Управление предприятием

    8. Разработка нового продукта.

    9. Проектирование нового рынка. 

    10. Зарубежная деятельность.

    11. Усиление рыночной конкурентоспособности.

    12. План снижения издержек.

    13. Информационная система. 

    14. Приобретения.

    15. Исследования и разработки.

    16. План производства.

    17. Капитальные вложения.

    18. Инвестиции в дочерние предприятия. 

    19. План материально-технического снабжения.

    20. План по труду. 

    21. Ситуационные планы для неблагоприятных ситуаций и др.

    В японских компаниях широко применяются  следующие виды стратегий: "продукт-рынок"; маркетинга; конкуренции; инновации; зарубежного  производства; экспорта; лицензионного обмена.

    Крупная диверсификационная компания обычно использует одновременно различные стратегии  в зависимости от характера продукции. Например, японская фирма "Хитачи" для производства электробытовых приборов использует зарубежные филиалы: тяжелое электрооборудование экспортирует или продает лицензии на его производство; технологически сложное оборудование целых предприятий продает на основе заказов на проектирование и строительство.

    Помимо  характера продукции, выбор стратегии  определяется также объемом необходимых инвестиций, величиной расходов на товародвижение.

    Так, в японских компаниях при выборе стратегии придерживаются следующих  принципов [27, стр. 55]:

    1. Изделия, небольшие, компактные, требующие для своего производства  высокого уровня технологии  требуют ориентации на экспорт.

    2. Изделия, небольшие по размерам, не требующие самой передовой  технологии для производства (кино-фотоаппаратуры, а также часы среднего качества), требуют ориентации как на  экспорт, так и на зарубежное производство. В этих случаях осуществлять производственный контроль не сложно, поэтому такие производства размещаются в развивающихся странах.

    3. Изделия, средние по размерам и требующие передовой технологии, подходят для организации зарубежного производства (электробытовые приборы и резиновые шины). Высокий технологический уровень их производства является залогом их высокой конкурентоспособности. Поскольку такие товары требуют особых условий транспортировки, расходы на их товародвижение велики. В то же время, учитывая их широкомасштабное производство и ориентацию на внешние рынки, управлять такими зарубежными филиалами из материнской компании несложно.

    4. Тяжелое энергетическое оборудование (электрогенераторы) нецелесообразно  передавать для выпуска на зарубежные филиалы, поскольку оно производится на заказ и управление таким производством на расстоянии затруднено.

    5. Сырьевые товары более целесообразно  получать со своих подконтрольных  зарубежных предприятий или разрабатывать,  организуя для этого совместные предприятия.

    6. Пищевые продукты и текстильные  изделия из-за невысокого технологического  уровня производства ориентируются  в основном на внутренний рынок,  однако продукты, обладающие хорошо  известным товарным знаком, Могут  экспортироваться, и в отдельных странах может оказываться целесообразным создавать производственные филиалы.

    Многие  японские компании предпочитают стратегия  расширения экспорта стратегии зарубежных инвестиций (рисунок 1).  

 

    Рисунок 1 -   Стратегии, предпочитаемые японскими фирмами 

    Это они связывают, прежде всего, с рискованностью капиталовложений за рубежом. Характерными случаями риска они считают:

    требования  профсоюзов страны пребывания филиала о повышении заработной платы местным служащим;

    производительность  труда может оказаться значительно  более низкой, чем запланировано;

    качество  продукции, выпускаемой филиалом, может  оказаться более низкой, чем продукции  материнской компании;

    риск, связанный с политическими, экономическими и конъюнктурными обстоятельствами.

    Выбор японскими компаниями стратегии  можно представить следующей схемой:

 

    Рисунок  2 -  Выбор японскими компаниями стратегии развития 

    Стратегия инновации предусматривает ориентацию фирмы на производство продукции, требующей самой передовой, новейшей технологии. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции  одна из важнейших областей принятия решений в японских компаниях. Разработка новой продукции дает возможность компании повышать свою конкурентоспособность благодаря выпуску изделий, отличающихся по назначению и использованию от ранее производившихся.

    У успешно функционирующих японских компаний 21% продаж приходится на новые  товары, которые разработаны за предыдущие 5 лет, они обеспечивают им 23% прибыли. Можно установить прямую связь между степенью обновления продукции и эффективностью функционирования компаний.

      Таким образом, основной идеей  стратегического управления является  идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

    Для того, чтобы конкурировать в сложной  и быстроизменяющейся сегодняшней  обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой  стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле. 
 

   2.    КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО «Новотрейд»

    2.1   Общая характеристика  ООО «Новотрейд»

    Общество  с ограниченной ответственностью "Новотрейд» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".

    Общество  является юридическим лицом и  строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

    Общество  имеет право от своего имени заключать  договора, приобретать и отчуждать  имущественные и неимущественные  права, иметь права и обязанности, соответствующие целям и видам деятельности общества, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе третейском и арбитражном.

    Целями  деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также  извлечение прибыли.

    Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основными видами  деятельности предприятия является  оптовая торговля электробензоинструментом.

    Отношения участников с Обществом и между  собой,  регулируются законодательством  РФ  и Уставом ООО «Новотрейд».

    Органами  управления Общества являются:

• Общее собрание участников Общества.
• Генеральный директор.

    Высшим  органом управления Общества является Общее собрание участников. Один раз  в год Общество проводит годовое  общее собрание. Проводимые помимо годового Общие собрания участников являются внеочередными.

    Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Генеральный  директор, не являющийся участником Общества, может участвовать в Общем  собрании участников с правом совещательного голоса.

    Срок  полномочий Генерального директора составляет 5 (пять) лет. Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз. 

    Генеральный директор руководит текущей деятельностью  Общества и решает все вопросы, которые  не отнесены настоящим Уставом и  законом к компетенции Общего собрания участников Общества.

    Генеральный директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• рассматривает текущие и перспективные планы работ;
• обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
• утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим уставом к компетенции Общего собрания участников Общества;
• определяет организационную структуру Общества;
• обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;
• подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников;
• распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием участников, настоящим уставом и действующим законодательством;
• утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества;
• открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени Общества;
• утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества;
• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• представляет на утверждение Общего собрания участников годовой отчет и баланс Общества;
• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.