Дизнес план службы такси

 

     Сумма денежного потока по годам будет  использоваться для вычисления дальнейших показателей эффективности проекта, таких как: чистая текущая стоимость  проекта (ЧТС), срок окупаемости (Т), порог  рентабельности.

     ЧТС (чистая текущая стоимость проекта) - характеризует прогнозную оценку прироста капитала инвестора в результате реализации инвестиционного проекта. 

     ЧТС= НС – И. 

     НС - настоящая стоимость денежного  потока за период эксплуатации инвестиционного  проекта; И- сумма инвестиций.

     НС=4 269 807/(1+0,15) + 1 385 906/(1+0,15)І +1 599 370/(1+0,15)і = 5 672 075,39

     ЧСТ =5 672 075,39 - 499655 = 5 172 420,39 руб.

     Расчет  срока окупаемости 

     Первичные вложения

      Срок окупаемости =    Чистая прибыль  

     Срок  окупаемости = 548455/355 817 =1.5

     Таким образом, предприятие окупится 1.5 месяца.

     Определение порога рентабельности

     Порог рентабельности соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

     Порог рентабельности = Постоянные издержки

     Валовая маржа/выручка

     Доля  валовой маржи в выручке составит 0,79.

     Валовая маржа = выручка – переменные издержки

     Валовая маржа = 8 933 760-904 305 = 8 029 455 руб.

      Порог рентабельности =   3 759 648  = 4183072 руб.

     8 029 455 /8 933 760 

     Таблица 11

     Определение порога рентабельности

 

     Из  таблицы 14 видно, что порог рентабельности наступает при объёме реализации равном 4871936,5 руб., то есть уже на первом году работы компании.

 

     

     Заключение

     Рассмотрев  цели и сущность планирования, а  также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно  сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

     Данная  работа является разработкой бизнес-плана  для операторской службы такси в  городе Иркутск, с собственным автомобильным парком. Основной целью создания данного проекта было организация предприятия, занимающееся деятельностью такси, которое предоставляет высококачественные услуги в данной сфере. Благодаря автопарку, состоящему из новых автомобилей Chevrolet Lanos, мы обеспечиваем своих клиентов комфортными поездками, даем им возможность быстро и без особых усилий вызвать автомобиль для поездки по городу и области, обеспечиваем безопасное передвижение, осуществляем трансферт.

     Проделанная работа позволила нам увидеть, насколько конкурентоспособно наше предприятие с другими организациями, занимающимися подобной деятельностью. Мы смогли увидеть, что мы имеем ряд преимуществ, дающих нам возможность развиваться в данной сфере, постоянно пополнять свою клиентскую базу, и тем самым, увеличивать долю своего рынка.

     Финансовый  анализ бизнес-плана показал, что наше предприятие является эффективным и рентабельным, а это значит, что мы сможем вернуть начальные инвестиции в рассчитанный нами срок.

     Все разделы бизнес-плана помогли  нам увидеть общую схему работы предприятия, увидеть слабые и сильные  стороны, указали те места, где стоит  обратить особое внимание, благодаря  чему бизнес-план получился успешным и дает нам возможность заняться этим видом деятельности.

Библиографический список литературы

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации Часть 2 (в ред. Федеральных законов от 09.05.2005) . – М.: Омега-Л, 2006.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1,2. – М.: Омега-Л, 2006.
3. Егоров В.В. Малый бизнес: Научный проект. М.:. – 2006.
4. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. – 7-е изд. – М.: ФИНПРЕСС, 2007.
5. Бизнес-план /  Менеджмент в малом бизнесе;  ИКК «Дека»-М.: 1994.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. - М.: Эксперт. бюро, 2007.
7. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
8. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
10. Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем « Экмос», 2007.
11. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2006.
12. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. «Бизнес-план: Методика составления»; М.: 2005
13. Ван Хорн Джеймс К., Вахович мл. Джон М., Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007, 992 с.
14. Вартанов А. С. Экономическая  диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Власов П. Формула успеха // Эксперт, 2006.
16. Герасимова И.В. Сырье и материалы кондитерского производства 2-е изд. – М.: Агропромиздат, 2006.
17. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
18. Егоров В.В. Малый бизнес: Научный проект. Москва. – 2007.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2006.
20. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. – М.: «ДИС», 2008.
21. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. М.: «Экспертное бюро-М», 2007.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. 
23. Иоффе А. Российская ассоциация развития малого и среднего предпринимательства: взгляд из Иркутска. //Бизнес для всех.-2009.-№4
24. Каталог    информационных    ресурсов    по    малому предпринимательству России. Выпуск 2. -М.- 2008.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с.
26. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 352 с.
27. Кузнецов В.В. Методические указания для проведения практических занятий по курсу «Экономика предприятия» Деловая игра. - Ульяновск, Изд. «Венец» УЛГТУ, 2005.
28. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 336 с.
29. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практ.пособие – 2-е изд. – М.: «Дело», 2006.
30. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2004. – 96 с.
31. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие – М.: «Финпресс», 2007.
32. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.
33. Милованов Б.Г. Приготовление кондитерских изделий на малых предприятиях. М.: Колос, 2006.
34. Морозовский проект/ Бизнес-план инвестиционного проекта. М.: Дрофа, 2006. 
35. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 2006.
36. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. Москва «Финансы и статистика»,2007.
37. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2005.
38. Садченкова Ю.П. Сборник задач и ситуаций по дисциплине «Финансы предприятия»/Сост.; ГУУ. – М., 2004.
39. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
40. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.
41. Стратегическое планирование. /Под.ред. Уткина Э.А. – М.: «Тандели», 2008.
42. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: «Тандем», 2004.
43. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. - М,: Финансы и статистика, 2005.
44. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей - Сирополис Николас К.: Пер.с англ.- М.: Дело,2007.
45. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.
46. Финансы организации. Методические указания, темы и формы расчетов курсовой работы. Для студентов IV курса по специальности «Финансы и кредит»/ВЗФЭИ.- М.:ВЗФЭИ,2002
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М., 2006.
48. 07.09.2004 «Автомобильный транспорт» № 8

