Конкуренция

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 22:28, курсовая работа

Краткое описание

Конкурентоспособность продукции, цена, качество, потребители, параметры конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности, конкуренты,стандарты ИСО 9000, сертификация.

Содержание работы

Введение
1. Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров
1.1. Основные понятия конкурентоспособности продукции
1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг
1.3. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
1.4. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения
2. Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «БААЗ»
2.1. Общая характеристика и анализ технико-экономических показателей предприятия
2.2. Анализ конкурентоспособности продукции и оценка основных конкурентов
2.3. Интернет в маркетинговой деятельности предприятия
3. Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО«БААЗ»
3.1. Пути повышения конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества
3.2. Пути повышения конкурентоспособности продукции путём снижения её себестоимости
3.3. Пути повышения конкурентоспособности продукции путём совершенствования каналов товародвижения
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Скачать целиком (481.26 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

Обеспечение качества и конкурентоспособности товаров на предприятии.docx

— 509.41 Кб (Скачать файл)

Многие автосборочные предприятия РФ (ОАО КамАЗ, ООО ЛиАЗ, ГАЗ, ПАЗ и др.) в период с ноября 2008 г. по январь 2009 года вынуждены были сократить производство и перейти сначала на сокращённый режим работы, а с середины декабря 2008 года полностью приостановить производство. Частичное производство планируют возобновить с конца января 2009 года. Это привело к тому, что падение объёмов реализации в действующих ценах за 4 квартал составило 6 772 млн. руб. РБ с НДС. Экспорт за 2008 при планируемом уровне 110% составил 89% по сравнению с 2007 годом.

На объёмы продаж в 2009 году будут влиять следующие факторы определяющие развитие экономик стран СНГ:

Денежно-кредитная политика банков в области кредитования субъектов хозяйствования
Государственная политика правительств в области поддержки отечественного автопрома
Объёмы строительства
Уровень инфляции и др.

Основной стратегией сбыта на 2009 год будет удержание доли предприятия на традиционных рынках сбыта, используя весь комплекс маркетинга, выход на новые рынки с целью сохранения объёмов реализации на уровне 2008 года и создания благоприятных условий для дальнейшего роста объёмов продаж в последующий период

Таблица 1

Прогнозные параметры реализации продукции на 2011 г.

Показатели	2010 г.		2011 г.		в том числе по кварталам 2011 г. (с нарастающим итогом)
	(факт)		(прогноз)		I кв.		II кв.		III кв.
	Млн. руб.	% к 2009г.	Млн.руб.	% к 2010г.	Млн.руб.	% к I кв. 2010г.	Млн.руб.	% к II кв. 2010г.	Млн.руб.	% к III кв. 2010г.
1. Планы производства продукции	73 463	139,7	106 480	144,9	22 675	157,4	47 000	139,8	75 020	139,6
2. Планы реализации продукции на экспорт, тыс.дол. США	8 073,3	146,0	9 765,0	121,0	2 200,0	156,8	4 560,0	126,9	7 220,0	119,9
3. Удельный вес новой продукции в объеме производства, %	15,2	123,6	20,0	131,6	15,0	121,0	17,0	112,6	19,0	123,4
3.1 Объем новой продукции, млн.руб.	12 876	188,4	23 420	181,9	3 660	193,8	8 710	155,9	15 680	169,0
4. Уровень рентабельности реализованной продукции	2,3	-	9,0	391,3	3,0	100	5,0	80,6	7,0	145,8
5. Норматив запасов готовой продукции, %	71,34	74,3	100,0	140,2	120,0	96,9	110,0	110,7	100,0	105,8

Таблица 2

Состояние и динамика развития собственной товаропроводящей сети

Наименование и вид субъекта ТПС	Доля белорусских инвестиций	Страна, адрес	Регионы продаж	Объем реализации в 2010 г. (факт)		Объем реализации в 2011 г. (прогноз)			В том числе по кварталам 2011 г. (с нарастающим итогом)
				Объем реализации в 2010 г. (факт)		Объем реализации в 2011 г. (прогноз)			I кв.			II кв.			III кв.
				Кол-во*	тыс. долл. США	Кол-во*	тыс. долл. США	% к 2008г.	Кол-во*	тыс. долл. США	% к I кв. 2008г.	Кол-во*	тыс. долл. США	% к II кв. 2008г.	Кол-во*	тыс. долл. США	% к III кв. 2008г.
А. Зарубежные торговые предприятия (СП, дилеры, дистрибьюторы, торговые дома)	- -	РФ Украина	РФ Украина	10 2	7163 1239	13 1	6 910,8 850	96,5 68,6	11 1	1 004 112	53 31,5	12 1	2 965 304	64 37,3	13 1	4736 528	68,9 42,6
3. Планируемые к созданию в 2011г.	-	РФ				3	462		1	51		2	154		3	326
Б. Зарубежные производственные предприятия
1.	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3. Планируемые к созданию в 2009г.	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

* заполняется только в разделе по зарубежным производственным предприятиям.

