Кадровая политика

1) форма ведения  учета;

2) технология  обработки информации;

3) состав первичных  документов;

4) оценка готовой  продукции и т. д.

     Согласно  ученой политики ежегодно для проведения инвентаризации имущества и финансовых обязательств, а также списание основных средств в обществе, приказом назначается  центральная инвентаризационная комиссия под председательством директора, кроме того создаются рабочие  комиссии по инвентаризации: основных средств; закупаемой продукции; денежным средствам, расчетам с поставщиками, подрядчиками; покупателей; кредиторов.

     Рынками сбыта продукции ООО «Каскад» является Курская область и близлежащие  области, когда ведётся речь о  крупнооптовой стороне деятельности организации.

     Управление  в ООО «Каскад» рассматривается  как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных  взаимосвязанных действий: управленческих функций.

     Как и положено, управленческие функции, применяемые в ООО «Каскад», можно систематизировать следующим образом:

     1) планирование – определение и  постановка краткосрочных, среднесрочных  и долгосрочных целей компании;

     2) организация – создание определенной  структуры управления;

     3) мотивация – стимулирование сотрудников  к выполнению работы в соответствии  с планом и должностными обязанностями;

     4) контроль – процесс обеспечения  достижения поставленных целей  путём анализа и сравнения  фактических и плановых показателей.

     Четыре  функции управления имеют две  общие характеристики: все они  требуют принятия решений, и для  всех необходима коммуникация (обмен  информацией), чтобы получить информацию для принятия правильного решения  и сделать решение понятным для  других членов организации. Эти процессы называются связующими. 
 
 
 
 
 

2.2 Характеристика ООО «Каскад» как объекта исследования. 

     Мебельное предприятие осуществляет деятельность по производству корпусной мягкой мебели: бытовой и офисной серийного  производства, а также по индивидуальным заказам населения. На предприятии  используются современные технологии и оборудование ведущих зарубежных производителей, таких как «Vitap», «Biessa» и пр. Соотношение «цена-качество», огромный ассортимент выпускаемой продукции, использование новейших экологически чистых материалов и забота о потребителе позволяют выдержать растущую конкуренцию на рынке мебели.

     Пользуясь балансами (приложение 3) за последние три года, ниже приведены следующие таблицы:

Таблица 6

Экономическая эффективность производственной деятельности ООО  «Каскад»

 

       Выручка от реализации продукции  в 2008 году по сравнению с  2006 годом увеличилась на 13 216 тыс.  руб., а себестоимость – на 10 611 тыс. руб. Чистая прибыль за  исследуемый период увеличилась  на 868 тыс. руб. Все это свидетельствует  об эффективной торговой деятельности  ООО «Каскад». Затраты на 1 рубль  стоимости валовой продукции  за все анализируемые годы  не изменились и составили  0,79 руб. Чистая прибыль, приходящаяся  на 1 работника, за анализируемый период возросла на 21,8 тыс. руб. Это не очень высокий показатель для такой отрасли как торговля, в которой функционирует ООО «Каскад».

     Для того чтобы проанализировать эффективность  использования основных фондов в  ООО «Каскад» необходимо рассмотреть  таблицу 7.

     По  результатам анализа таблицы 7 видно, что основные фонды в 2008 году по отношению  к 2006 году увеличились на 1 150 тыс. руб. Такое увеличение вызвано ростом коммерческой деятельности ООО «Каскад».

Таблица 7

Эффективность использования основных фондов в ООО «Каскад» 

 

     Коэффициент износа за анализируемые периоды  не изменился и во все исследуемые  годы составил 30%. Коэффициент обновления в 2008 году составил 23,1% – такой показатель достаточно высокий для такой  отрасли как торговля. Фондоотдача  основных фондов в 2008 году по отношению  к 2006 году не изменилась в виду того, что за данный период выручка и  основные фонды увеличивались одинаковыми  темпами.

     Для того чтобы определить насколько  эффективно используются оборотные  средства в ООО «Каскад», необходимо проанализировать таблицу 8. Анализ оборотных  средств позволит оценить средний  остаток оборотных средств, продолжительность  одного оборота, коэффициент оборачиваемости  средств в оборотах и коэффициент  загрузки средств в обороте в  рублях.

     По  данным таблицы 8 видно, что оборачиваемость  оборотных средств хозяйствующего субъекта в 2008 году по сравнению с 2006 годом сократилась на 0,3 дня. Это  привело к росту коэффициента оборачиваемости средств на 1 оборот. Следует отметить, что все это  никак не повлияло на значение коэффициента загрузки средств в обороте и  во все анализируемые годы оно  составляет 0,1. Это достаточно низкий показатель.

     Таблица 8

       Эффективность использования  оборотных средств  в ООО «Каскад» 

 

     Изменение скорости оборота оборотных средств  было достигнуто в результате взаимодействия двух факторов:

     – увеличением объема выручки на 13 216 тыс. руб.;

     – ростом среднего остатка оборотных  средств на 1 582 тыс. руб.

     Следует подчеркнуть, что в анализе количество дней анализируемого периода составило 360 дней.

     Чтобы установить насколько эффективно ООО  «Каскад» осуществляет свою деятельность на протяжении последних трех лет, необходимо проанализировать следующие показатели, представленные в таблице 9, которые  отражают сущность и особенности  формирования и распределения прибыли.

     Исходя  из данных таблицы 9, можно сделать  вывод о том, что выручка от реализации продукции в 2008 году по сравнению  с 2006 годом увеличилась на 31,0%. Это  увеличение произошло за счет расширения коммерческой деятельности в ООО «Каскад». Темп роста себестоимости продукции опережает темп роста выручки на 0,6%. Это небольшой процент, но именно он вызывает негативную тенденцию. За исследуемый период возросла чистая прибыль в 4,2 раза или на 868 тыс. руб. при том, что себестоимость произведенных товаров за анализируемый период увеличились на 31,6%. В то же время операционные расходы сократились на 87,6% и к концу 2008 года составили 94 тыс. руб.

        Таблица 9

     Формирование  и распределение  прибыли в ООО  «Каскад», тыс. руб.