Маркетинговый анализ среды и разработка стратегии развития ООО «Серебряный город»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 16:21, курсовая работа

Краткое описание

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.1 Описание макроокружения организации 6
1.1.2 Описание микроокружения организации 9
1.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.2.1 Анализ макроокружения организации 12
1.2.2 Анализ микроокружения организации 14
2.ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1 ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 18
2.2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 23
3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕРЕБРЯНЫЙ ГОРОД» 26
3.1 ОПИСАНИЕ МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗ 26
3.2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «СЕРЕБРЯНЫЙ ГОРОД» 28
3.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 37
3.4 ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

Содержимое работы - 1 файл

курсовой по СВОТ.doc

— 805.50 Кб (Скачать файл)

3.4 Выявление возможностей  и угроз внешней среды,                          разработка стратегии реагирования

 
Тенденция Угроза/Возможность Реагирование
 
  Стремительное развитие информационных технологий (в частности Интернет) и повышение интереса к ним.
 
  Возможность, так как по средствам интернета можно:

  - распространять  информацию о ТЦ для посетителей  (реклама, новости о предстоящих  событиях и т.д.),

  - распространять  информацию для арендаторов Иваново  и других городов (площадь, арендная плата, количество посетителей и т.д.),

  - наладить  обратную связь с потребителями/арендаторами (электронная почта, интернет  опросы и т.д.)

  
 
- налаживание четкой системы работы  сайта (навигации, электронной  почты и т.д.),

- более широкое распространение электронного адреса страницы СГ: в поисковых сайтах, популярных информационных сайтах и форумах, на других носителях (календарики, ручки, автобусы СГ и т.д.),

- применение  информационных технологий в  различных сферах ТЦ (например, для системы навигации в ТЦ)

  Угроза заключается в том, что на данный момент сайт СГ не является узнаваемым и имеет некоторые недостатки   
 
  Всё больше людей стремятся следить за своей внешностью и фигурой.

  В связи  с этим быстро развиваются фитнес центры, салоны красоты, магазины спортивных товаров и атрибутики.

 
  Возможность, так как в ТЦ присутствует широкий набор арендаторов данного типа, что может привлечь посетителей в ТЦ. Позиционирование ТЦ с пропагандой здорового образа жизни и привлекательного внешнего вида повысит лояльность покупателя.

  Специализированные  магазины (охота, рыбалка, спортивная атрибутика) привлекут довольно обширную категорию  людей и создадут образ: «У нас  в ТЦ для спорта есть всё».

  Женщинам  свойственно после салона красоты  чувствовать «подъем» и желать покупок.

  
 
- планирование и проведение спортивных  мероприятий в СГ, возможна финансовая  или иная поддержка какой-либо  спортивной команде Иваново,

- наличие фитнес  центра, салона красоты (парикмахерская, солярий и т.д.), спортивные площадки,

- создание системы  отслеживания персонала на наличие  приятного и здорового внешнего  вида: курение только в отведенных  местах, чистая одежда (включая клиниговый  персонал),

- подбор арендатора(ов) для продажи специализированных  товаров для различных специфических видов спорта,

- распространение  информации о вышеперечисленных  пунктах

 
  Угроза. На данный момент в СГ нет магазинов, например, для охоты/рыбалки,  боулинга, атрибутики для фанатов. У любителей данных видов спорта и болельщиков (50% мужского населения) складывается впечатление, что «Большой ТЦ, а выбора нет».   
 
  Иваново – «студенческий город» и большая  часть населения имеет высшее образование. Кроме того наблюдается  рост уровня жизни и заработка населения.

  Поэтому растут требования к обслуживанию в ТЦ. Потребители больше обращают внимание на стремление ТЦ взаимодействовать с ними.

 
  Возможность. Различные типы дисконтных систем (для постоянных покупателей) выделают людей в определенные группы. У них создается впечатление принадлежности к VIP-сословию, что подразумевает больше внимания, уважения к себе со стороны работников СГ и окружающих.

