Дизнес план службы такси

      Сущ-ий        .

     

           Сущ-ий    Новый Насыщенность рынка.   

     При распределении всех товаров фирмы  по рынкам можно использовать стратегию, приводимую в схеме:

1. Деятельность фирмы с существующими товарами на существующих рынках направлена на более глубокое проникновение на рынок за счёт переориентирования рекламы, использования более эффективных способов стимулирования продаж, снижения цены и т.д.
2. Деятельность фирмы с существующими товарами на новых рынках направлена на отыскание новых демографических рынков, географических рынков, рынков организаций путём эффективной рекламы существующих товаров.
3. Деятельность фирмы на существующих рынках с новыми товарами направлена на разработку новинок и модификацию товаров и продвижение их уже на существующие рынки.
4. Диверсификация заключается в предложении новых товаров на новых рынках как правило, путём проникновения фирмы в привлекательные сферы бизнеса.

     Рассмотренный подход позволяет предпринимателю  и менеджменту фирмы комплексно проанализировать товары и рынки  и на основе этого выбрать наиболее выигрышную стратегию.

     Из  данной схемы видно, что наша фирма  будет осуществлять стратегию под  номером 3. Проникновение на уже имеющиеся  рынки с новыми товарами (услугами).

2.4. Конкуренция на  рынках сбыта

 

     Конкуренция на данном рынке очень высокая. Это связано, прежде всего, с большим количеством компаний работающих в данной сфере, постоянный рост числа водителей, занимающихся частными перевозками. В таблице 3 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции )

 

      Таблица 3

 

     Для оценки своих сравнительных преимуществ  по перечисленным вопросам мы использовали метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать  информацию по конкурентоспособности  фирмы и её главных конкурентов. Исходя из результатов данной таблицы, мы видим, что наша фирма является конкурентоспособной по сравнению с другими фирмами, находящимися на рынке предоставляемых услуг. Это прежде всего дает нам понимание того, что нашими услугами будут пользоваться и компания будет работать.

     Следующая таблица 4 представлена в виде SWOT-анализа, предоставляет собой анализ, сравнивающий конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.

 

      Таблица 4

 

     Таблица факторов конкурентоспособности и SWOT-анализ дают нам возможность увидеть, что наша фирма способна конкурировать на данном рынке, это, прежде всего, связано с нововведениями в эту сферу бизнеса и с формированием нового подхода в области предоставления услуг такси. Основные конкуренты сейчас занимают большую долю рынка, но в связи с быстрыми изменениями экономической ситуации во внешнем мире этот процент постоянно падает. Основной проблемой всех конкурентов является то, что они не полностью не удовлетворяют потребность потребителей, не предоставляя им качественные услуги и комфортный сервис. Большинство из них находятся на стадии «дойной коровы», что само по себе плохо влияет на их положение на рынке. Следует также отметить низкий уровень работы операторов конкурирующих фирм. Исходя из этого, мы ставим основные акценты необходимые в создании нашего предприятия, которые определят наше последующее положение на рынке:

1. Обеспечивать высокий уровень предоставляемых услуг.
2. Быстрое и качественное обслуживание.
3. Высокий уровень работы операторов и водителей
4. «Такси для клиента»

2.5. План маркетинга

 

     При реализации плана маркетинга я основывался на следующих принципах:

1. Принцип понимания потребителей.

     Основан на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителей и его потребностей.

2. Принцип «Борьба за потребителей»

     Реализуется воздействием на рынок и потребителя  с помощью всех доступных средств (качества товара, реклама, сервис, дизайн, цена и т.д.)

     Суть  этого принципа – борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае – лишь средство для достижения цели, а не сама цель.

3. Принцип «Максимального приспособления производства к требованиям рынка»

     Данный  принцип состоит в том, чтобы  вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и  его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

     Исходя  из этого, основной стратегией на рынке  предоставляемых услуг будет  концепция маркетинга (потребительская). Стратегия, при которой услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкурент.

     Основная  потребность целевых рынков –  это хороший и качественный сервис предоставляемых услуг и удобство их использования. Учитывая эти факты, мы создадим соответствующую рекламную компанию в нашем городе. Также основной рекламой нашей фирмы будут специальные наклейки на бортах автомобиля с логотипом нашей компании «TAXI LaNoS»

     Стоимость рекламной компании

     Размещение: полноцветная реклама на первой обложке  справа от логотипа «Все Для Вас» (манжета)

     Размер (нестандартный) – 40х80 мм

     Стоимость размещения:

     (3 публикации в неделю – понедельник  + среда + пятница): 1.500 р.

     Количество  публикаций: от 24 недель

     Скидка  за количество недель размещения: 25%

     Итого в месяц: - 4.500 р.

     Газета  «Моя реклама»

     Размещение: полноцветная обложка 3-й части газеты, раздел «Транспорт»

     Размер  – ј полосы

     Стоимость размещения:

     (2 публикации в неделю – понедельник  + четверг): 4.078 р.

     Количество  публикаций: более 25 недель

     Скидка  за количество недель размещения: 20%

     Итого в месяц: 13.050 р.

     Бортовые  наклейки

     Стоимость одной наклейки 350 руб.

     Итого: 10 500 руб.

2.6. Организационный план

 

      Комплекс  мер обеспечивающих рациональную расстановку  водителей, регламентирующий время  и сменность их на маршруте, а  так же время отдыха – называют системой организации труда маршрутных бригад.

      Организация труда водителей и кондукторов  должна обеспечивать: