Дизнес план службы такси

     МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

     Федеральное агентство по образованию

     франко-российский институт делового администрирования

     Кафедра «Менеджмента и предпринимательства»

     Направление подготовки – 080500.62 – «Менеджмент»

     Степень (квалификация) – бакалавр менеджмента 

     выпускная квалификационная работа 

     Тема: Разработка бизнес-плана предприятия.

     Бизнес-план такси «LaNoS» в г. Калуга 

     Дата  представления работы:”____”__________200__ г. 

     Студент ________________ Алешин Антон Валерьевич

     (личная  подпись) 

     Руководитель ________________ Савченко Олег Витальевич

     (личная  подпись) 

     Допустить к защите

     Заведующий  кафедрой ______ ____________________________

     (личная  подпись) (ученая степень, звание, ФИО) 

     “____”__________200__ г. 

     Обнинск

     2007г.

 

     

     Содержание 

     Введение. 3

     1.Планирование в современном бизнесе. 6

     1.1. Структура бизнес-плана. 10

     1.2.Правового регулирования вопросов таксомоторных перевозок. 22

     2.Бизнес-план «TAXI LaNoS» в городе Калуга. 24

     2.1.Резюме. 24

     2.2.Виды товаров (услуг). 25

     2.3.Рынки сбыта услуг. 30

     2.4.Конкуренция на рынках сбыта. 33

     2.5.План маркетинга. 37

     2.6.Организационный план. 39

     2.7.План производства. 42

     2.8.Финансовый план. 46

     Заключене. 52

     Библиографический список литературы. 53

     Приложение 1. 54

     Приложение 2. 57

     Приложение 3. 58

     Приложение 4. 59

     Приложение 5. 61

 

Введение

 

     «Бизнес рожается на бумаге, живет на бумаге и умирает тоже на бумаге» 

     Выбрав  свое дело, необходимо создать некий  план, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и  задачи; а главное - вам самим, чтобы  тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. 

     Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием.

     Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также  определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными  требованиями и провести специальные  расчеты - это помогает увидеть будущие  проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку». 

     Личное  участие руководителя в составлении  бизнес-плана настолько велико, что  многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать  заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен  консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. 

     Бизнес-планы  составляют обычно по следующим причинам: 

     1. Для внешнего использования. Чтобы  представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне,  например, инвесторам. 

     2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления. 

     Вы  можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес - плана  для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако инвесторы наверняка  зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. 

     Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании  внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и  фирма будут иметь твердую  основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь  внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон. 

     Итак, назначение бизнес плана в том, что  он помогает предпринимателям решать следующие задачи: 

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; 

     2. Оценить затраты для производства  нужной рынку продукции, соизмерить  их с ценами, по которым можно  будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную  прибыльность дела; 

     3. Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; 

     4. Определить те показатели, по  которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел. 

     Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь, начиная, с 3го года следует  ограничиться годовыми показателями. 

      Актуальность  рассмотрения данной темы обусловлена  тем, что в настоящий момент предприятия  вынуждены уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием  и повышением эффективности использования  своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния. С другой стороны, для создании эффективно работающего предприятия необходимо бизнес-планирование его будущей деятельности, расчет эффективности предполагаемого проекта.

      О сущности проблемы планирования говорит  тот факт, что сегодня появилась  масса зарубежной и отечественной  литературы, посвященной этой теме.

      Основной  целью настоящей дипломной работы является организация и разработка краткого бизнес-плана в сфере такси.

      При разработке бизнес-плана решались следующие  задачи:

      1. Показать финансово- экономическую  целесообразность проекта, его  привлекательность, что позволит  предприятию получить поддержку  со стороны инвесторов, а именно  с точки зрения:

• положения предприятия на рынке;
• маркетинговой стратегии предприятия;
• рискованности проекта;
• экономических показателей эффективности проекта и т.д.

2. Получить  практический опыт планирования.

      При написании данной дипломной работы были использованы методы  и инструментарий экономического анализа, метод анализа научно-методической литературы, метод наблюдения, метод экспертных оценок,  метод эксперимента.

      В процессе подготовки и написания  данной работы были использованы и  обобщены труды признанных специалистов в области финансового анализа  и финансового менеджмента,  которые  указаны в библиографии.

 

1. Планирование в  современном бизнесе

 

     Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описания функционирования создаваемой  или реконструируемой фирмы; рабочий  инструмент предпринимателя для  организации работы.

    Бизнес-план является комплексным документом, который  обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

    «Проект»  обозначает комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предназначенных для  создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

    Для создания и реализации проекта требуются  ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

    Если  проект создается и реализуется  в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

    В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную  информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

    - руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

    - заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

    - органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

    - потребители - товары и услуги;

    - инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

    - другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.

Наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных  ориентиров. План убережет от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

    План  снабдит необходимой информацией  тех, кто заинтересован в объективной  оценке бизнес-проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может  быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство  кредиторов.

    Основная  ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

    - дает возможность определить  жизнеспособность фирмы в условиях  конкуренции;

    - содержит ориентир, как должна  развиваться фирма;