  Посетителю  приятно, когда в ТЦ к нему прислушиваются, реагируют на замечания и вносимые потребителем предложения. 

  
 
- организация единой дисконтной  системы для постоянных покупателей (VIP- карты),

- организация  мероприятий для того, чтобы потребитель  мог оценить работу ТЦ: конкурс  на звание лучшего арендатора (оценивается посетителями), ответы  на письма электронной почты,  награждение самого активного  посетителя,

- налаживание  функционирования Информационного  центра.

 
  Угроза. В ТЦ плохо налажена система Инфо-центра, что негативно отражается на мнении посетителей.   
 
  2008 год в России объявлен «Годом семьи».  Всё больше торговых центров стремятся уделять больше внимания семьям и посетителям с детьми.
 
  Возможность. Поскольку дети привыкают к ТЦ, а значит повышается возможность их посещения (покупок в ТЦ) в перспективе.

   Маленькие  дети всё чаще приводят родителей  в ТЦ (на спектакль, в детскую  комнату), то есть повышается количество приходов в ТЦ (для большинства родителей ребенок является причиной посещения ТЦ, а покупка – сопровождающий элемент).

  Родители, оставляя детей со специалистами, имеют  возможность отдохнуть, пройтись по магазинам. Чего они бы не сделали, если бы не могли оставить дома ребенка одного (делали бы покупки в магазинах «у дома»).

  
 
- организация и проведение мероприятий  для семейного досуга и отдыха (спектакли, конкурсы, костюмированные  герои, дни семьи с дисконтными  или бонусными системами для посетителей с детьми и т.д.),

- отслеживание  квалификацию персонала, который  работает с детьми, и характер  проводимых ими  мероприятий,

- расширение  количества и возможностей оборудования/средств  для посетителей с детьми (детские  корзинки, тележки с подставкой для ребенка, стульчики для грудных детей),

- расширение  количества магазинов и услуг  для посетителей с детьми (магазины  детских товаров, детская комната,  «пеленальная» комната, объявление  о потере ребенка в Инфо-центре) 

  Угроза. Вся ответственность за ребенка возлагается на специалиста ТЦ. Если вдруг ребенок повредит что-либо в процессе игр, то возможен крупный скандал.
 
 
  Стремительное развитие рекламных, PR, маркетинговых технологий и т.д.
 
 
  Возможность. Положительные отзывы в прессе (научные публикации, развлекательные глянцевые журналы и т.д.) благоприятно отражаются на мнении читателей (слушателей, зрителей), повышая статус ТЦ и лояльность потребителей.
 
 
- выявление вид и конкретных  представителей средств массовой  информации,

- налаживание системы связи с данными конкретными СМИ,

- возможна разработка  и выпуск собственного «независимого»  журнала (с названием, лишь  отдаленно связанным с СГ)

 
  В Иваново функционирует не так  много развлекательных центров и мест, где можно было бы интересно провести целый день (выходной, праздник).

  Все больше количество населения видят в  ТЦ способ приятного времяпрепровождения.  
 

  
 
  Возможность. С широким набором развлекательных мероприятий связана высокая посещаемость ТЦ.

  Такого  рода мероприятия повышают интерес к ТЦ и лояльность покупателей.

  
 
- разработка стратегии событийного  маркетинга,

- публикация  материалов проведенных мероприятий  с фото счастливых посетителей  на сайте, в собственном журнале/газете, в других изданиях и т.д.,

- усиление системы  безопасности в периоды проведения подобных мероприятий,

- разработка  системы оценки рентабельности  и целесообразности проведения  мероприятий событийного маркетинга.

 
  Угроза. Существует угроза безопасности, так как в основной массе посетители развлекательных мероприятий и элементов ТЦ – молодежь, которая не всегда может быть предсказуема в своих действиях.

  Кроме того увеличение количества посетителей (за счёт развлекательных мероприятий) не всегда означает рентабельность (за счёт сопутствующих покупок). 

  
 
  Большее количество арендаторов в различных  ТЦ имеют схожие характеристики.

