

     Провидимо оцінку показників рентабельності.

     1. Коефіцієнт рентабельності активів:

Ра = 479,8 / 5647,1 = 0,08;

     2. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу:

Р вк = 479,8 / 359,8 = 1,4;

     3. Коефіцієнт рентабельності реалізованої продукції:

Рр = 479,8 / 9066,45 = 0,052;

     Провидимо оцінку інтегрального показника.

     1. Рентабельність активів відповідно  до «Моделі Дюпона»:

Р а = 0,052*1,6 = 0,083.

     Проведена нами оцінка фінансового стану свідчить, що на підприємстві фінансове становище стійке. Існують деякі недоліки і погіршення в роботі, про що говорять значення певних показників, але цю ситуацію можливо вирішити. Таким чином підприємство має можливість підтримувати стійке фінансове положення, розвиватися і зберігати рівновагу між активам і пасивам, постійно підтримувати свою платоспроможність. 

      5. SWOT-аналіз. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства 

      Сильні  і слабкі сторони підприємства, так  само як загрози і можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому на заключному етапі аналізу внутрішнього середовища підприємства зробимо оцінку цих факторів. Результати оцінки у вигляді профілю діяльності підприємства представлені в табл. 4, де високій оцінці показника відповідають 3 бали, а низкій – 1 бал (для Z-фактора й плинності кадрів – оцінки зворотні).

      За  результатами оцінки показників діяльності підприємства, що містяться в табл. 5, визначимо склад фактичних сильних і слабких сторін підприємства.

      Узагальнена підсумкова оцінка та її знак дозволяють оцінити потенціал внутрішнього середовища підприємства, що є основою для вибору стратегії його розвитку, особливо сильні сторони. Стратегія повинна зводити до мінімуму вплив слабких сторін підприємства на його конкурентні можливості.   

Таблиця 5 - Профіль діяльності підприємства

 

Таблиця 6 - Зміст сильних і слабких сторін підприємства

 

      Після виявлення змісту сильних і слабких  сторін, а також загроз і можливостей установимо зв'язок, тобто комбінації, між цими факторами. Для встановлення таких зв'язків складемо матрицю, що одержала назву «матриця SWOT». У лівій частині матриці (табл. 7) розташовані сильні і слабкі сторони підприємства, а у верхній частині – занесені можливості й загрози зовнішнього макро- і мікросередовища.

Таблиця 7 - SWOT матриця підприємства

 

     1. Сила і можливості. Необхідно  використовувати наявну технічну  базу для диверсифікованості продукції

     2. Сила і загрози. За допомогою високої якості продукції домагатися конкурентної переваги. На наявній технічній базі провести диверсифікованість і тим самим забезпечити себе від застою.

     3. Слабкість і можливості. Варто заповнити недостачу власного капіталу за рахунок прибутку, отриманого на новому ринку.

     4. Слабкості і загрози. Необхідно вивчити цільовий ринок для того, щоб розробити найбільш удалу стратегію із його завоювання.

     На  основі аналізу Матриці SWOT підприємства пропонується застосувати стратегію концентрації на конкретному сегменті, на якому підприємство орієнтоване в даний момент. Для поліпшення стану підприємства рекомендується наступальна стратегія і збільшення своєї частки в даній ринковій ніші за рахунок організації виробництва нового побутового заглибного відцентрового насосу на основі аналогічного гвинтових і відвоювання його в основних конкурентів.

      Для проведення подібної стратегії підприємство має всі передумови, тому що вже  має найбільшу частку ринку і  забезпечує найвищу якість продукції, що, поряд з дотриманням термінів постачання, є основною вимогою клієнтів. Таким чином, АТ «Пром» задовольняє вимогам споживачів ефективніше, ніж конкуренти, що дає йому можливість перетворення в життя подібну стратегію.

      Застосування даної моделі подальшого розвитку доцільно унаслідок відсутності росту цільового сегмента ринку і відносної стагнації галузі.

      При реалізації такої стратегії звичайно існує ризик, що споживачі можуть не виправдати розходження в цінах  конкуруючих підприємств за рахунок специфічних властивостей товару даного підприємства. Однак у даному випадку подібної загрози не існує, тому що розходження в ціні буде відповідати якості і стислим строкам виконання замовлень, тобто дотриманню основних вимог споживачів.

      Для застосування даної іноваційної стратегії необхідно провести бізнес планування. У цьому випадку не потрібно великої диверсифікованості, оскільки підприємства-конкуренти, асортимент яких передбачається дублювати,  випускають аналогічну чи подібну продукцію. Диверсифікованість буде полягати тільки в освоєнні персоналом нових видів робіт. 

 

     Висновок 

     Таким чином, фінансова стратегія являє собою один із найважливіших видів функціональної стратегії підприємства, вона забезпечує всі основні напрямки розвитку його фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх дотримання.

     Фінансова стратегія підприємства забезпечує формування та ефективне використання фінансових ресурсів; виявлення найефективніших напрямків інвестування; відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальних можливостей підприємства; визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.

     В основі розробки фінансової стратегії  лежать принципи нової управлінської  парадигми:

     1. Вивчення підприємства як відкритої  соціально-економічної системи.

     2. Облік базових стратегій операційної  діяльності підприємства

     3. Переважна орієнтація на підприємницький  стиль стратегічного управління  фінансової діяльності.

     4. Виділення домінантних сфер стратегічного  фінансового розвитку.

     5. Забезпечення гіркості фінансової  стратегії.

     6. Забезпечення альтернативного стратегічного  фінансового вибору.

     7. Забезпечення постійного використання  результатів технологічного прогресу  у фінансовій діяльності.

     8. Облік рівня фінансового ризику  в процесі прийняття стратегічних  фінансових рішень.

     9. Орієнтація на професійний апарат  фінансових менеджерів в процесі реалізації фінансової стратегії.

     10. Забезпечення розробленої фінансової  стратегії підприємства соответствующими  організаційної структури управління  фінансовою діяльністю.

     Процес  розробки і реалізації фінансової стратегії  підприємства виконується за наступними етапами:

     1.Визначення  загального періоду формування  фінансової стратегії