Комплексная оценка показателей эффективности деятельности ОАО «Иркутский торговый дом»

Заключение.

Рентабельность показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективней деятельность. Поэтому компания должна стремиться к более высоким показателям, а руководство должно определить пути повышения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары, но это не всегда так. Поэтому внимания этому внешнему фактору следует уделять меньше, чем внутренним: увеличению объемов производства, снижению себестоимости продукции, повышению отдачи основных средств.

Показатели рентабельности продукции могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективности основной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ, услуг.

Показателями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции (включая экспорт), обеспечение заданных темпов роста показателей производственно-хозяйственной деятельности, уровень эффективности использования капитала, репутация и другие.

Анализ проводился на примере деятельности предприятия ОАО "Иркутский торговый дом". Информационной основой послужила бухгалтерская документация предприятия за 2010 год, а именно форма №1 - бухгалтерский баланс, форма № 2 - отчет о прибылях и убытках.

Открытое акционерное общество «Иркутский торговый дом» было создано в ноябре 1990 года.

Приоритетными направлениями деятельности  общества в  2010 году   являлись: 

1)     Оптовая и розничная торговля строительными материалами;

2)     Ремонтно-строительные работы.

Положение акционерного общества в отрасли стабильное.

В 2010 году выручка (без НДС) составила  46 786 714, получен убыток в размере  39 тыс. руб. за счет погашения долговых обязательств и процентов по займам от юридических лиц, уплаты налогов на прибыль и  ЕНВД,    также ремонтно-строительные работы осуществлялись силами сторонних организаций.

Проведенный анализ показал, что в 2010 году по отношению к 2009 году показатели рентабельности ухудшились, но в целом по интегральной оценке положение предприятия остается на уверенном положении.

Для получения прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, постоянно искать резервы увеличения прибыли. Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения. Они выявляются как на стадии планирования, так и в процессе выполнения планов.

Также для оценки резервов роста прибыли следует снижать затраты на производство и реализацию продукции.

Таким образом, финансовое состояние ОАО "Иркутский торговый дом" может быть повышено за счет: увеличения выручки от реализации продукции; увеличения объема реализации продукции; снижения себестоимости товарной продукции; эффективного использования активов предприятия; снижение потерь от выпуска некачественной продукции.

Реализация вышеизложенных рекомендаций будет способствовать, на мой взгляд, повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственником организации.

Рентабельность собственного капитала

стр. 190 (ф. 2) / стр.490 (ф. 1) × 100 %

Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала × 100 %

Важную роль в финансовом анализе играет показатель рентабельности собственного капитала. Он характеризует наличие прибыли в расчете на вложенный собственниками данной организации (акционерами) капитал. Рентабельность собственного капитала выражается такой формулой:

Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100% деленная на величину собственного капитала (итог третьего раздела баланса).

Список использованных источников и литературы.

1.      Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160с.

2.      Бережных М.В., Филичкин А.В. Организация предпринимательской деятельности. Конспект лекций. – Иркутск: ИрГТУ, 2006. – 48 с.

3.      Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. – М.: Интерпракс, 1994 – 256с.

4.      Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: «Издательство «ПРИОР», 1999. – 224с.

5.      Интернет ресурс: http://www.finances-analysis.ru

6.      Интернет ресурс: http://afdanalyse.ru

7.      Кирьянов А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 160с.

8.      Малачихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 320 с.

9.      Организация предпринимательской деятельности.: Учебное пособие/Под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д : Издательский центр «МарТ», 2002. – 336 с.

10. Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 512с.

11. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось-89», 2004. – 96 с.

12. Предпринимательство и нововведения//МэиМО, 2000. - №9.

13. Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 220с.

14. Экономика предпринимательства: курс лекций: Учебное пособие. – М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2001. – 240 с. 

22