  Кроме того сам набор арендаторов более  или менее идентичен.

  Поэтому все большее количество людей (потребителей) обращают внимание на брэнд и «изюминку» ТЦ, которая выделяет его из среды.

  
 
  Возможность. На данный момент у ТЦ нет сильных конкурентов в области, поэтому для реализации плана по выделению особенностей ТЦ, распространение информации о них достаточно времени. Потребитель пока не ощущает эффект клонирования, применяемый в ТЦ. 
 
 
 
 
 
 
     
 
- разработать  систему оценки приоритетных  областей, по отношению к которым  можно было бы разработать  «изюминку» ТЦ,

- информирование  об особенностях ТЦ СГ.

 
  Большая часть покупателей приходят в  ТЦ для совершения комплекса покупок.

  При этом большую часть года им приходится держать в руках дополнительные предметы (верхняя одежда, зонт, пакеты от уже сделанных покупок).

  Поэтому всё большее число ТЦ стараются  оборудовать гардероб или камеры хранения.

 
  Возможность. Люди, освободившиеся от вещей в руках, ощущают меньше веса и объема при совершении покупок, поэтому увеличивается количество купленных предметов.

  Кроме того, наличие камер/гардероба означает удобство пользования услугами ТЦ. Посетитель осознает, что «о нём  заботятся». Всё это повышает лояльность.

  
 
- выявления необходимости оборудования  камер/гардероба в СГ,

- выделение пространства, оборудование, разработка правил  по использованию и контроль  использования.

 
  Угроза. Возможно, что в СГ 50% посетителей не нуждаются в таких услугах, так как имеют личный транспорт.

  Кроме того, при наличии таких камер существует угроза потерь номерков, вещей (возможно краж), что негативно отражается на мнении посетителей об организации  ТЦ.

Заключение

 

    Любая организация функционирует в среде. Анализ этой среды -  очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между ними и сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не может существовать. Однако было бы ошибкой попытаться проанализировать и учесть все факторы внешней и внутренней среды. Руководство должно в первую очередь выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для организации наиболее важными, иными словами, менеджеры должны определить пределы анализа среды. Кроме того, зачастую анализ ограничен временем. У каждой организации есть свой комплекс критических параметров. Он зависит от размеров организации, характера ее деятельности, выбранных ею целей, географических, исторических и прочих особенностей.

    Суть  стратегического анализа – анализ по отдельным факторам. Главные выводы должны быть интегрированы в соответствии с принципами SWOT-анализа. Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. На следующем шаге проводится классификация сильных и слабых сторон на те, которые могут быть наилучшим образом реализованы с учетом имеющихся внешних возможностей, и те, которые нуждаются  в укреплении или престают быть сильными с учетом внешних угроз. Главная задача стратегического анализа – найти  сильные стороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетом благоприятных возможностей внешней среды.

      Организация не плывет в среде  как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Она должна изучать среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Список  используемой литературы

 
  1. Веснин  В.Р. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ТКВелби, Издательство Проспект, 2006
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –М.: Гардарики, 2007
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. –М.: Гардарики, 2005
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. –М.: Гардарики, 2004
  5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие. –М.: Академический проспект, 2005
  6. Менеджмент: Учебник / Под редакцией Королева В.И. – М.: Экономист, 2007
  7. Менеджмент: Экзаменационные ответы. Серия «Сдаем экзамен». – Ростов н/д.: феникс, 2006
  8. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007
  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: перевод с английского. – М.: Дело, 2005
  10. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2005
  11. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для вузов/ Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкин, Н.Д.Эриашвили,З.А.Усман.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2003
  12. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /  Вачуров Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др.; под редакцией Вачурова. – М.: Высшая школа, 2004
  13. Территориальное стратегическое планирование. Практическое пособие. - СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2003 («Территориальное стратегическое планирование» Выпуск 3)
  14. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007
  15. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало»,2001

Информация о работе Маркетинговый анализ среды и разработка стратегии развития ООО «Серебряный город»