Товарная стратегия фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 21:13, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – раскрыть и проанализировать существующие механизмы оценки и реализации товарной стратегии фирмы.
Задачи курсовой работы состоят в том, чтобы провести теоретический обзор товара и его коммерческих характеристик, проанализировать оценку управления конкурентоспособности, жизненного цикла товара и товарного ассортимента и определить направление совершенствования товарной стратегии фирмы.

Содержание работы

Введение
1. Товар и его коммерческие характеристики 5
2. Модели представления коммерческих характеристик товара 9
3. Управление жизненным циклом товара 15
4. Формирование товарного ассортимента 22
5. Управление конкурентоспособностью товара 28
Заключение
Практическая часть
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Маркетинг.doc

— 510.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

6. На основании проведенных расчетов  определить положение фирмы на рынке путем суммирования рангов по показателям: доле на рынке, средним издержкам реализации продукции, прибыли на единицу продукции, валовой прибыли. Результаты занести      в таблицу 6.

Таблица 6 - Сводная таблица для оценки положения фирмы на рынке

Фирмы

Ранги показателей

Сумма рангов

Д

АТС

П

ВП

1

16

17

22

23

78

2

15

18

23

22

78

3

9

19

12

10

50

4

4

5

10

5

24

5

14

11

20

17

62

6

10

6

17

14

47

7

5

2

8

4

19

8

12

12

16

16

56

9

8

15

19

13

55

10

18

7

5

20

50

11

6

14

14

9

43

12

11

22

21

21

75

13

3

1

1

1

6

14

16

10

2

7

35

15

17

21

9

18

65

16

7

8

18

12

45

17

3

20

3

6

32

18

16

25

25

25

91

19

16

23

15

19

73

20

1

3

7

2

13

21

11

16

11

11

49

22

10

9

4

8

31

23

12

24

24

24

84

24

2

4

6

3

15

25

12

13

13

15

53


 

7.                  Используя данные таблицы 6, опишите положение Вашей фирмы на рынке. Для того, чтобы определить, какую именно из  25 фирм Вы представляете, необходимо определить, какой номер по порядку соответствует Вашей фамилии в журнале группы. Этот номер и будет номером фирмы, которую Вы представляете.

Вывод: фирма 8 имеет наиболее низкий показатель, который свидетельствует о том, что эта фирма имеет значительно невысокую долю рынка, издержки, практически, остаются неизменными, а производство не приносит высокой прибыли.

Задание 2. В целях стимулирования сбыта руководство фирмы предполагает снизить цену на 5%. Обоснуйте целесообразность такого решения при условии, что показатель эластичности спроса по цене равен 1.5, соотношение между постоянными и переменными расходами 20:80.

Исходные данные (из таблицы 1):

1.      Объем продаж, шт.=150

2.      Издержки=11.8

3.      Рыночная цена=92.5

Необходимо найти:

1. Эц=Q%/P%    Q%=Эц*P%

Q%=1.5*5=7.5%

До применения скидки:

2. Объем продаж: Vпродаж=P*Vпродаж за ед.пр.=92.5*150=13875

3. Постоянные расходы=11800*20/100=2360

4. Переменные расходы=11800-2360=9440

5. Прибыль: П=13875-11800=2075

После применения скидки:

1.      Объем продаж: Vпродаж=13875+(13875*7.5/100)=14915

2.      Постоянные расходы =2360

3.      Переменные расходы = 9440+(9440*7.5/100)=10148

4.      Цена: Р=92.5-(92.5*5/100)=88

5.      Себестоимость=2360+10148=12508

6.      Прибыль: П=14915-12508=2407

Результаты расчетов приведены в таблице 7.

 

 

Показатели

Единицы измерения

До применения скидки

После применения скидки

Объем продаж

Тыс. руб.

13875

14915

Себестоимость

Тыс. руб.

11800

12508

Постоянные расходы

Тыс. руб.

2360

2360

Переменные

Тыс. руб.

9440

10148

Прибыль

Тыс. руб.

2075

2407

Цена

Тыс. руб.

92.5

88

 

Вывод: фирме целесообразно снизить цену на 5%, т.к. снижение цены увеличит получение прибыли.

      Этап 2   

Определение конкурентоспособности растворонасоса

    Растворонасосы  предназначены для транспортировки и нанесения на оштукатуриваемую поверхность строительных растворов.

       Для определения конкурентоспособности был установлен набор технических (качественных) и экономических параметров.

