Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 10:45, курсовая работа
Целью курсовой работы является проведение анализа ликвидности и платежеспособности предприятия на примере ООО «ФЦ-Редут». Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические основы анализа ликвидности и платежеспособности предприятия;
2) провести оценку ликвидности и платежеспособности ООО «ФЦ-Редут»;
3) предложить пути повышения платежеспособности и ликвидности предприятия.
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Теоретические основы оценки финансового состояния организации на основе показателей ликвидности и платежеспособности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Значение и роль коэффициентов ликвидности и платежеспособности в оценке финансового состояния предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2. Методика расчета показателей ликвидности и платежеспособности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Анализ финансового состояния ООО «ФЦ-Редут» на основе ликвидности и платежеспособности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1. Краткая организационная характеристика предприятия. 17
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ФЦ-Редут». . . . . . . . . . . . . . . . .
Общая платежеспособность предприятия определяется, как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми ее активами.
Сами по себе эти коэффициенты не несут серьезной смысловой нагрузки, однако, взятые за ряд временных интервалов, они достаточно полно характеризуют работу предприятия.
Основанием
для признания структуры
-
коэффициент текущей
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода - не менее 0.1.
Платежеспособность
предприятия с учетом предстоящих
поступлений от дебиторов характеризует
коэффициент текущей
Нормальное ограничение означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги. Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
Он определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (реальный собственный капитал) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.
Таким
образом, платежеспособность предприятия
выступает в качестве внешнего проявления
финансовой устойчивости, сущностью
которой является обеспеченность оборотных
активов долгосрочными
Прогнозируемые
платежные возможности
Анализ
и оценка структуры баланса производится
на основании определения
2 Анализ финансового состояния ООО «ФЦ-Редут» на основе ликвидности и платежеспособности
2.1 Краткая
организационная характеристика предприятия
ООО «ФЦ-Редут» - официальный дилер FordMotorCompany в Красноярске, одна из наиболее динамично развивающихся компаний на автомобильном рынке города, о чем свидетельствует растущее число клиентов, большинство из которых становятся постоянными.
При развитии дилерской сети, одним из множества жестких требований FordMotorCompany к желающим получить статус официального дилера, является оперативность работы и высокое качество обслуживания клиентов.
1 февраля
2002 года на территории
Высокотехнологичное, диагностическое и ремонтное оборудование для автомобилей Форд позволяет квалифицированно осуществлять предпродажную подготовку автомобилей, техническое обслуживание и ремонт. Современные, оснащенные новейшими диагностическими стендами и специальными нструментами сервисные мощности позволяют производить любые виды работ и оказывать весь спектр услуг в соответствии со стандартами производителя.
Пристальное внимание к квалификации персонала и техническому состоянию сервисного оборудования, наличие полной технической документации по всем системам автомобиля и опыт, накопленный за годы обслуживание автомобилей, обеспечат клиентам сервис высочайшего качества.
Для соответствия статусу «официальный Дилер» персонал компании должен соответствовать определенным требованиям к квалификации, а также проходить определенное обучение по специализированным программам:
70% технического персонала (механики, мастера цехов, сервисные консультанты, локальные тренеры) должны пройти обучение и быть сертифицированы по программе «Masters»;
100% сотрудников
Отдела продаж должны быть
зарегистрированы в системе
100% сотрудников Отдела корпоративных продаж должны пройти Сертификацию;
80% персонала
по продажам и маркетингу
На сегодняшний день, компания ООО «ФЦ-Редут» соответствует всем требованиям FordMotorCo.
По
данным Красноярской Краевой Ассоциации
дилеров иностранных автопроизводителей
сегодня Форд Центр Редут занимает одно
из лидирующих мест на рынке продаж новых
автомобилей в Красноярском крае, поставляя
ежегодно свыше 1000 автомобилей.
Основные экономические показатели, характеризующие результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «ФЦ-Редут» за два последних года представлены в форме таблицы 1, составленной на основании данных бухгалтерской отчетности за 2009 – 2010 гг. (Приложение А, Б).
Таблица
1- Анализ основных показателей финансово-
Показатели |
Единицы
измерения |
Условное обозначение | Фактически за 2008 г. | Фактически за 2009 г. | Абсолютное отклонение | Темп роста, % |
А | Б | В | 1 | 2 | 3 (2-1) | 4 (2:1/100) |
1.Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010) | тыс.
руб. |
ВР | 73078 | 109171 | 36093 | 149,4 |
2.
Среднегодовая стоимость (ф.1 (стр.214гр.3 + стр.214гр.4) / 2) |
тыс. руб. | З | 4010,5 | 3742 | -268,5 | 93,3 |
3.
Скорость обращения товаров
(стр.1/стр.2) |
обор. | С | 18,22 | 29,17 | 10,9 | 160,1 |
4. Среднесписочная численность работающих, всего | чел. |
Ч | 55 | 68 | 13 | 123,6 |
5.
В том числе, работников |
чел. |
Чоп | 27 | 33 | 6 | 122,2 |
6. Удельный вес среднесписочной численности работников оптовой торговли в среднесписочной численности работающих (стр.5 /стр.4 х100) | % |
dоп | 49,09 | 48,53 | -0,56 | 98,9 |
7.
Производительность труда |
тыс. руб. | ПТ | 1328,7 | 1605,5 | 276,8 | 120,83 |
8.
