Обґрунтування фінансової стратегії підприємства

     6. Забезпечення альтернативного стратегічного фінансового вибору. В основі стратегічних фінансових рішень повинен лежати активний пошук альтернативних варіантів напрямків, форм і методів забезпечення фінансової діяльності, вибір найкращиіх із них, створення на цій основі загальної фінансової стратегії.

     7. Забезпечення постійного використання результатів технологічного прогресу у фінансовій діяльності. Формування фінансової стратегії враховує, що фінансова діяльність є головним механізмом забезпечення нововведень, які сприяють росту конкурентної позиції підприємства на ринку.

     8. Облік рівня фінансового ризику в процесі прийняття стратегічних фінансових рішень. Практично всі фінансові рішення, які приймаються в процесі формування фінансової стратегії, змінюють рівень фінансового ризику.

     9. Орієнтація на професійний апарат фінансових менеджерів у процесі реалізації фінансової стратегії.

     10. Забезпечення розробленої фінансової стратегії підприємства відповідно до організаційної структури управління фінансовою діяльністю.

     Процес  розробки та реалізації фінансової стратегії підприємства виконується за наступними етапами (рис. 1) :

     1.Визначення  загального періоду формування  фінансової стратегії.

     2. Дослідження факторів зовнішнього  фінансового середовища підприємства. 
 
 

 

 

       

       

 

 

Рисунок 1 – Основні етапи процесу розробки і реалізації фінансової стратегії. 

     Цей етап передбачає вивчення економіко-правових умов фінансової діяльності підприємства та можливих їх змін. Проводиться аналіз  кон`юнктури фінансового ринку, розробляється прогноз кон`юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку.

     3. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства. На даному етапі визначається достатність потенціалу підприємства для користування наявними можливостями.

     4. Комплексна оцінка стратегічної  фінансової позиції підприємства. У процесі такої оцінки повинно бути отримано чітке уявлення про основні параметри, які характеризують можливості й обмеження розвитку фінансової діяльності підприємства.

     5. Формування стратегічних цілей  фінансової діяльності підприємства. Головною метою цієї діяльності є збільшення рівня благополуччя власників підприємства та максимізація його ринкової вартості.

     6. Розробка цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності.

     7. Прийняття основних стратегічних  фінансових рішень. На цьому етапі  виходячи з цілей і цільових  стратегічних нормативів фінансової  діяльності, визначаються головні  стратегії фінансового розвитку в розрізі окремих домінантних сфер, фінансова політика за окремими аспектами його фінансової діяльності, формується портфель альтернатив стратегічних підходів до реалізації намічених цілей.

     8. Оцінка розробленої фінансової  стратегії. Така оцінка проводиться за системою спеціальних економічних і позаекономічних критеріїв. За результатами оцінки в розроблену фінансову стратегію вносяться необхідні корективи, після чого вона приймається до реалізації.

     9. Забезпечення реалізації фінансової  стратегії. У процесі реалізації фінансової стратегії поряд із раніше визначеними стратегічними діями готуються та реалізуються нові управлінські рішення .

     10. Організація контроля реалізації  фінансової стратегії. Контроль за реалізацією фінансової стратегії відбувається на основі стратегічного фінансового контролю, який відображає хід реалізації основних стратегічних цільових нормативів діяльності підприємства. 
 

2. Оцінка розробленої фінансової стратегії 

     Оцінка  розробленої фінансової стратегії  являє собою аналітичний процес, який дозволяє відповісти на питання, чи забезпечить розроблена стратегія досягнення підприємством своїх фінансових цілей в умовах можливих змін факторів зовнішнього фінансового середовища.

     Оцінка  фінансової стратегії, розробленої підприємством, відбувається за наступними основними параметрами.

     1. Погодженість фінансової стратегії підприємства з його базовою корпоративною стратегією. У процесі такої оцінки визначається ступінь погодженості цілей та етапів реалізації цих стратегій; визначається ступінь підтримки базової корпоративної стратегії підприємства його фінансовою стратегією.

     2. Погодженість фінансової стратегії підприємства з можливими змінами зовнішнього фінансового середовища. Визначається, наскільки розроблена стратегія відповідає прогнозованому розвитку економіки країни та змінам кон`юнктури ринку, ступінь можливостей і загроз.

     3. Погодженість фінансової стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом. Така оцінка дозволяє визначити, наскільки обсяги, напрямки й форми фінансової стратегії взаємопов`язанні з можливостями формування внутрішніх фінансових ресурсів, кваліфікацією фінансових менеджерів, організаційною структурою управління фінансовою діяльністю.

     4. Внутрішня збалансованість параметрів фінансової стратегії. Під час проведення такої оцінки визначається наскільки погоджені між собою окремі цілі та цільові стратегічні нормативи фінансової діяльності; наскільки ці цілі й нормативи кореспондують зі змістом фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності; наскільки погоджені між собою за напрямками та часом зоходи із забезпечення реалізації фінансової стратегії.

     5. Реалізація фінансової стратегії. Під час проведення такої оцінки визначаються потенційні можливості підприємства щодо формування необхідного обсягу фінансових ресурсів із всіх джерел і за всіма формами; достатність фінансових інструментів фінансового ринку.

