Финансовое планирование на предприятии

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Финансовый план как составная  часть бизнес-плана…………………...6

1.1.  Понятие и сущность финансового  планирования……………………………6

1.2. Содержание бизнес-плана и его роль в деятельности предприятия………...9

1.3. Финансовый  план как важнейшая часть бизнес-плана……………………..13

Глава 2. Методы финансового планирования………………………………….....23

2.1. Назначение  методов финансового планирования…………………………...23

2.2. Основные  методы финансового планирования……………………………...26

2.3. Этапы финансового планирования…………………………………………...30

Глава 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием…..33

3.1. Стратегическое  финансовое планирование………………………………….33

3.2. Текущее  финансовое планирование………………………………………....36

3.3. Оперативное финансовое планирование……………………………………..39

Заключение………………………………………………………………………….43

Список  использованной литературы……………………………………………...47

Расчетная часть……………………………………………………………………..48 
 
 
 
 

Введение

     Финансовое  планирование, как и любой другой его вид, – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

     Финансовый  план предприятия – основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.

     В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей  финансового плана является обеспечение  денежными средствами всех направлений  и функций управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

     Выбор темы  данной  курсовой  работы  обусловлен  ее  актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших  составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

     Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования  ресурсов предприятия; обеспечения  координации деятельности и обеспечения  взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

      В данной работе рассматриваются задачи, методы и виды финансового планирования, а также финансовый план как составная  часть бизнес-плана. Приводятся некоторые данные финансового плана ОАО «Ростелеком» на 2007-2009 гг.

     Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

     Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

• в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
• хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;
• для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

     Цель  курсовой работы – раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.

     Цель  позволила сформулировать следующие  задачи, которые решались в данной работе:

1. Раскрытие сущности финансового плана как составной части бизнес-плана.
2. Рассмотрение основных задач и методов финансового планирования.
3. Исследование видов финансовых планов.

     Объектом  исследования курсовой работы является деятельность предприятия. Предметом  исследования является система финансового  планирования на предприятии.

     Теоретической и методологической базой исследования выступают учебные пособия в области финансов предприятий, стратегического и внутрифирменного планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана

1.1. Понятие и сущность  финансового  планирования

Эффективное управление финансами организации  возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников.

     Финансовое  планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

     Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

– содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

– дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

     – служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Основные  задачи финансового  планирования на предприятии следующие:

     - обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности;

     - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

     - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

     - установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

     - соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

     - контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     Бюджет  является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В самом  начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

     Планирование  потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии  удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист  должен уведомить высшее руководство  об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.

    Почему  планирование жизненно важно для  хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того

• чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
• чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
• чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
• наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

    С развитием мировой экономики  планирование деятельности стало основой  работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Содержание бизнес-плана  и его роль в  деятельности предприятия

     Финансовые  планы не только тесно связаны  с бизнес-планами организации, но и составляют важнейший его элемент. В мировой практике комплексным  документом, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования развития организации и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений, является бизнес-план.

     Необходимость повышения качества управления финансами  организаций и преобразования финансового  планирования обусловила необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

     Бизнес-план – документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта, описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

     Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой  он действует, а также системы  управления, в которой он нуждается  для достижения поставленных целей.

     Цель  разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-экономической деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов.

    В современной деловой практике разработка и составление бизнес-плана направлена на следующие цели:

1) получение  кредитных средств. Поскольку  банк несет большие кредитные  риски, кредитуя ваш проект, ему  необходимо получить определенные гарантии в возврате кредита и процентов по нему.

2) поиск инвестора для реализации коммерческой идеи или инвестиционного проекта организации. Каждому инвестору требуется информация о той финансовой отдаче, которую он получит от вложения своих средств в бизнес-проект, причем данная информация должна быть как можно более точно доказана.

3) реализация внутренних задач организации, заключающихся в определении стратегии компании и способов ее осуществления, повышении эффективности финансового менеджмента и планировании реструктуризации бизнеса.

     Этим  целям соответствуют разные виды бизнес-планов:

1)  бизнес-план  коммерческой идеи или инвестиционного  проекта, в котором излагаются для потенциального партнера или инвестора результаты маркетинговых исследований, обосновывается стратегия освоения рынка, предполагаемые финансовые результаты. В результате его составления формируется основа для переговоров с потенциальными инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;

2) бизнес-план  организации, где определяется  стратегия развития организации на предстоящий плановый период с указанием основных финансовых показателей для обоснования объемов инвестиций, производственных и трудовых ресурсов;