         Коэффициенты значимости (весомости) качественных параметров определяла группа экспертов, которая состояла из 5 специалистов: 1 экономиста, 2 конструкторов, 2 маркетологов.

         Параметры и их показатели приведены в таблице 8.

Таблица 8  - Параметры конкурентоспособности растворонасосов

п/п

 

Базовый

образец

Растворонасосы конкурентов

СО-50А

СО-180

СО-239

СО-48М

СО-49М

СО-50АМ

Технические характеристики

1

2

 

3

4

5

6

7

8

1

Производительность,

м/час

6

 

 

 

2.5

4

4

6

4

Продолжение таблицы 8

1

2

 

3

4

5

6

7

8

2

Деятельность

подачи;м:

-по горизонтали

-пл вертикали

 

 

не менее 200

не менее 40

 

 

100

30

 

 

100

30

 

 

100

30

 

 

160

42

 

 

250

60

3

Мощность электродвигателя,квт

7.5

3

7.5

4

6

7.5

4

Габариты:

длина, м

ширина, м

высота, м

 

1.2

0.6

1.2

 

1.23

0.6

0.9

 

1.5

0.6

0.9

 

3

0.5

1.1

 

3

0.5

1.1

 

1.2

0.6

1.2

5

Масса, кг

400

200

330

290

420

400

6

Рабочее давление,

Мпа

 

1.55

 

1.47

 

1.565

 

1.471

 

1.6

 

1.86

 

Экономические параметры

1

Цена, р.

93.2

85.4

92.6

86.5

96.3

92.5

2

Затраты на электроэнергию, тыс. р./год

20.4

18.9

18.8

18.9

25.9

20.9

3

Затраты на ремонт, р./год

8574

7875

8612

8213

6230

8540

 

Пояснение к выполнению задания

1 Студент от имени экспертов определяет те показатели качества, которые будут ими оценены. Каждый показатель качества оценивается экспертом по 5-балльной шкале (1- свойство не эффективное, 5 - свойство эффективное). Полученные оценки показателей качества  студент заносит в таблицу 10 и на основании этих данных проводит расчет коэффициента весомости показателей качества.

        Рассчитываем коэффициент весомости показателей качества (Мi) по формуле:

                                                          ,                                              (6)

где Хij – оценка i-го свойства j-м экспертом;

m – количество экспертов;

n – количество свойств.

Полученные результаты расчетов занести в таблицу 9.

 

Таблица 9 - Расчет коэффициентов весомости

 

 

Наименование показателей

Оценки экспертов (балл)

Коэффициент весомости

Экономист

Первый конструктор

Второй конструктор

Первый маркетолог

Второй маркетолог

1

Производительность, м/час

4

3

4

5

5

0,14

2

Длина подачи:-по горизонтали

2

5

5

3

3

0,12

 

по вертикали

2

5

5

3

3

0,12

3

Мощность электродвигателя,квт

2

5

4

4

5

0,13

4

Габариты:

 

 

 

 

 

 

 

длина,м

1

4

5

1

2

0,08

 

ширина,м

2

3

2

2

3

0,08

 

высота,м

1

4

4

2

2

0,08

5

Масса,кг

5

4

3

3

4

0,12

6

Рабочее давление,Мпа

4

5

5

4

3

0,14

 

 

 

 

 

 

 

1,00

 

1  Расчет уровня конкурентоспособности исследуемых образцов (Qi) по дифференциальному методу осуществляется по формуле:

                                                                     ,                                                    (7)

где Рi - значение показателя оцениваемой продукции;

Рiб – базовое значение показателя продукции.

 

 

Полученные значения занесите в таблицу 10.

 

Таблица 10 - Расчет уровня конкурентоспособности

 

 

Таблица 10 - Расчет уровня конкурентоспособности

Характеристики

Базовый образец

Сравниваемый образец

Уровень конкурентоспособности

Производительность, м/час

6

6

1,00

Длина подачи:-по горизонтали

не менее 200

160

0,80

по вертикали

не менее 40

42

1,05

Мощность электродвигателя,квт

7,5

6

0,80

Габариты:

 

 

 

длина,м

1,2

3

2,50

ширина,м

0,6

0,5

0,83

высота,м

1,2

1,1

0,92

Масса,кг

400

420

1,05

Рабочее давление,Мпа

1,55

1,6

1,03

Информация о работе Товарная стратегия фирмы