Использование методов стратегической диагностики в организации плановой работы на примере ОАО «ММК»

      

      Основными конкурентами для ОАО  «ММК»  выступают: ОАО «Северсталь», Evraz Group S.A.

    Конкурентные преимущества ОАО «ММК»:

    1. Лидер в сфере листового проката  различного сортамента в Челябинской области, в том числе в г. Магнитогорске;

    2. Градообразующее предприятие;

    3. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;

    4. Оптимизационная сбытовая политика.

    5. ММК работает исключительно в сталеплавильном секторе.

    6. Широкий набор производственных мощностей на одной площадке.

    Он  позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта в длительном периоде времени.

    7. Четкое видение стратегии развития компании.

     Основные  направления - усиление позиций на российском и международном рынках, укрепление сырьевой безопасности, совершенствование корпоративного управления на базе современных информационных систем и дальнейшие инвестиции в модернизацию и развитие производственной базы. За последние 10 лет объем инвестиций в развитие ОАО «ММК» составил более 2,5 млрд долл. без учета портфельных инвестиций. Весь объем направлен на приобретение и создание новых производственных комплексов для опережающего удовлетворения требований заказчиков и повышения      конкурентоспособности продукции.

    8. Создание современного высокотехнологичного комплекса по производству сортового проката. Этот комплекс включает три новых сортовых стана фирмы Danieli. Производство продукции на мощностях обновленного сортопрокатного производства увеличено до 160 тыс. тонн в месяц. По оценке независимых экспертов, сегодня это лучшие в России мощности по производству сорта. Обновление сортового блока цехов осуществлялось параллельно со строительством электросталеплавильного цеха с машинами непрерывной разливки, который теперь обеспечивает этот комплекс заготовкой.

    9. Грамотная инвестиционная политика.

    Вновь вводимые на ММК в последние годы инвестиционные объекты полностью обеспечиваются заказами в объеме максимальной производственной мощности. Это прямое следствие грамотной инвестиционной политики и подтверждение правильности выбранной стратегии. Наличие современной корпоративной информационной системы на базе Oracle позволяет эффективно управлять производственными и финансовыми потоками, поддерживать оптимальный уровень запасов и обеспечивать оперативное поступление данных для принятия управленческих решений.

    10. ОАО «ММК» - компания - имеющая долгосрочный, устойчивый и системный характер развития бизнеса, успешно решающая серьезные задачи в условиях рыночной экономики в России и за рубежом, компания с долгой историей, широчайшей клиентской базой и серьезным потенциалом экспортно-импортных отношений.

    Основные  направления для завоевания наибольшей доли на рынке черной металлургии:

- Концентрация и эффективное использование ресурсов ОАО "ММК";

    - Единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

    - Приоритетное размещение заказов внутри ОАО "ММК";

    - Единый комплексный подход при формировании и реализации планов ОАО "ММК";

    - Единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

    - Непрерывное совершенствование и инновации;

    - Комплексная безопасность и управление рисками.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Объектом  данной курсовой работы являлось Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» предприятие чёрной металлургии России, входящее в число крупнейших мировых производителей стали.

    Целью данной курсовой работы – определение наиболее перспективного направления развития организации с помощью разработки матриц стратегического анализа деятельности предприятия, его продуктов и самого предприятия.

    Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

    1) Дана характеристика объекта исследования;

    2) Проведено исследование внутренней и внешней среды организации путем применения STEP-анализа, SWOT-анализа, SPACE-анализа;

    3) Разработаны матрицы стратегического анализа:

     - Матрица Томпсона и Стрикленда;

     - Модель «Дженерал Электрик – МакКинзи».

    4) Проведен анализ конкурентов и рынка черной металлургии.

    Миссия  Общества – производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

    Основная  стратегическая цель ОАО «ММК» – сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

    Она должна быть направлена на освоение новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованных на перспективных мировых рынках, в первую очередь - в России. Создание прочной основы для повышения эффективности компании и дальнейшего улучшения производственных и финансовых показателей по мере восстановления экономики.

    После проведения SPACE – анализа было определено, что  ОАО «ММК» находится в агрессивном стратегическом состоянии, так как максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS – IS.

    Эта позиция характерна для привлекательных  отраслей в стабильном окружении. ОАО «ММК» имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала.

    Рекомендуемые стратегии:

    1) Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;

    2) Увеличение доли рынка;

    3) Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

    ОАО «ММК» следует придерживаться 3 стратегии: концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

    Магнитогорский  Металлургический Комбинат будет иметь  следующую точечную стратегию  - горизонтальная интеграция.

    В соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда предприятие ОАО «ММК» занимает сильную конкурентную позицию, а рынок на котором оно задействовано является быстрорастущим.

    Было  предложено три стратегии:

    1) Стратегия концентрированного (интенсивного) роста;

    2) Вертикальная интеграция;

    3) Центрированная.

    Для ОАО «ММК» целесообразно использовать все три вида предложенных стратегий.

    Стратегические  выводы из анализа на основе матрицы  McKinsey очевидны: ОАО «ММК» попадает в квадрат «Победитель №1».

    Данная  позиция характеризуется высокой привлекательностью рынка и сильным конкурентным статусом. По данному бизнесу организация является лидером (производство стали). Поэтому суть стратегии такого бизнеса – сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования.

    Основными конкурентами для ОАО «ММК» в  сфере производства стали выступают: ОАО «Северсталь», Evraz Group S.A.

    Конкурентные  преимущества ОАО «ММК»:

    1. Лидер в сфере листового проката  различного сортамента в Челябинской области, в том числе в г. Магнитогорске;

    2. Градообразующее предприятие;

    3. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;

    4. Оптимизационная сбытовая политика.

    5. ММК работает исключительно в сталеплавильном секторе.

    В связи с этим, были предложены основные направления для завоевания наибольшей доли на рынке черной металлургии:

- Концентрация и эффективное использование ресурсов ОАО "ММК";

    - Единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

    - Приоритетное размещение заказов внутри ОАО "ММК";

    - Единый комплексный подход при формировании и реализации планов ОАО "ММК";

    - Единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

    - Непрерывное совершенствование и инновации;

    - Комплексная безопасность и управление рисками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 
 

    1. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 352 с.

    2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг.: Учебник. - М.: Омега- Л., 2005. – 280 с.

    3. Виханский О.С.Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. —296 с.

    4. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: Учебник. – 3 изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.

    5. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2002 г. 704 стр.

    6. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Издательство: М.: Издательство РДЛ. 2003 год, 464 с.