Маркетинг в компаниях сферы услуг

     - Отсутствие патентов. Преимущества тех или иных услуг, основанные на инновационных системах или схемах, очень легко скопировать, что облегчает выход на рынок новых конкурентов.

     - Проблема контроля взаимодействия клиента и работников. Уровень обслуживания во многом определяется непредсказуемым поведением отдельных потребителей и сотрудников компании. Поэтому так трудно создать соответствующий потребностям клиентов имидж марки.

     - Проблемы с расширением компании. В сфере услуг отсутствует экономия, обусловленная масштабами производства, и расширение означает образование сети небольших, автономных “фабрик”, что влечет за собой рост числа “генеральных” менеджеров.

     - Проблемы производительности труда. Автоматизация предоставления услуг сопровождается ростом затрат на поддержание их высокого качества, соответственно цены на услуги, в отличие от цен на товары, со временем отнюдь не снижаются.

     - Проблема инноваций. Инновации в сфере услуг предполагают изменение стереотипов поведения покупателей. Например, для того, чтобы клиенты банка начали пользоваться банкоматами, необходимо мотивировать потребителей и научить их обращению с новой техникой.

     - Ограничительные нормы. В сравнении с менеджерами производственной сферы руководители компаний, предоставляющих услуги, в большей степени ограничены в своей деятельности и высказываниях о компании.

     Далее мы рассмотрим пути решения руководством компаний проблем в области маркетинга и дифференцирования услуг.

     Маркетинговые стратегии в сфере услуг

     Высокая степень взаимодействия сотрудников  компании с клиентами обусловливает  необходимость уделять основное внимание при разработке маркетинговой  стратегии ее интеграции со стратегией эффективной деятельности фирмы. Если компания стремится к достижению высокого качества услуг и формированию благоприятствующей развитию структуры издержек, ей жизненно необходимы скоординированные стратегии функционирования и маркетинга. Некоторые менеджеры компаний сферы услуг — выходцы из сферы производства — не до конца осознают значение данного положения.

     Принято считать, что маркетинговая стратегия  в сфере услуг включает в себя следующие основные элементы. Во-первых, необходимо определить и проанализировать целевые сегменты рынка. Во-вторых, разработать четкие отличительные  преимущества и концепцию позиционирования услуг. В-третьих, стратегия деятельности компании должна быть взаимоувязана  с маркетинговой стратегией и  направлена на достижение баланса высокой  ценности услуг и издержек фирмы. И, наконец, необходимо разработать и реализовать маркетинг-микс [33, С. 143].

     Определение целевых сегментов рынка

     Как всегда, наша первая задача — анализ рынка. Прежде всего необходимо разбить  потенциальный рынок на сегменты в соответствии с различными потребностями  покупателей и их ценовой чувствительностью, оценить привлекательность секторов и остановиться на наиболее подходящих компании. Привлекательность сегмента — функция его размера, темпов роста, интенсивности конкуренции, среднего размера прибыли и соответствия текущим или потенциальным возможностям фирмы.

     Следующий шаг — детальное изучение явных  и скрытых потребностей покупателей. С какими проблемами сталкиваются потребители? Что для них является услугами высокого качества? Что представляют собой конкуренты на целевом рынке? В какой степени услуги компаний-соперниц удовлетворяют потребности покупателей?

     Отличительное преимущество

     После того как целевой рынок определен, необходимо создать концепцию позиционирования, которая заставила бы покупателя серьезно задуматься об обращении к  услугам именно вашей компании. Она  должна быть основана на понимании того, какие характеристики услуг наиболее важны для потребителей и почему обслуживание, предоставляемое фирмами-конкурентами, не оправдывает ожиданий клиентов. Элементами такого рода концепции могут быть наивысшая надежность, быстрое обслуживание, большие удобства или какие-либо другие отличительные черты.

     Затем разрабатывается план коммуникаций с потребителями с точки зрения характера услуг, процесса обслуживания и мероприятий по стимулированию покупателей. Какое потребуется  оборудование? Каким должен быть обслуживающий  персонал? Каким образом устанавливаются  и доводятся до сведения потребителей стандарты? И наконец, менеджмент анализирует  степень надежности данной концепции  и планирует барьеры, препятствующие входу на рынок конкурентов и  копированию инноваций: ускоренное завоевание и быстрое расширение рыночного “плацдарма”, рекламная  кампания, разработка имиджа услуг.

