Использование методов стратегической диагностики в организации плановой работы на примере ОАО «ММК»

отношений, росту  производства основных потребителей, у компании есть перспективы для дальнейшего развития.

• Строительство комплекса по производству металлопроката в Турции.

    В рамках реализации стратегии по укреплению позиций ОАО «ММК» на рынках Ближнего Востока активно продолжается реализация проекта создания комплекса по производству

металлопроката  на территории Турецкой республики (ММК-Атакаш) мощностью 2,3 млн. т. в год. Проект предусматривает создание современного комплекса по производству горячекатаного и холоднокатаного листового проката, проката с оцинкованным и полимерным покрытиями и 2-х сервисных металлоцентров. Комплекс располагается в двух городах: Стамбуле и Искендеруне.

    2. Увеличение оптовых продаж

    В 2009 году в ММК была расширена филиально-складская сеть «Торгового дома ММК» до 19 обособленных подразделений, объем продаж через которую составил 34 тыс. тонн. На территории крупнейших отечественных автомобилестроительных предприятий (ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, НЕФАЗ) созданы консигнационные склады. Организация и развитие филиально-складской сети и сервисных металлоцентров будет способствовать более качественному удовлетворению текущих и будущих запросов потребителей, что также позволит расширить присутствие компании на внутреннем рынке.

    3. Снижение издержек

    Одной из приоритетных задач ОАО «ММК» всегда было повышение эффективности производства путем снижения издержек. На регулярной основе разрабатываются и реализуются мероприятия по снижению затрат. В период острой фазы экономического кризиса в конце 2008 – начале 2009 года комбинат первым в отрасли разработал специальную антикризисную программу мер, которая позволила снизить затраты предприятия по нескольким направлениям на сумму более 5 млрд. рублей.

    3. Обеспечение поставок сырья и  энергоресурсов.

    В 2009 году продолжилась работа по заключению долгосрочных контрактов с поставщиками железорудного сырья и углей и развитию собственной сырьевой базы.

    В настоящее время заключены долгосрочные контракты:

    • 10-летний контракт на поставку железорудного  сырья с Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения;

    • Трехстороннее соглашение с «Холдинговой компанией «Сибирский деловой союз» и ООО «Кузметуголь» на период 2010-2014 гг. о поставках коксующихся углей в объеме, составляющем до 40 % от общей потребности ММК;

    • 5-летние контракты с ООО «Распадский  уголь» и ЗАО «Сибуглемет» (до 25% общей потребности);

    • 5-летний контракт с ООО «Челябинскрегионгаз» и 12-летний контракт с ОАО «Новатэк» на поставку природного газа.

    4. Развитие собственной сырьевой  базы.

    Для развития собственной сырьевой базы:

    • В октябре 2009 года ММК увеличил долю в российской угледобывающей компании ОАО «Белон до 82,6%. Сделка обеспечивает ММК стабильным источником поставок угля для металлургического производства, покрывая до 50% потребности компании;

    • В июне 2009 года в Группу ММК вошло ЗАО «Профит», являющееся одним из крупнейших заготовителей и поставщиков лома в России. Данное предприятие имеет в своем составе 35 обществ по сбору и переработке металлолома;

    • В 2009 году были получены первые 200 тыс. тонн аглоруды Сосновского месторождения (Челябинская область). Сосновский рудник является подразделением Бакальского рудоуправления, входящего в Группу ММК. Когда рудник выйдет на полную мощность, объем добычи составит 2-2,5 млн. тонн в год, что, в конечном счете, позволит получать 1,1 -

1,2 млн. тонн аглоруды с содержанием 51% железа.

    Важным  стратегическим направлением является развитие собственных электрогенерирующих мощностей, в настоящее время обеспеченность составляет 85%. В перспективе Общество стремится полностью обеспечивать потребности производства электроэнергии за счёт собственных генерирующих мощностей.

    Основные  направления ключевых преимуществ Группы ММК изображены на рисунке 1.2. 

     

 

     Рисунок 1.2 – Основные направления преимуществ  ОАО «ММК» 
 
 
 
 

4. Кадровая  политика

 

    Главным фактором успешной деятельности ММК  является сохранение долговременной конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая достигается путем модернизации оборудования и реализацией сбалансированной кадровой политики, направленной на:

    • Обеспечение высококвалифицированными кадрами;

    • Опережающее развитие кадрового потенциала над модернизацией производственных мощностей;

    • Обеспечение достойного уровня жизни сотрудников.

    В рамках реализации кадровой политики большое внимание уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста. Разработаны программы подготовки резерва руководителей от уровня мастера до топ-менеджера. Ежегодно проводятся семинары и конкурсы молодых специалистов. С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации в 2009 году по различным образовательным программам прошли обучение более 33 тысяч сотрудников ОАО «ММК». Инвестиции в подготовку и переподготовку кадров в 2009 году составили более 120 млн. рублей.

    Обучение  сотрудников проводится как в корпоративном центре подготовки кадров «Персонал», так и в ведущих образовательных центрах России и за рубежом. Для приобретения передового инженерного опыта организованы специальные программы обучения и стажировки в зарубежных и отечественных учебных центрах и предприятиях (SMS Demag, Danielli, Tissen Krupp, Fata Hunter, DALIAN HUARUI HEAVY INDUSTRY, Phoenix и других).

    Реализуются программы управленческой подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена

обучаются в  ведущих российских и международных  экономических и управленческих школах по программам MBA. В настоящее время средний работник ОАО «ММК» – это рабочий (средний возраст – 39 лет) мужчина (69,5%), имеющий специальное профессиональное образование (85,4%) и обладающий достаточным опытом и трудовыми навыками (средний стаж – 11 лет). 

    3.5 Основные положения учетной политики  

    Учетная  политика ОАО «ММК» разработана  в соответствии с законодательством  РФ о бухгалтерском учете,  нормативными актами Минфина РФ и органов,  которым федеральными законами предоставлено  право регулирования бухгалтерского учета.

    Под учетной политикой понимается принятая организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной (уставной и иной) деятельности.

    ОАО «ММК» использует машинно-ориентированную форму ведения бухгалтерского учета, с использованием программного обеспечения «Oracle E-Business Suite».

    Хозяйственные операции отражаются в регистрах  бухгалтерского учета в хронологической  последовательности и группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах  бухгалтерского учета.

    Учет  производственных и финансовых операций в ОАО «ММК» централизован и организован по передельному принципу с выделением на отдельный баланс   металлургического комплекса, жилищного отдела, филиала "Бускульский карьер".

    Дочерние  общества ОАО «ММК»  осуществляют свою деятельность согласно уставу  и учредительному договору, а также системы хозяйственных договоров  с ОАО «ММК» и иными организациями. Учреждения, созданные ОАО «ММК», осуществляют свою деятельность согласно уставу. 

    В структурных подразделениях ОАО  «ММК», выделенных на отдельный баланс, бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерская служба структурного подразделения.

    В остальных подразделениях ОАО «ММК»  бухгалтерский учет осуществляется централизованно по отраслевому  и технологическому принципу.

    Для осуществления контроля и упорядочения обработки данных о хозяйственных операциях составляются сводные учетные документы на основе первичных учетных документов.

    Принятая  система бухгалтерского учета, предполагающая имущественную обособленность, обеспечивает полноту отражения всех фактов хозяйственной  деятельности.

    Изменение учетной политики осуществляется в  случаях:

    - Изменения законодательства Российской  Федерации;

    - Изменения нормативных актов  органами, осуществляющими регулирование  бухгалтерского учета;

    - Разработки обществом новых способов  ведения бухгалтерского учета;

    - Существенного изменения условий  деятельности общества.

    Нормативно  – правовыми актами учетной политики являются: «Гражданский кодекс РФ», Федеральный  закон «О бухгалтерском учете», Приказы  Минфина РФ, Федеральный закон  «Об акционерных обществах» и другие.

    ОАО «ММК»  раскрывает информацию в форме: Годового отчета, Ежеквартальных отчетов, списков аффилированных лиц, существенных фактов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную  деятельность, сведений, которые могут  оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг.  

    3.6 Структура группы ММК 

    Магнитогорский  металлургический комбинат – крупнейший производитель стали и металлопроката в РФ.

      Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность  объединенных единой системой  управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

    Группа  ММК представляет собой вертикально  интегрированный холдинг, включающий в себя 108 организации. Общества Группы занимаются поставкой сырья и материалов на ММК, техническим обслуживанием, глубокой переработкой и сбытом продукции ММК, строительством, транспортным, финансовым, таможенным обслуживанием ММК, а также оказанием услуг на сторону. Интеграция позволяет ММК быть одним из самых стабильных и низкозатратных производителей стали в отрасли.

    Как уже отмечалось выше, стратегической целью Группы ОАО "ММК" является сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

    Разрабатывая  и реализуя стратегию, участники Группы ОАО "ММК" руководствуются следующими принципами организации деятельности:

Концентрация и эффективное использование ресурсов Группы ОАО "ММК";

• Единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;
• Приоритетное размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК";
• Единый комплексный подход при формировании и реализации планов Группы ОАО "ММК";
• Единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;
• Оптимизация видов деятельности в Группе ОАО "ММК";
• Непрерывное совершенствование и инновации;
• Комплексная безопасность и управление рисками.

    Задачи  Группы ОАО "ММК", решение которых  способствует достижению стратегической цели:

Осуществление стратегического планирования развития Группы ОАО "ММК";

1. Разработка единых корпоративных стандартов, регулирующих направления деятельности Группы ОАО "ММК";
2. Улучшение качества и внедрение новых технологий;
3. Обеспечение эффективной деятельности;
4. Обеспечение единого информационного пространства, развитие и интеграция информационных технологий;
5. Размещение заказов внутри Группы ОАО "ММК" на условиях оптимальных рыночных цен и единых требований по качеству;
6. Расширение присутствия на рынках;
7. Поддержание и развитие общих корпоративных ценностей;
8. Правовое содействие организациям, входящим в Группу ОАО "ММК".