Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 13:50, реферат
Целью реферата является рассмотрение сущности и характеристик сферы услуг, их значение для менеджмента в целом и маркетинг менеджмента в частности, а так же методы повышения эффективности труда.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
Рассмотреть сущность услуг и их классификации, в том числе наиболее важные характеристики услуг, определяющие управление ими и процесс обслуживания потребителей;
Рассмотреть основные задачи менеджмента, вытекающие из характеристик услуг.
Введение……………….…………………………………………….…………….3
1. Сущность и классификация услуг..…………………………………………..6
2. Управление качеством………………………………………………………..16
3. Маркетинг в компаниях сферы услуг …………………………………….29
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы…………………………………………..37
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………….………………………………………
1. Сущность и классификация услуг..…………………………………………..6
2. Управление качеством………………………………………………………
3. Маркетинг в компаниях сферы услуг …………………………………….29
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы…………………………………………..
Введение
Маркетинговая
деятельность предприятий сферы
услуг заслуживает отдельного анализа
по следующим причинам. Во-первых, сфера
услуг — быстро развивающийся
сектор современной экономики. В
крупных европейских странах, США
и Японии в сфере услуг занято
больше служащих, чем во всех остальных
отраслях, вместе взятых. По, различным
оценкам частный и
Но приведенные показатели не передают всей важности сферы услуг для национальной экономики и занятости населения, поскольку многие производственные фирмы на самом деле являются предприятиями обслуживания. Около половины затрат на производство относится к приобретению услуг (например, реклама, транспортировка, медицинские и финансовые услуги). Все больше и больше сотрудников производственных фирм занимаются проектированием, маркетингом, финансами, послепродажным обслуживанием, а не производством товаров. Управление услугами внутри компании требует решения тех же проблем, что и в предприятиях сферы услуг.
Во-вторых, менеджмент в сфере услуг имеет определенную специфику. Дело в том, что услуги характеризуются неосязаемостью предложения, неотделимостью производства и потребления, сложностью их стандартизации и несохраняемостью, что предопределяет основные задачи управления в данной сфере: контроль качества, повышение производительности труда и управление человеческими ресурсами.
И наконец, именно современные компании сферы услуг являются основой для создания новых моделей эффективного менеджмента. В прошлом в “передовиках управленческой мысли” ходила компьютерная индустрия, еще раньше — автомобильная промышленность, но сегодня именно компании сферы услуг обеспечивают экономическое развитие страны и новые рабочие места.
Сфера услуг включает в себя разнообразные отрасли. В большинстве стран многочисленные услуги предоставляет населению государство: образование, здравоохранение, армия, юридические, социальные, транспортные и информационные услуги. Частный сектор услуг состоит по преимуществу из организаций, ориентирующихся на получение прибыли: банков, страховых компаний, авиакомпаний. консультационных компаний, юридических и архитектурных фирм и рекламных агентств. К частному сектору услуг относятся также некоммерческие компании, предоставляющие благотворительные, развлекательные, церковные и образовательные услуги.
Часть
компаний сферы услуг ориентирована
на отдельных покупателей и семьи,
другие — на удовлетворение потребностей
фирм и иных организаций. Оба вида
услуг быстро развиваются. В обществе
изобилия услуги обеспечивают покупателей
большей предельной полезностью, нежели
товары. По мере роста доходов населения
предельная полезность (дополнительное
удовлетворение, которое приносят покупателю
новые продукты питания и потребительские
товары длительного пользования) товаров
снижается. В противоположность
товарам услуги не имеют подобного
потолка. Растущее изобилие увеличивает
стремление людей избавиться от рутинных
обязанностей вроде уборки дома, ухода
за садом и приготовления пищи.
Рост доходов порождает спрос
на услуги, связанные с проведением
досуга (искусство, спорт, отдых) и позволяет
покупателям оплатить их. Услуги позволяют
потребителям самовыражаться, товары
же всего лишь обеспечивают их собственностью.
Усложнение бытовой техники инициирует
потребность в профессиональных
услугах по ее установке и ремонту.
И наконец, политики в ходе предвыборных
кампаний непременно обещают рост количества
и качества услуг. Образование, здравоохранение
и поддержание правового
Затраты
на деловые и промышленные услуги
возрастают быстрее, чем расходы
на потребительские услуги. Одна из
причин данной тенденции — усложнение
рынков и технологий. Компании нуждаются
в услугах таких
Целью реферата является рассмотрение сущности и характеристик сферы услуг, их значение для менеджмента в целом и маркетинг менеджмента в частности, а так же методы повышения эффективности труда.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Сущность и классификация услуг
Главная особенность услуг — их неосязаемость. Услуга является действием или выгодой, ее покупатель не получает права собственности на какой-либо материальный объект. Данное определение выражает основную идею услуг, но в нем не проводится разграничение между реализацией товаров и услуг. Товары также обеспечивают покупателя неосязаемыми преимуществами. В конце концов, суть концепции маркетинга состоит в том, что потребители покупают товар не ради него самого, а ради тех выгод, которые он приносит. Вспомните знаменитую фразу Чарльза Ревсона о компании Revlon:“На производстве мы изготавливаем косметику, а в магазине продаем надежду”.Кроме того, большинство производителей предоставляют покупателям наряду с товаром услуги по доставке, ремонту и техническому обслуживанию, страхованию, консультированию и обучению персонала. Авиакомпания наряду с перевозкой пассажиров предлагает им обед, напитки, журналы и газеты [21, С. 15].