     Стратегия деятельности компании

     Менеджмент  разрабатывает такую стратегию  деятельности, которая преобразует  маркетинговые возможности в  высокую результативность работы компании. Первый шаг в избранном направлении  — достижение максимальной разницы  между воспринимаемой клиентами  ценностью услуг и затратами  на обслуживание (иными словами, достижение равновесия между ценностью услуг  и издержками). При этом полезно  отделить деятельность по созданию ценности услуг в глазах клиентов (обеспечение  максимального количества услуг) от вспомогательных ее видов, скрытых  от глаз потребителей (минимизация  издержек через стандартизацию и  автоматизацию обслуживания). Достижение баланса ценности услуг и издержек предполагает исследование источников несоответствия воспринимаемого клиентом качества услуг его ожиданиям  и нахождение новых способов стимулирования персонала. Издержки предоставления услуг  уменьшаются при повышении эффективности  управления мощностями компании и спросом, использовании жесткой и щадящей технологий, расширении участия клиентов в процессе обслуживания [1, С. 15].

     Второй  стратегический шаг — разработка системы предоставления услуг, предполагающая получение ответов на следующие  вопросы. Каким образом осуществляется контроль качества услуг и затрат на их предоставление? Необходимо установить контрольные показатели, разработать  систему стимулирования и вознаграждения сотрудников. Следует также определить планируемые результаты, касающиеся качества услуг, затрат, производительности, лояльности сотрудников и их морального настроя. Каковы ключевые элементы системы  предоставления услуг? Ответ на этот вопрос включает в себя разработку технологий, методов работы и определение  роли персонала в процессе обслуживания. Затем следует определить требуемые  мощности компании и показатели их загрузки в периоды обычного и  пикового спроса.

     Система предоставления услуг и стратегия  позиционирования должны соответствовать  друг другу. Нельзя жертвовать качеством  услуг ради обеспечения бесперебойной  работы компании или снижения издержек. Если ожидания клиентов не оправдались, они воспользуются услугами другой компании. В то же самое время  блестящая концепция услуг бесполезна, если компания не сумеет достичь того уровня производительности, при котором  ее деятельность становится безубыточной.

     Последний компонент стратегии Дж. Хескетт  назвал видением, направленным внутрь. Качество результата обслуживания зависит от того, насколько персонал компании разделяет планы менеджмента, поэтому они должны исходить от нужд сотрудников. При этом руководство должно ответить на следующие вопросы: в чем состоят потребности сотрудников, как они воспринимают концепцию обслуживания? Могут ли они входить в число совладельцев компании? В чем заключается система стимулирования и оплаты труда? [4, С. 83]. 

     3. Маркетинг в компаниях  сферы услуг

     После определения целевого рынка, отличительного преимущества и стратегии деятельности руководству компании необходимо рассмотреть  планируемый комплекс маркетинга.

     Товары  рассматриваются с точки зрения их физических характеристик, услуги же неосязаемы. Поэтому потребителям сложно заранее оценить предлагаемую услугу. Поскольку возможность заранее  познакомиться с услугой отсутствует, воспринимаемая клиентом степень риска покупки повышается [26, С. 95].

     Впрочем, предоставление услуг неразрывно связано  с материальными факторами —  помещениями, оборудованием, рекламными материалами, сотрудниками, способными внушить доверие клиенту (в коридорах  и кабинетах частной больницы царит атмосфера спокойствия  и преуспевания). Так как сотрудники, непосредственно занятые с клиентами, олицетворяют для них весь комплекс услуг, работники компании должны соответствовать  ее имиджу.

     Цена  играет важнейшую психологическую (особенно значимую для сферы услуг) экономическую роль. Поскольку покупка  услуг сопряжена с повышенным риском, цена часто используется как  показатель качества, однако данная закономерность не является абсолютной. С другой стороны, в отсутствие другой информации об услугах и ограниченном опыте  их использования клиент ориентируется  прежде всего на цены.

