Материально-технические активы

Введение

В настоящее время  актуальной является задача дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения на предприятии. Материально- техническое снабжение связано с начальной стадией процесса воспроизводства – обеспечением производства средствами и предметами труда. С этой целью устанавливается потребность в материальных ресурсах и организуется поступление их на предприятие – потребитель.

Непрерывный рост объемов  производства и масштабов деятельности важнейших отраслей народного хозяйства  приводит  к усложнению материально-технического снабжения. Увеличение количества производимых и потребляемых материально-технических средств требует все больших материальных, финансовых, трудовых затрат, связанных с организацией распределения и доведения их до потребления.

Требуется все больше складов для хранения материальных ресурсов, больше транспортных средств  и погузочно-разгрузочных механизмов. Усложняются задачи материально-технического снабжения благодаря непрерывному росту номенклатуры потребляемых предприятиями предметов производственно-технического назначения.

Большое значение имеет  снабжение производства материалами  необходимого качества. От качества поставляемых материальных ресурсов во многом зависит  качество готовой продукции, что  само по себе имеет большое народнохозяйственное значение.

Материально-технические  снабжение предприятия - процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности предприятия.

Цель материально-технического снабжения организация закупок сырья и материалов, отвечающих установленным требованиям.

Основной задачей материально-технического снабжения в условиях реформирования экономики является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с утвержденными планами.

Одними из главных  факторов, характеризующих эффективность общественного производства в условиях товарно-денежных отношений, являются скорость движения продуктов труда и ускорение оборота средств, связанных с их производством и обменом.

  Материально-техническое обеспечение охватывает такие виды деятельности, как сбыт промышленной продукции производственно-технического назначения (включая продукты, образовавшиеся в качестве отходов производственного и непроизводственного потребления) и снабжение ею отраслей производства и отраслей непроизводственной сферы. Причем относительно первичных и вторичных материальных ресурсов эти виды деятельности отличаются друг от друга. Имеются различия и в процессах обеспечения отдельных отраслей производства и отраслей непроизводственной сферы.

Описание проблемы: на предприятии ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» наблюдается  увеличение материалоемкости и цен на сырье и необходимые предприятию материалы, а также сбой в системе снабжения цехов.

Цель исследования: изучить  и дать оценку эффективности системы управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии и выработать рекомендации по ее совершенствованию.

Гипотеза исследования: эффективность системы управления материально-техническим обеспечением промышленного предприятия находится в прямой зависимости от объективности маркетинговых исследований, на основе которых составляется план закупок материалов и выпуска готовой продукции, правильного выбора поставщиков материальных ресурсов, двустороннего выполнения договора на поставку материальных ресурсов, организации хранения материалов.

Задачи исследования:

1 Определить методику  планирования снабжения на предприятии

2 Изучить порядок выбора  поставщиков материальных ресурсов

3 Изучить порядок заключения  коммерческих сделок

4 Оценить организацию  хранения материалов

5 Определить возможные  способы доставки материалов  в цеха и на рабочие места  со склада материально- технического  снабжения

6 оценить эффективность  снабженческой деятельности предприятия

Объект исследования: отдел снабжения предприятия

Предмет исследования: снабжение предприятия материальными ресурсами.

Методы исследования:

- опрос;

- изучение документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы управления материально–техническим снабжением предприятия

1.1 Понятие  управления материально-техническим снабжением и его содержание

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности предприятия.

Цель материально-технического снабжения - организация закупок сырья и материалов, отвечающих установленным требованиям.

Основной задачей материально-технического снабжения в условиях реформирования экономики является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с утвержденными планами.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере зависит от реализации функций данного вида деятельности.

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с предприятиями-поставщиками; снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.

Внутренние функции характеризуют  взаимодействие службы снабжения с  производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством. Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и т. д. Все эти операции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами снабжения, а также другими структурными подразделениями.

Таким образом, совокупность функций, выполняемых различными подразделениями предприятия по поводу материально-технического снабжения собственного производства, отражает содержание снабженческой деятельности производственных предприятий.