Таким образом, чистые товары и услуги — скорее научная абстракция. Большинство торговых предложений представляют собой различные комбинации осязаемых и неосязаемых элементов. Как пишет профессор Т. Левитт:
“Отраслей услуг как таковых не существует. Просто в некоторых отраслях доля предлагаемых услуг выше, чем в других. Услуги предоставляют все”.
Поскольку сектор услуг включает в себя самые разнообразные виды деятельности, рассмотрим классификацию организаций в соответствии с их управленческими задачами (табл. 1). Классификация строится на различии между государственным и частным сектором сферы услуг. Компании, относящиеся к государственному сектору, не зависят от своих потребителей, и удовлетворение потребностей покупателей услуг в данном случае не является приоритетным.
Частный
сектор сферы услуг состоит из
самых разных компаний, большинство
которых ориентированы на получение
прибыли, но многие (благотворительные
организации и образовательные
учреждения) не имеют акционеров. Следующее
важное различие — уровень рыночной
конкуренции. Рынок таких услуг,
как водо- и электроснабжение, телекоммуникации,
обычно монополизирован. Неудивительно,
что в организациях, обладающих монополией
на предоставление услуг, отсутствует
культура обслуживания покупателей
и инновации. По этой причине, а также
потому, что покупка услуг всегда
характеризуется высокой
Таблица 1. Классификация услуг
Категория | Примеры | |
Сектор
Государственный Частный |
Национальная служба здравоохранения, полиция Банки, транспортные компании | |
Цели
Коммерческие Некоммерческие |
Парикмахерские салоны, страхование Образовательные и благотворительные учреждения | |
Степень
конкуренции
Монополия Конкуренты |
Водо- и электроснабжение Консультационные и финансовые услуги | |
Тип
рынка
Потребительский Рынок промышленных предприятий |
Розничная торговля, уход за детьми Рекламные агентства, консультационные фирмы | |
Источник
доходов
Клиенты Пожертвования Налоги |
Авиакомпании, химчистки Благотворительные учреждения Полиция, национальная служба здравоохранения | |
Степень
контакта с клиентами
Высокая Низкая |
Здравоохранение, парикмахерские салоны Почтовые услуги, гаражи | |
Степень
профессионализма
Высокая Низкая |
Юридические услуги, бухгалтерский учет Услуги по уборке дома, транспорт | |
Степень
участия человека
Высокая Низкая |
Обучение, здравоохранение Телекоммуникации, общественный транспорт |
Еще
одно важное различие секторов сферы
услуг — степень контакта с
покупателями. Услуги, характеризующиеся
высокой степенью контакта, направлены
на людей (пассажирские авиаперевозки,
парикмахерские услуги, медицинское
обслуживание); а услуги с низкой
степенью контакта — на материальные
объекты (ремонт автомобилей, почтовые
услуги, химчистка). Последние обычно
подразумевают посещение
Услуги
могут предоставляться как
1.1 Характеристики услуг
Выделяют пять наиболее важных характеристик услуг, определяющих управление ими и процесс обслуживания потребителей (табл. 12.2).
Таблица 2. Основные характеристики услуг
Характеристики услуг | Проблемы менеджмента |
Неосязаемость | Отсутствие
товара; услуга является действием
или опытом
Трудности в предоставлении стандартных образцов: приобретение услуг связано с риском для клиента Услугу нельзя продемонстрировать: затруднена дифференциация предложений Отсутствие патентной системы: свободный вход на рынок для конкурентов |
Нераздельность
предоставления услуг и их потребления |
Потребители участвуют
в процессе предоставления услуг
Вовлечение в процесс обслуживания групп потребителей: проблема контроля Компанию, оказывающую услуги, представляет ее персонал: восприятие поставщика определяется отношением клиента к ее сотрудникам Условия обслуживания
— отличительная черта Трудности с расширением компаний, предоставляющих услуги: необходимость создания сетей |
Гетерогенность | Стандартизация
услуг затруднена, поскольку их
характеристики во многом определяются потребителями Проблема контроля качества услуг: разнородность условий обслуживания |
Несохраняемость | Услуги нельзя
хранить: отсутствуют товарные запасы
Проблемы, связанные с пиковой нагрузкой: низкая эффективность труда Трудности с установлением цен на услуги: проблемы с ценообразованием |
Отсутствие
прав
собственности на услуги |
Клиенты не могут
владеть услугой, обслуживание
аналогично аренде. |