Использование методов стратегической диагностики в организации плановой работы на примере ОАО «ММК»

    Ключевыми вопросами диагностики могут  быть:

- Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования, его техническое состояние;

   - Выполнение плана организационно-технических мероприятий;

   - Стоимость сырья и его доступность;

    - Степень вертикальной интеграции, чистая продукция, прибыль;

       - Системы контроля запасов, оборот запасов;

            - Степень контроля за процессом приготовления продукта;

            - Закупка;

            - Исследования и инновации;

            - Патенты;

            - Величина издержек.

    Стратегия предприятия должна учитывать главные  достоинства бизнеса, которые создают  предприятию уникальные преимущества для решения поставленных задач.  

    1.5 Отраслевой анализ  

    При проведении отраслевого анализа  основным объектом исследования является хозяйственная отрасль - совокупность предприятий, конкурирующих на одном  потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами. Цель отраслевого анализа - определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.

    Существуют  следующие стадии анализа отрасли:

     - Определение экономических характеристик отраслевого окружения;

     - Оценка степени конкуренции;

     - Выявление движущих сил конкуренции;

     - Определение ключевых факторов успеха;

     - Заключение о степени привлекательности отрасли.

    Для оценки отраслевого окружения используют ряд показателей: масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная), темпы размеров рынка в процентах и стадии жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый, зрелость, насыщение, застой, спад), структуры конкуренции (количество конкурентов и их отраслевые рыночные цели; число потребителей и их финансовые возможности и др.).  
 
 
 
 
 
 
 

    2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 

    В процессе разработки стратегии производится:

Оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

- Анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

- Анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям;

- Оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

- Принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

    Стратегический  план – это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в  течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени.

    Обычно  стратегический план состоит из следующих  разделов:

1. Видение, миссия и ценности организации.
2. Анализ деятельности организации с указанием лиц, заинтересованных и поддерживающих организацию, сильных и слабых сторон, достигнутых результатов.
3. Цели и задачи, которых организация планирует достичь в течение следующих трех-пяти лет.
4. Сроки достижения поставленных целей и задач.
5. Критерии оценки предполагаемых результатов

    В идеале стратегические цели должны отвечать следующим требованиям:

     - Четкое указание направления деятельности.

     - Реальность.

     - Концентрация внимания на результате. 
 
 
 
 
 
 
 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ММК»

    3.1 Общие сведения 

    Открытое  акционерное общество «Магнитогорский  металлургический комбинат» является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России и входит в число крупнейших мировых производителей стали. Производство ММК в России представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции глубоких переделов с наибольшей добавленной стоимостью. Около 40 % продукции ОАО «ММК» экспортируется в различные страны мира. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га.

    ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - коммерческая организация, организационно-правовая форма предприятия  – открытое акционерное общество.  Согласно Федеральному закону « Об акционерных обществах» (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

    Высшим  органом управления является Общее  собрание акционеров. Общее руководство деятельностью и определение стратегии развития ОАО «ММК» осуществляет Совет директоров. Исполнительные органы - ООО «Управляющая компания ММК» и Правление осуществляют оперативное управление текущей деятельностью. В соответствии с требованиями российского законодательства и международных стандартов Независимый Аудитор и Ревизионная комиссия осуществляют контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Уставный капитал  ММК составляет 11 174 330 000 рублей и составляется из номинальной стоимости 11 174 330 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью

1 рубль каждая. Все акции размещены. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным обыкновенные акции в количестве 26 299 840 577 штук номинальной стоимостью 1 рубль (объявленные акции). Объявленные обыкновенные акции имеют те же права, что и размещенные обыкновенные акции. И дают владельцу одинаковый объем прав. Акционеры- владельцы обыкновенных акций могут в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «ММК» участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации Общества – право на получение части его имущества, а также имеют иные права, предусмотренные указанным законом. Акционеры, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2% обыкновенных именных акций Общества, вправе вносить вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвигать кандидатов в Совет директоров, число которых не может превышать количественный состав этого органа. Такие предложения должны поступить в Общество не позднее чем через 40 дней после окончания финансового года. Акционеры, являющиеся владельцами не менее чем 10% обыкновенных именных акций Общества, вправе предъявить Совету директоров Общества требование о проведении внеочередного общего собрания акционеров. Акционеры осуществляют свои права, связанные с управлением компанией, путем голосования на общих собраниях акционеров.

Состав совета директоров - 10 человек, из них 5 независимых директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, а также осуществляет функции контроля за исполнением решений, принятых общим собранием акционеров или Советом директоров. На рисунке 1 представлена схема высших органов управления ОАО «ММК» 
 

 

Рисунок 1 – Схема высших органов управления ОАО «ММК» 
 

    Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью ОАО «ММК» общим  собранием акционеров избирается ревизионная  комиссия (ревизора) общества. Члены  ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества.

    Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной  деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества. 

3.2 Корпоративное управление 

    ММК в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствует укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов. Принципы и процедуры корпоративного управления Компании сформулированы в Кодексе корпоративного управления ОАО «ММК», который был утвержден Решением Совета директоров ММК от 21 сентября 2001 года. С 2008 года реализуется утвержденная Советом директоров программа по совершенствованию корпоративного управления.

    Основными принципами корпоративной политики комбината являются:

    • Защита интересов и прав акционеров и инвесторов;

    • Равное отношение ко всем владельцам акций;

    • Взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

    • Прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;

    • Добросовестность менеджмента, направленного на долгосрочное процветание бизнеса;

    • Снижение воздействия на окружающую среду.

    ОАО «ММК» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является. Все сделки со связанными сторонами совершались на рыночных условиях.

    В ОАО «ММК» действуют три учетные политики: для целей бухгалтерского учета, для целей налогового учета, по международным стандартам финансового отчетности. Финансовая отчетность Общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Национальный стандарт РСБУ не предусматривает консолидации, консолидированная финансовая отчетность составляется только по МСФО. ММК раскрывает информацию в форме: Годового отчета, Ежеквартальных отчетов, списков аффилированных лиц, существенных фактов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность, сведений, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг. Публикуемая промежуточная квартальная финансовая отчетность в соответствии с МСФО является неаудированной. 

3. Миссия  ОАО «ММК»

 

    Миссия  ММК состоит в производстве и  сбыте высококачественной металлопродукции,

удовлетворяющей текущим и будущим потребностям и ожиданиям наших потребителей,

для получения  прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании.

    Основная  стратегическая цель ММК состоит  в сохранении долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Для сохранения долговременной конкурентоспособности ММК реализует программу действий по следующим направлениям:

    1. Расширение рынков сбыта;

    2. Освоение новых видов продукции;

    3. Снижение издержек;

    4. Обеспечение поставок сырья и  энергоресурсов.

    Рассмотрим  каждое направление боле подробно.

    1. Расширение рынков сбыта.

    ОАО «ММК» стремится занять место стратегического поставщика металлопродукции для крупнейших отраслевых потребителей. В 2009 году доля поставок стратегическим

потребителям  от объема поставок на внутренний рынок  по сравнению с 2008 годом увеличилась на 6,6% и составила 58,8%. Благодаря повышению качества партнерских