Конкуренция

     Итого: 5400 Евро 

План  посещения выставок специалистами завода 

 

План  заказа на изготовление рекламной и сувенирной продукции 

Итого: 17 450 Евро 

План  обслуживания сайта  завода и заказа на размещение рекламы  в интернете 

Итого: 2 000 Евро 

План  размещения рекламы  в каталогах 

Допускается размещение информации в других периодических  изданиях в рамках утвержденного  бюджета.

Итого: 1 400 Евро 

План  размещения рекламы  основной продукции  в периодической  печати 

Допускается размещение информации в других периодических  изданиях в рамках утвержденного  бюджета.

Условный бюджет на рекламу в специализированных изданиях – 1700 Евро.

Итого: 1 700 Евро 

 

План  размещения рекламы  ТНП в периодической  печати 

Допускается размещение информации в других периодических  изданиях в рамках утвержденного  бюджета.

Условный бюджет на рекламу ТНП в СМИ – 1500 Евро.

Итого: 1 500 Евро 
 

Бюджет  рекламных мероприятий ОАО «БААЗ» на 2011 год составляет

34 050  Евро. 

Примечание: В течение года в план могут  вноситься изменения и дополнения, связанные с изменением планов производства и указами Министерства промышленности РБ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Исходя  из проведенного анализа по исследуемой  теме можно сделать следующие выводы и предложить следующие мероприятия:

     1. Под конкурентоспособностью товара  понимают некую относительную  интегральную характеристику, отражающую  его отличия от товара-конкурента  и, соответственно, определяющую  его привлекательность в глазах потребителя.

     2. Факторы, определяющие конкурентоспособность  товаров и услуг:

• качество товаров и услуг;
• цена товаров и услуг;
• уровень квалификации персонала и менеджмента;
• технологический уровень производства;
• доступность источников финансирования.

     3. Конкурентоспособность более полно  раскрывается через систему показателей,  среди которых выделяются:

     - качественные показатели конкурентоспособности  характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность,

     - экономические показатели конкурентоспособности характеризуют суммарные затраты потребителя на удовлетворение его потребности посредством данного товара.

     Более полно сущность конкурентоспособности  раскрывается через систему показателей, которые характеризуют уровень  конкурентоспособности продукции.

     4.Для  РБ проблема конкурентоспособности  продукции является особенно  актуальной, т.к. продукция большинства отечественных предприятий не выдерживает жесткой конкуренции на мировом рынке. Такое положение является следствием целого ряда причин, основными из которых являются: низкое качество продукции отечественных товаропроизводителей, а также низкая эффективность производства.

     5. ОАО «БААЗ» на внутреннем рынке не имеет серьезной конкуренции. В основном жёсткую конкуренцию предприятие несёт по ценовому фактору, так, как цены конкурентов несколько ниже наших. Из проведённого нами анализа по некоторым видам выпускаемой продукции на предприятии можно сделать вывод о том, что продукция является конкурентоспособной за исключением манжеты. Наши сильные стороны: большая доля рынка, сложная конфигурация продукции. Слабые стороны дорогие ресурсы, продвижение; отсутствие поддерживающих кредитов. Большую роль играет имидж предприятия ОАО «БААЗ» постоянно участвует в выставках, ярмарках, есть свой сайт в Интернете, проводятся мероприятия по ФОСТИС.

     6.Одним  из основных методов повышения  конкурентоспособности продукции  на предприятии является известность  фирмы – реклама.

     Электронная реклама придает всей рекламной  деятельности новое измерение: с  помощью Интернет вы получаете возможность  передавать свои рекламные объявления на компьютеры целевых групп потребителей в режиме реального времени.

     7. Также для повышения качества продукции предприятия необходимо использовать 10 этапов повышения качества по Джозефу М. Джурану.

     8. Необходимо снизить цены на изделие. Одним из способов снижения цены на продукцию является применение скидок. Использование скидок обусловлено рядом причин: усиление спроса в период его спада, помогает управлять конечной продажной ценой, стимулирует клиентов к приобретению больших партий.

     9.Необходимо улучшить качество продукции за счет системы TQM.

     При выполнении данных мероприятий и  следовании вышеуказанным рекомендациям  предприятие ОАО «БААЗ» сумеет повысить конкурентоспособность своей продукции, и будет занимать более высокий уровень рынка по сравнению с конкурентами.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Акулич И.А. Маркетинг.Учебник.Мн.: Выш. шк., 2000. 58с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб :Издательство «Питер», 2003. С.211-217
3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ.ред. Г.Л. Багиев, «Изд-во «Экономика» », 2001 г. С. 246-258.
4. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. М 25 Маркетинг. Ростов на Дону: «Феникс», с. 2001 С.103-104.
5. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления.// Маркетинг.2005 г.№ 4С.29-34.
6. Попов Е.В. продвижение товаров и услуг:МОСКВА «ФИНАНСЫ И