Производительность труда (стр.1 / стр.5) |
тыс.руб. |
ПТоп | 2706,6 | 3308,2 | 601,6 | 122,2 |
9. Торговая площадь (разъяснения бухгалтера, Приложение Е) | м² | Пл | 210 | 250 | 40 | 119,1 |
10.
Среднегодовая нагрузка на 1 м² торговой
площади
(стр.1 / стр.9) |
тыс. руб. |
Н | 348,0 | 436,7 | 88,7 | 125,5 |
11.
Среднегодовая стоимость (ф.5 и Приложение Е) |
тыс. руб. |
ОС | 11993 | 12112 | 119 | 101,0 |
12.
Фондоотдача
(стр.1/стр.11) |
руб. |
Ф | 6,09 | 9,01 | 2,92 | 147,9 |
13.
Расходы на оплату труда
( ф.5 стр. 720) |
тыс. руб. | РОТ | 2097 | 3804 | 1707 | 181,4 |
14.
Среднегодовая заработная плата 1 работника
( стр.13/стр. 4) |
тыс. руб. | ЗП | 38,1 | 55,9 | 17,8 | 146,7 |
15.
Комплексный показатель эффективности
хозяйствования
((стр.3 + стр.7 + стр.10 + стр.12) / 4) |
% |
Эх | х | х | х | 138,6 |
Данные проведенного анализа свидетельствуют о расширении масштабов деятельности ООО «ФЦ-Редут», поскольку выручка от продаж увеличилась на 49,4%, что в абсолютном выражении составило 36093 тыс. руб. Вклад интенсивных факторов в увеличение объема продаж в размере 78,1% (38,6 : 49,4 х100) характеризует преимущественно интенсивный тип развития исследуемой организации, обуславливающий относительное сокращение ресурсов и расходов по их содержанию и, в конечном итоге, ведет к улучшению финансовых результатов от основной деятельности.
Рост уровня интенсификации хозяйственной деятельности вызван повышением эффективности использования всех ресурсов, причем, наибольший прирост наблюдался в анализируемом периоде по скорости обращения товаров, которая в среднем увеличилась на 60%. Также на 47,9% возросла фондоотдача, на 25,5% среднегодовая нагрузка на 1 кв.м складской площади и на 20,8% производительность труда, в том числе на 22,2% возросла производительность персонала оптовой торговли. Вместе с тем, наблюдается ухудшение структуры рабочей силы, выразившееся в сокращении удельного веса персонала оптовой торговли в среднесписочной численности работающих на 1,14%. Также, в качестве негативного момента следует отметить более высокий темп роста средней заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, что является экономически необоснованным.
Таким образом, проведенный анализ позволяет сформировать положительную оценку результатам хозяйственной деятельности, поскольку рост выручки от продажи товаров в большей мере обусловлен повышением эффективности использования ресурсного потенциала организации.
Для более полного представления о результатах хозяйствования изучаемого субъекта, необходимо проанализировать результаты его финансовой деятельности. Общий анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «ФЦ-Редут» отражен в таблице 2, для построения которой использовались данные формы № 2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Б).
Таблица 2 - Анализ динамики финансовых результатов деятельности ООО «ФЦ-Редут» за 2009– 2010 гг.
Показатели |
Единицы измерения | Условное обозначение | Фактически за 2008 г. | Фактически за 2009 г. | Абсолютное отклонение | Темп роста, % |
А | Б | В | 1 | 2 | 3(2-1) | 4 (2/1х100) |
1. Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010) | тыс. руб. | ВР |
73078 | 109171 | 36093 | 149,39 |
2. Валовая прибыль от продажи товаров (ф.2 стр.029) | тыс. руб. | ВП |
37945 | 67252 | 29307 | 177,24 |
3. Средний уровень валовой прибыли (стр.2/стр.1 х 100) | % | Увп | 51,92 | 61,60 | 9,68 | х |
4.
Расходы на продажу товаров
(ф.2 стр.030) |
тыс. руб. | РП |
34818 | 60368 | 25550 | 173,38 |
5.
Средний уровень расходов на
продажу товаров (стр.4/стр. |
% |
Урп |
47,64 | 55,30 | 7,65 | х |
6. Прибыль (убыток) от продажи (стр.2 – стр.4) | тыс. руб. | ПП |
3127 | 6884 | 3757 | 220,15 |
7.
Рентабельность продаж по |
% |
Rпп |
4,28 | 6,31 | 2,03 | х |
8. Прочие доходы (ф.2 стр.060+стр.090) | тыс. руб. | ПрД |
5044 | 6338 | 1294 | 125,7 |
9.
Прочие расходы
(ф.2 стр.070 + стр.100) |
тыс. руб. | ПрР |
7264 | 10128 | 2864 | 139,4 |
10. Прибыль (убыток) до налогообложения (стр.6+стр.8-стр.9) | тыс. руб. | ПДН |
907 |
3094 |
2187 |
341,12 |
11.
Рентабельность продаж по |
% |
Rпдн |
1,24 | 2,83 | 1,59 | х |
12.
Текущий налог на прибыль
(пояснения бухгалтера) |
тыс. руб. | ТНП |
218 | 743 | 525 | 340,83 |
13.
Штрафные санкции и иные |
тыс. руб. | ШС |
244 | 353 | 109 | 144,67 |
14.
Чистая прибыль (непокрытый |
тыс. руб. | ЧП |
445 |
1998 |
1553 |
448,67 |
15.
Рентабельность продаж по |
% |
Rчп |
0,61 | 1,83 | 1,22 | х |