Использование методов стратегической диагностики в организации плановой работы на примере ОАО «ММК»

В таблице  3.1 представлены крупнейшие предприятия Группы ОАО «ММК». 

Таблица 3.1 – Крупнейшие предприятия Группы ОАО «ММК»

 
 
 
 
 

    3.7 Динамика основных технико-экономических показателей 

    В таблице 3.2 представлены основные виды, предлагаемой продукции ОАО «ММК» в исследуемый период 2007 – 2009 год.

Таблица 3.2 – Динамика основных производственных показателей ОАО «ММК»

 

Рисунок 3.1 – Производство основных видов продукции ОАО «ММК» 

    В 2007 году в ОАО «ММК» достигнуты высокие производственные показатели и получен существенный прирост  производства: произведено 13,3 млн. тонн стали и 12,2 млн. тонн товарной металлопродукции по сравнению с последующими годами (Рисунок 3.1).

    В первой половине 2009 года ОАО «ММК» подвергся значительному влиянию резкого снижения цен и спроса на товары, включая сталь. Это снижение началось в конце 2008 года и связано с продолжением мирового экономического кризиса. Комбинат отреагировал на изменение рынка программой сокращения издержек и возобновлением усилий по географической диверсификации реализации продукции.

    В связи с этим, годовой объем производства стали на ММК в 2009 году составил 9,618 млн. тонн (по сравнению с 11,957 млн. тонн в 2008 году), а товарной металлопродукции – 8,764 млн. тонн (10,911 млн. тонн в 2008 году). Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в 2009 году составила 27,4% (по сравнению с 24,9% в 2008 году). 

Рисунок 3.2 - Структура товарной металлопродукции ОАО «ММК» 

    Основываясь на график 3.2, видно, что листовой прокат занимает более 50% в структуре товарной продукции ОАО «ММК». В 2009 в структуре товарной продукции листовой прокат занимал наибольшую долю. Заготовка и слябы составили в 2009 году 0,03%. В целом, структура товарной продукции ОАО «ММК» не изменяется.

    В 2008 году ММК реализовал на экспорт около 3,8 млн. тонн металлопроката, что на 23% меньше, чем в 2007 году. По итогам2008 года доля экспорта в общем объеме продаж составила 34%. В 2008 году ММК реализовал на внутренний рынок 7,2 млн. тонн металлопродукции или 66% от общих продаж (10,9 млн. тонн). Внутренний рынок является приоритетным для ММК. В 2008 году по сравнению с 2007 годом доля внутреннего рынка в общих продажах компании в натуральном выражении увеличилась на 6%. Доля ММК на российском рынке в 2008 году выросла с 16% до 17%.

    В таблице 3.3 представлены основные экономические показатели ОАО «ММК» 

 Таблица 3.3 - Динамика основных экономических показателей ОАО «ММК»

 

Основываясь, на данные таблицы 3.3 в графическом виде представим некоторые экономические показатели и их изменение в анализируемом периоде.

    Рисунок 3.3 – Динамика выручки, себестоимости и прибыли

    от  реализации  продукции за 2007-2009 год 

    Увеличение  выручки (Рисунок 3.3) достигнуто благодаря росту цен на металлопродукцию в течение первых 9 месяцев 2008 года и увеличению доли продаж на внутреннем рынке, обеспечивающем более высокую доходность. При этом увеличение затрат на производство и реализацию продукции происходило более быстрыми темпами. На фоне существенного роста цен на сырье и энергетические ресурсы рост себестоимости реализации составил 37%.

    Основным  фактором увеличения себестоимости  явился значительный рост цен на основные виды сырья. В соответствии с общемировыми тенденциями среднегодовая цена на уголь по сравнению с 2007 годом выросла почти в 2 раза, на металлолом, на окатыши и концентрат – почти в 1,5 раза. 

 

Рисунок 3.4 – Рентабельность продаж и влияющих на нее факторов 

    Рентабельность  продаж, начиная с 2007 года постепенно снижается. (Рисунок 3.4). Это связано, прежде всего с финансовым экономическим кризисом. Темп роста прибыли от продаж намного ниже, чем темп роста выручки от реализации продукции. Это в свою очередь вызвано резким повышением коммерческих расходов.

    С целью оптимизации издержек и  снижения ценовых рисков на рынке  сырья на ММК ежегодно проводится комплекс мероприятий по повышению  производительности и снижению расхода  сырья и энергоресурсов. В рамках интеграционной деятельности планируется  укрепить самообеспеченность Группы в собственном железорудном сырье и углях.

 

Рисунок 3.5 – Динамика фондоотдачи и влияющих на нее факторов 

    На  протяжении анализируемого периода (2007 – 2009 год) происходит снижение показателя фондоотдачи почти в 2 раза по сравнению с начальным периодом, за счет резкого снижения выручки от реализации продукции в 2009 году и ростом стоимости основных средств. (Рисунок 3.5).

    Это связано с экономическим кризисом, который коснулся и комбината. В  связи с этим, ОАО «ММК» отреагировал на изменение рынка программой сокращения издержек и возобновлением усилий по географической диверсификации реализации продукции. В течение второй половины 2009 года, на фоне низкого уровня цен, объем отгруженной металлопродукции вырос приблизительно до 75% от докризисного уровня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ОАО «ММК»

    4.1 STEP – анализ  

    STEP является аббревиатурой названия  таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). Основные положения STEP-анализа:

    Стратегический  анализ каждой из четырех указанных  компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и  сложным образом взаимосвязаны.

    - Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

    - STEP-анализ не является общим  для всех организаций, так как  для каждой из них существует  свой особый набор ключевых  факторов.

    STEP-анализ  вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы.

    STEP-анализ  помогает изучить «поведение»  внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.

    Для анализа макрофакторов, оказывающие на ОАО «ММК» влияние проведем STEP-анализ (Рисунок 4): 

    

Рисунок 4 - STEP-анализ ОАО «ММК» 

    В таблице 4.1 приведем основные факторы, влияющие на политику ОАО «ММК», а также возможные меры по предотвращению данных проблем. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4.1 - Факторы, влияющие на политику ОАО «ММК»