     В экономическом смысле цена — определяющий фактор доходов компании и ее прибыльности. Цена, как на товары, так и на услуги, зависит от их воспринимаемого качества. Если, по мнению клиента, качество предлагаемых услуг является наивысшим, он готов  заплатить за них соответствующую  цену. Большинство рынков состоит  из нескольких сегментов, поэтому компании назначают на услуги различные цены. Один из факторов сегментирования рынков в сфере услуг — время. Например, бизнесмены совершают поездки в удобное для них время, а туристы ради получения скидок готовы смириться с очень ранним или поздним временем рейсов. Время заказа билетов также часто используется для сегментирования рынков. Бизнесмены часто заказывают их непосредственно перед рейсом и стараются приобретать билеты с гибкими условиями. В большинстве авиакомпаний цены зависят от времени заказа билетов и совершения рейса [8, С. 217].

     Назначение  различных цен на услуги позволяет  компаниям более эффективно использовать постоянные мощности. Высокие цены позволяют уменьшить нагрузку в  периоды пикового спроса, низкие —  стимулируют спрос в периоды  его спада.

     По  сравнению с товарами неосязаемые  элементы услуг намного труднее  рекламировать, продвигать и доносить до потребителя. Как отобразить услугу в графическом виде? Необходимо отбирать легко запоминающиеся, ассоциирующиеся  с характеристиками услуг осязаемые  элементы и символы. Л. Шостак противопоставляет  подходы к рекламе товаров  и услуг, отмечая, что в рекламе  материальных объектов рекламодатель  стремится усилить их физические характеристики абстрактными образами. Компания Coca-Cola, например, использует в  рекламе своей продукции ассоциации с обаянием молодости. Услуги абстрактны сами по себе, поэтому рекламодатель  подкрепляет их осязаемыми элементами.

     Поскольку услуги по своей природе относятся  к сфере опыта, особое значение приобретают  отзывы о них потребителей. Некоторые  компании, например American Express,премируют  клиентов, посоветовавших друзьям и  коллегам воспользоваться их услугами. Кроме того, компании сферы услуг  используют методы прямых продаж. При  встрече клиентов с сотрудниками компании у последних появляется возможность внести личный вклад  в повышение ее репутации и  реализовать дополнительные услуги.

     И наконец, необходимо отметить, что реклама  и коммуникации в сфере обслуживания часто имеют двойную аудиторию  — внешних и внутренних потребителей. Многие компании, предоставляющие услуги, составляют свои рекламные послания так, чтобы они оказывали позитивное воздействие не только на потенциальных  клиентов, но и на собственных сотрудников.

     Услуги, подразумевающие высокую степень  контакта с клиентами, уже по своему определению должны распределяться напрямую, так как поставщик неминуемо  встретится с потребителем. Однако экономия в этой области может  быть достигнута и посредством косвенного распределения компонентов услуг. Существуют две его формы. Одна из них — распределение услуг  через посредников. Например, авиакомпании предоставляют услуги по бронированию авиабилетов через бюро путешествий, что позволяет им экономить ресурсы, расширяя охват рынка. Вторая форма  заключается в использовании  компьютерных информационных систем и  технологий. Например, широкое использование  банкоматов крупными банками позволяет  обеспечить доступ клиентов к основным услугам без привлечения дополнительного персонала [24, С. 174].

     Услуги  продаются и предоставляются  только тогда, когда потребитель  желает их приобрести, следовательно, расширение деятельности компании ограничено кругом покупателей, имеющих возможность  посетить ее. Даже самая успешная формула  обслуживания имеет жесткие пределы  применения, и компаниям приходится выбирать одну из четырех “дорог”:

     - Стратегия создания сетей, которую практикуют преуспевающие компании быстрого питания и розничной торговли. Это — самая простая стратегия, основывающаяся на подборе менеджеров, нахождении удобного месторасположения торговых точек и управлении расширяющейся инфрастуктурой. Как средство быстрого осуществления данной стратегии прекрасно зарекомендовал себя франчайзинг.

     - Стратегия новых услуг опирается на прочную репутацию компании и знание менеджерами потребностей клиентов. Развитие осуществляется за счет предоставления новых услуг, без изменения месторасположения компании и основного круга потребителей. Например, многие бухгалтерские фирмы предлагают помимо услуг по счетоводству консультации по вопросам налогообложения и управления предприятием.

     - Мультисегментная стратегия. Компания использует имеющиеся мощности, предлагая услуги новым сегментам рынка. Например, в периоды сокращения спроса железные дороги стремятся привлечь путешественников, отправляющихся за покупками или на отдых. Проблема маркетинга в данном случае заключается в нахождении сегментов, представители которых захотят воспользоваться услугами, рассчитанными на другие целевые рынки.