Приложение к таблице 2

Перечень зарубежных представителей ТПС ОАО «БААЗ»

г. Барановичи

№ п/п	Состояние в 2010 г.	Планируемые в 2011 г.
1.	ЗАО «ТехАвтоЦентр» РФ, г. Москва	ЗАО «ТехАвтоЦентр» г. Москва
2.	ООО «Фирменный магазин МАЗ» РФ, г.Ногинск.	ООО «Флагман» РФ, г.Ногинск.
3.	ООО «Кардбел» РФ, г. Смоленск	ООО «Кардбел» РФ, г. Смоленск
4.	ООО «Автобел-М» РФ, г. Москва	ООО «Великан-Ростов» РФ, г.Ростов-на-Дону
5.	ООО «Геракл- НН» РФ, г. Нижний Новгород	ООО «Геракл- НН» РФ, г. Нижний Новгород
6.	ООО «Русагрегат» РФ, г. Москва	ООО «Русагрегат» РФ, г. Москва
7.	ТД «Содружество» РФ, г. Москва	ТД «Содружество» г. Москва
8.	ООО «Омега-Автопоставка» Украина, Харьковская обл., Харьковский р-н, пос. Васищево	ООО «Омега-Автопоставка» Украина, Харьковская обл., Харьковский р-н, пос. Васищево
9.	ООО «Авто-МАЗ» РФ, г.Балашиха	ООО «Авто-МАЗ» РФ, г.Балашиха
10.	ЗАО «АллМАЗ» РФ, г. Вологда	ЗАО «АллМАЗ» РФ, г. Вологда
11.	ООО «Авто-Альянс» РФ, г. Москва	ООО «Авто-Альянс» РФ, г. Москва
12.	ООО «ЗапчастиМАЗ на Каширке» РФ, Московская обл., Ленинский р-н, пос. Совхоз имени Ленина	ООО «ЗапчастиМАЗ на Каширке» РФ, Московская обл., Ленинский р-н, пос. Совхоз имени Ленина
13.		ЗАО «Галопер» Армения, г.Ереван
14.		ООО «Викардо» Латвия, г.Рига
15.		ООО «Супермаркет запчасти «Автек» Украина, г.Киев
16.		ТОО «Торговый дом МАЗ» Казахстан, г.Уральск
17.		ТОО «Белавто» Казахстан, г.Алма-Аты
18.		ООО «КарпатБелАЗСервис» Румыния, г.Бухарест

С целью реализации представленной Стратегии продаж, а также завоевания новых и удержания старых рынков сбыта, руководство завода осуществляет свою деятельность по следующим направлениям.

Во-первых:

- замещению освободившейся доли рынка (за счет уходящих с рынка организаций);

- расширение товаропроводящей сети;

- расширению рынков сбыта (диверсификация продаж);

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, в т.ч. из нетрадиционных отраслей (диверсификация производства);

- снижение издержек производства с целью формирования конкурентоспособных предложений на производимую продукцию (пересмотр норм расходов на материалы, норм расходов на изделия из отходов, снижение трудоёмкости и т.д.). Мероприятия по снижению себестоимости представлены в Приложении 1, а также Плане Г-2-2011.

- участие в тендерах

- освоение новых видов изделий (см. План Г-2-2011) и Приложение 2

- участие в инвестиционных проектах и др.

Во-вторых, разработаны Мероприятия по стимулированию продаж и снижению остатков готовой продукции на складах в 2011г. (Таблица 4).

Таблица 4

Мероприятия по стимулированию продаж и снижению

остатков готовой продукции на складах в I кв. и в 2009г.

N п/п

Наименование мероприятия

Ответственный

Примечание

1	2	2	3
1.	Внести изменения в действующее Положение о скидках предоставляемых субъектам ТПС, предусматривающие дополнительный механизм стимулирования объёмов закупок.	ПЭО, УСМиП
2.	При реализации стратегии продаж, предусмотреть возможность предоставления надёжным партнёрам товарного кредита на срок, предусмотренный действующим законодательством.	ПЭО, ОП
3.	При заключении договоров на поставку продукции, предусмотреть наиболее благоприятные условии поставки для потребителей.	ПЭО, ОП
4.	При наличии на рынках сбыта альтернативного производителя аналогичной продукции, принимать меры по снижению себестоимости выпускаемой продукции с целью доведения отпускной цены до конкурентоспособного уровня с целью эффективной реализации.	ОМ, ПЭО, ОГТ, ОГК
5.	Заключить договора на реализацию продукции с предприятиями РБ, в том числе: 56 автопарков, 22 строительные организации, 10 предприятий Министерства энергетики, 10 предприятий лесного хозяйства	ОМ, ОП
6.	Увеличить объемы поставок за счет расширения товаро-проводящей сети (Северо-западный регион, Красноярский край, Самара, Вологда)	УСМиП
7.	Произвести диверсификацию рынков сбыта стран Средней Азии и дальнего зарубежья в т.ч. путём активного участия в проводимых национальных и специализированных выставках.	ОМ
8.	Разработать программу рекламно-выставочных мероприятий на 2009 год	ОМ

Таблица 3

Наименование	Производитель	Обозначение по КД	Цена	Конкурент	Обозначение по КД	Цена
Амортизатор гидравлический, телескопический с диаметром поршня – 50 мм.	ОАО «БААЗ»	А1 – 325/500 2905060	911	ОАО «Белкард» г.Гродно	50.2.2905006	858,5
		А1 – 300/475 2905060	911		50.5.2905006	842,4
		101 – 180/450 2905060	1029		50.3.2905006	978,8
		А2 – 230/450 2905060 ЛиАЗ	1069		50.6.2905006	1005,1
		А2 – 245/450 2905060 Икарус	1069		50.4.2905006	1002,5

Наименование	Производитель	Обозначение по КД	Цена	Конкурент	Обозначение по КД	Цена
Амортизатор гидравлический, телескопический с диаметром поршня – 50 мм.	ОАО «БААЗ»	А1 – 325/500 2905060	911	ЗАО «ПААЗ» г.Первоуральск	П 50.2.2905006	840
		А1 – 300/475 2905060	911		П 50.5.2905006	823
		101 – 180/450 2905060	1029		П 50.3.2905006	957
		А2 – 230/450 2905060 ЛиАЗ	1069		П 50.6.2905006	983
		А2 – 245/450 2905060 Икарус	1069		П 50.4.2905006	1038

Информация о работе Конкуренция