     6. Прийнятність рівня ризиків, пов`язанних з реалізацією  фінансової стратегії. Під час проведення такої оцінки визначається наскільки рівень прогнозованих фінансових ризиків, пов`язанних із діяльність підприємства, забезпечує достатню фінансову рівновагу в процесі його розвитку та відповідає фінансовому менталітету його власників і відповідальних фінансових менеджерів.

     7. Економічна ефективність реалізації фінансової стратегії. Оцінка економічної ефективності відбувається на основі прогнозованих розрахунків системи основних фінансових коефіцієнтів і визначених цільових фінансових стратегічних нормативів.

     8. Оцінка позаекономічної ефективності реалізації  фінансової стратегії. У процесі такої оцінки враховується ріст ділової репутації підприємства, збільшення рівня управління фінансової діяльності структурних підрозділів, збільшення рівня матеріального й соціального задоволення фінансових менеджерів тощо. 
 

3. Управління реалізацією  фінансової стратегії  та контроль

  за її виконанням 

     Основним завданням процесу реалізації фінансової стратегії є створення необхідних передумов для здійснення передбаченої фінансової підтримки базової корпоративної стратегії підприємства та успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.

     Процес  управління реалізацією фінансової стратегії будується за наступними етапами (рис. 2).

     Етап 1. Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності. Процес управління реалізацією фінансової стратегії підприємства починається з установлення масштабів майбутніх стратегічних змін його фінансової діяльності. 

       

 
 

 

 
 
 
 

 
 

 

 
 
 
 

Рисунок 2 – Послідовність етапів управління реалізацією

фінансової  стратегії 

     Стратегічні зміни являють собою комплекс заходів, спрямованих на покращення всіх основних систем управління фінансовою діяльністю до рівня, який забезпечує повну можливість реалізації наміченої головної фінансової стратегії.

     Стратегічні зміни характеризують процес реалізації заходів четвертої домінантної сфери стратегічного розвитку підприємства – "покращення якості управління фінансовою діяльністю підприємства".

     Масштаби  стратегічних змін фінансової діяльності залежать від досягнутого рівня  організації цієї діяльності та фінансових відносин із партнерами;, характеру, джерел та глибини інформаційної бази прийняття управлінських рішень; ступеня іноваційності основних фінансових операцій і використовуваних фінансових інструментів.

     Залежно від рівня цих параметрів і цілей фінансового розвитку масштаби стратегічних змін фінансової діяльності характеризууться наступним чином:

     1. Незмінні внутрішньоорганізаційні параметри фінансової діяльності. Якщо рівень якості організації фінансового управління, досягнутий на попередніх етапах фінансового розвитку, є достатнім для успішної реалізації наміченої фінансової стратегії, стратегічні зміни фінансової діяльності не відбуваються.

     2. Незначні стратегічні зміни фінансової діяльності. Ці зміни носять звичайний характер удосконалення окремих внутрішньоорганізаційних параметрів фінансової діяльності. 

     3. Помірні стратегічні зміни фінансової діяльності. Ці зміни можуть характеризуватися появою нових структурних підрозділів в організаційній структурі управління фінансовою діяльністю.

     4. Масштабні стратегічні зміни фінансової діяльності. Ці зміни характеризуються повною перебудовою організаційної структури управління фінансовою діяльністю.

     У процесі здійснення стратегічних змін перетворенню підлягають всі основні системи фінансового управління підприємством. Найважливішими з цих систем, які забезпечують необхідні умови успішної реалізації фінансової стратегії, є: інформаційні системи, система кадрового забезпечення, організаційна культура, організаційна структура управління, інноваційна система, система стимулювання персоналу.

     Етап 2. Діагностика характеру змін умов зовнішнього фінансового середивища на кожному етапі реалізації стратегії. Характер методів і результатів управління реалізацією стратегії, що використовуються, у значній мірі визначається ступенем нестабільності факторів зовнішнього фінансового середовища. Непередбачувані зміни цих факторів на окремих етапах реалізації фінансової стратегії несуть в собі як додаткові можливості, так і додаткові загрози фінансовому розвитку. Діагностика умов зовнішнього середовища, в яких здійснюється реалізація фінансової стратегії на кожному з її етапів, дозволяє підприємству своєчасно розробити комплекс необхідних стратегічних управлінських рішень.

     Теорія  стратегічного менеджменту виділяє чотири основні варіанти умов зовнішнього середовища, в яких здійснюється реалізація стратегії підприємства.

1. Відносна стабільність умов зовнішнього середовища. Такі умови характеризуються ситуацією, коли основні фактори зовнішнього середовища носять стабільний характер.
2. Передбаченні зміни умов зовнішнього середовища. Такі умови характеризуються коливаннями лінії тренда динаміки окремих факторів зовнішнього середовища.
3. Непередбачювані зміни умов зовнішнього середовища, які діагностуються на ранніх стадіях їх появу. Така ситуація характеризується появою нових тенденцій факторів зовнішнього середовища, які впливають на фінансовий розвиток підприємства.
4. Непередбачювані, неочікувані зміни умов зовнішнього середовища. Така ситуація характеризується появою непередбачюваних, неочікуваних змін тенденцій факторів зовнішнього середовища.