Финансовое планирование на предприятии

Содержание

Введение

глава1. Финансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой деятельности предприятия

1.1 Сущность, значение  и функции финансового планирования

1.2 Типы финансового  планирования и виды планов

глава2. Анализ системы финансового планирования (на примере деятельности ООО «БелТАПАЗ»  

2.1 Организационно-экономическая  деятельность предприятия

2.2 Анализ долгосрочных  финансовых планов

2.3 Анализ годовых  финансовых планов

глава3. Мероприятия по совершенствованию организации финансовой работы по планированию

Заключение

Список использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

-2-

 

введение

    Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.  
    Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.  
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость                   финансового                                    планирования.

    Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с бизнес                                    планированием                                предприятия.

    Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.  
Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь   при

условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы,   внеплановые    финансовые    инвестиции.

    Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.  
    Финансовое  планирование   представляет   собой   процесс разработки

-3-

системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми  ресурсами и повышению эффективности  финансовой деятельности в предстоящем  периоде.  
Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:  
* воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;  
* обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;  
* предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;  
* служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.  
    Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков этим     и      обусловлена    актуальность    и      выбор      темы      работы.

    Объектом         курсовой          работы является           ООО «БелТАПАЗ»

Таким образом, целью работы является рассмотрение основных задач и этапов          составления           финансового         плана           предприятия.

Цель  позволила сформулировать задачи, которые  решались в данной работе:

• Понятие       и      цель         составления           финансового          плана
• Структура             и          составляющие           финансового             плана
• Разработка    финансового    плана   на     примере   ООО "БелТАПАЗ".

 
 
 
 
 
 

-4-

Глава 1. Финансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой деятельности предприятия

1.1 Сущность, значение  и функции финансового  планирования

  Финансовое планирование правомерно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения     финансовой    устойчивости     хозяйствующего    субъекта.

   Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить транзакционные издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы производства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.

    Финансовое планирование является также одним из инструментов регулирования финансового рынка - сферы проявления экономических отношений между продавцами и покупателями финансовых ресурсов, включающей валютный рынок, рынок ценных бумаг, денежный рынок (ссудных капиталов)            и             рынок             золота          [10, С.131].

    Финансовое планирование - важная составная часть планирования деятельности предприятия в целом. Основным назначением внутрифирменного финансового планирования является расчет потребности в   денежных средствах,  необходимых для финансирования

-5-

расходов  и выполнения обязательств, объема и структуры затрат, определение  эффективности итогов работы предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами предприятия. В ходе финансового  планирования на предприятиях решаются                                          следующие                                     задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые                         пассивы                        и                        др.);
• обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам                                                                                    деятельности;
• сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• оптимизация распределения выручки и прибыли, увеличения прибыли,        остающейся        в        распоряжении        предприятия;
• определение взаимоотношений с бюджетом, оптимизация налоговой нагрузки;
• определение взаимоотношений с банками и кредиторами, оптимизация                           структуры                                  капитала;
• разработка    политики    финансовых    вложений    и    инвестиций;
• осуществление финансового контроля за законностью и целесообразностью   планируемых   операций  и ситуаций [7, c.590].

    В процессе финансового планирования определяются не только движение денежных средств, но и опосредствующие их финансовые отношения            и           различные            стоимостные           пропорции.

  Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений,                                            сюда                                           входят:

-между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

-6-

-собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками       при        оплате        труда        персонала       предприятия;

-субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных             для             решения              общих                задач;

-предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета; предприятиями и коммерческими банками при получении   и  погашении   ссуд    и    при  уплате   процентов за кредит;

-предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества                                     предприятий                                [7, С.593].

  Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

  Объектами финансового планирования на предприятиях являются его финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели  и   непосредственно финансовая деятельность.

 Основные                    цели                  финансового               планирования:

• обоснование           финансовой             политики             предприятия;
• обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов,            заданий            и              их               эффективности.

  Посредством финансового планирования осуществляется конкретизация экономических и финансовых прогнозов, определяются пути, показатели,

взаимоувязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы,          содействующие        достижению      поставленных        задач.

  Финансовое       планирование     на      предприятии        осуществляется

-7-

Планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций                                                  и                                                        др.

  Функции  финансового   отдела   в   области планирования    [7, С. 601]:

-составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;

-составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых  планов в учреждения банков и участие в  их   рассмотрении;

-участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении.

   Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам                    и                    показателей                     рентабельности;

-составление   совместно  с   планово-экономическим отделом  плановых

расчетов  различных фондов, образуемых из чистой прибыли, и участие в составлении                      смет                        их                         расходования;

-определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением их на полное восстановление (реновацию) основных фондов и капитальный                                                                                            ремонт;

-участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам      и        расчету         нормативов         оборотных        средств;