Основными функциями  материально-технического снабжения  предприятия являются:

• планирование материально-технического снабжения;
• оперативно-заготовительная работа по закупкам;
• обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями;
• организация складского хозяйства;

- финансово-хозяйственная деятельность.

Использование материальных ресурсов в пространстве предполагает их движение от поставщика до потребителя, а также по цехам предприятия-потребителя.

Использование материальных ресурсов во времени предопределяет длительность движения предметов труда от поставщика до потребителя, а также время движения их по цехам предприятия-потребителя

Процесс движения предметов труда в пространстве и во времени предполагает выполнение комплекса снабженческих функций, причем они должны выполняться с минимальными затратами.

Оперативно-заготовительная  деятельность имеет своей целью организацию своевременного и комплексного поступления на предприятие необходимого количества материально-технических ресурсов заданного качества.

К оперативно-заготовительной деятельности по закупкам относятся следующие виды работ:

- установление хозяйственных связей с поставщиками;

• выбор форм и методов обеспечения предприятия материальными ресурсами;
• согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров (контрактов) с поставщиками;
• контроль и согласование сроков отгрузки продукции поставщиками в адрес предприятия-потребителя;
• получение и организация завоза поступающей продукции с железнодорожных станций, портов и территориальных оптовых баз снабжения;
• предъявление претензий и решение спорных вопросов с поставщиками и транспортными организациями;
• изыскание дополнительных источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах (участие в ярмарках, аукционах, выставках-продажах);
• контроль за состоянием производственных запасов.

Особое место в организации материально-технического снабжения занимает обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями.

Организация снабжения  цехов имеет своей целью обеспечение  бесперебойного и ритмичного хода производственного  процесса. В ходе этой работы осуществляется комплекс мероприятий, основными из которых являются следующие:

• планирование потребности и установление лимита на отпуск материалов цехам;
• оформление отпуска материалов со складов цехам и службам предприятия по разовым требованиям в рамках установленных лимитов;
• контроль за использованием цехами материалов и соблюдением ими установленных норм расхода, лимитов на материалы, анализ фактического расхода материалов цехами;
• оформление, учет и согласование с соответствующими службами и цехами возможности и правомерности замены материалов;
• организация доставки материалов в цеха и на рабочие места;

- организация централизованной подачи материалов цехам со складов по календарным графикам или ежедневным заявкам цехов, разработка методов комплектования грузов на складах и рациональных схем внутризаводской транспортировки материалов;

- контроль за состоянием переходящих запасов на цеховых складах, учет остатков материальных ценностей, выявление излишних и ненужных материалов и обеспечение своевременной реализации.

Целевым назначением организации складского хозяйства является обеспечение максимальной сохранности поступающих на предприятие материальных ценностей. В основе этой работы лежит оценка наличия складских площадей и разработка планов их рационального использования, оценка соответствия уровня наличного складского хозяйства современным требованиям и разработка планов его развития по объемам и технической оснащенности.

Кроме того, особое место  отводится организации количественной и качественной приемки поступающих на предприятие материально-технических ресурсов с целью проверки соответствия поступающих сырья, материалов, топлива и других ресурсов требованиям, предусмотренным в договорах на поставку данного вида продукции.

Основными видами работ  организации складского хозяйства  являются:

• входной контроль за качеством поступающих материальных ресурсов;
• приемка и надлежащее хранение;

подготовка материалов к производственному потреблению  и отпуск их цехам и участкам

- обеспечение необходимым оборудованием с целью подготовки материалов к производственному потреблению (расконсервация, подкомплектовка, резка, раскрой и т. п.);

• организация текущего ремонта складских помещений и оборудования;
• организация эксплуатации подъемно-транспортного оборудования, весовых и измерительных приборов;
• разработка технологических схем погрузочно-разгрузочных и складских работ.

Система "центров прибыли" зарекомендовала себя в качестве гибкой организационной структуры, которая может добиваться хороших результатов, быстро реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке.

Как было сказано выше, материально-техническое снабжение промышленного предприятия является одним из направлений коммерческой деятельности, основная функция которой закупка сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и т. д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Организация управления материально–техническим снабжением

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.