Стратегии выхода на международный рынок

     Стоимость проекта – 1,5 млрд. руб.

5. Укомплектование двух длинномерных машин кранами-манипуляторами для доставки ячеистых блоков на строительные объекты позволит расширить рынок сбыта и увеличить объемы продаж.

     Стоимость проекта – 0,15 млрд. руб.

     Общий объем инвестиций, необходимый для  реализации данных мероприятий, составляет 3,85 млрд. руб. (3850 млн. руб.).

     Эффект  – прибыль, полученная в результате проведения этих мероприятий (5400 млн. руб.).

     Рассчитаем  коэффициент эффективности модернизации производства: 

      = 1,4. 

     Данное  мероприятие является эффективным, так как коэффициент эффективности  больше 1.

     Относительно  формирования цен на внешний рынок, необходимо придерживаться стратегии  гибких цен. Вариация цены по сегментам рынка будет способствовать индивидуальному подходу к каждому отдельно взятому потребителю. В дальнейшем следует производить систему скидок, которые будут стимулировать постоянных клиентов для дальнейшего продолжительного сотрудничества с предприятием. В перспективе также можно применять сезонные скидки: цены на весенне-летний период, когда активность спроса возрастает и цены на осенне-зимний период, когда спрос на продукцию практически отсутствует.

• Сертификация. Необходимо сертифицировать продукцию в Российской Федерации, Литовской Республике, Латвийской Республике. Сертификация продукции позволит нашему предприятию зарекомендовать себя на рынке ближнего зарубежья и работать легально, что в итоге принесет большой экономический эффект.

     Реализация  данных мероприятий даст возможность комбинату улучшить финансовое состояние и выйти на безубыточный уровень производства.