 

     

Приложение 1

 

     Должностная инструкция

     Исполнительного директора

1. Общие положения.

     Исполнительный директор руководит службой эксплуатации и подчиняется непосредственно Генеральному директору предприятия. Он назначается и отстраняется от должности приказом по предприятию.

     Квалификационные  требования. Высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 3 лет. Аттестация по безопасности движения.

2. Исполнительный директор обязан знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, определяющее направления развития автомобильных перевозок и финансово - экономической деятельности предприятия, в том числе Устав автомобильного транспорта, Правила перевозки пассажиров и багажа и Правила организации пассажирских перевозок;

• профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
• перспективы технического и финансово - экономического положения предприятия;
• производственные мощности предприятия;
• порядок разработки и утверждения планов производственно - хозяйственной и финансово экономической деятельности предприятия;
• рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия;
• порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
• экономику, организацию производства, труда и управления;
• правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. Должностные обязанности.

     Исполнительный директор обязазан:

• Составлять месячные графики работы водителей.
• Совместно с ответственным за безопасность движения представлять соответствующую информацию, потребную для проведения периодического обследования дорожных условий на лини.
• Обеспечивает соответствие требованиям информацию в автомобилях .
• Контролировать соблюдение водителями правил перевозки пассажиров.
• Рассматривать жалобы и принимать меры для устранения причин их возникновения.
• Следить за соблюдением режима труда и отдыха водителя.
• Организовывать прохождение водителями предрейсового и послерейсового медосмотра.
• Контролировать соблюдение диспетчером своих обязанностей.

4. Должностные права.

     Исполнительный  директор имеет право:

• Требовать от работников исполнение ими своих должностных обязанностей, приказов и распоряжений.
• Делать представления на принятие мер административного воздействия к работникам, на которых возложено исполнение функций службы эксплуатаци.
• Подавать предложения по перераспределению обязанностей или изменению штатов службы.
• Отстранять от управления водителей , допускающих нарушения правил перевозки пассажиров и багажа.
• Требовать от Механика подачи потребного для выполнения перевозок исправного подвижного состава с учетом резерва. Подвижной состав должен быть заправлен.

5. Должностная ответственность.

     Исполнительный директор отвечает за:

• Совместно с ответственным за безопасность движения соответствие дорожных условий на линии движения требованиям безопасности.
• Организацию работы диспетчеров и слесарей.
• Соблюдение режима труда и отдыха водителей.
• Информационное обеспечение автомобилей.
• Соответствие квалификации водителей.
• Исполнение работниками службы эксплуатации своих обязанностей, приказов и распоряжений.
• Принятие мер воздействия к нарушителям, в части ответственности службы эксплуатации.

 

 

     

Приложение 2

 

     Журнал  контроля выхода и возвращения машин.

 

 

     

Приложение 3

 

     Инструкция

     по  проверке технического состояния автомобиля такси.

     Общие положения.

1. Данная инструкция разработана для выполнения проверки технического состояния автомобилей при выходе на линию и по возвращению с линии работниками, на которых возложена данная обязанностей по должностной инструкции.

     1.2.Требования, которым должен отвечать автомобиль, изложены в ГОСТ Р 51709-2001.

     Порядок проверки автомобиля.

     2.1. Произвести внешний осмотр автомобиля  на наличие повреждений кузова, стекол и фонарей, комплектности  внешних световых приборов.

     2.2. Проверить работу внешних световых  приборов, стеклоочистителей и стеклоомывателей.

     2.3. Проверить люфты рулевого управления, фиксацию наконечников рулевых  тяг.

     2.4. Проверить герметичность тормозной  системы в свободном и в  рабочем состоянии, состояние  тормозных шлангов и дисков.

     2.5. Проверить герметичность амортизаторов.

     2.6. Проверить состояние автошин, крепление и состояние дисков.

     2.7. Проверить в салоне работу  приборов контроля и сигнализации  работы автомобиля.

     2.8. Проверить чистоту салона (при  выходе на линию).

     2.9. Проверить наличие медицинской  аптечки, огнетушителей, тормозных  башмаков.

     2.10.Сделать  отметку в путевом листе, журнале  выхода и возвращения машин.

 

     

Приложение  4

 

     Личная  карточка водителя

     Табель  №____________________________

     Работает  водителем с ___________________ _________г.,

     В организации с ___________________ _________г.

     Фамилия _____________________ Имя__________________ Отчество_____________________