Таким образом, можно отметить, что мероприятия  по повышению конкурентоспособности насосной продукции имеют характер ориентации на удовлетворение требований потребителя и заключаются в том, чтобы как можно точнее определить потребности рынка, в наибольшей степени удовлетворяя их, тем самым придать изделию качество и преимущества выбора потребителем.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В условиях трансформационного периода экономики Республики Беларусь предприятия переживают серьёзные проблемы. Отсутствие реализации, рост остатков готовой продукции на складах, снижение рентабельности, неполучение прибыли в нужном объёме, увеличение кредитной задолженности. Результат – увеличение числа банкротов. Одной из причин, обуславливающих возможность разрешения проблем, является конкурентоспособность продукции предприятий. Чем выше уровень конкурентоспособности продукции, тем лучше условия сбыта, а следовательно получения прибыли. Однако, на сегодняшний день, продукция отечественных производителей признается неконкурентоспособной.

    Основа деятельности ОАО «БМС завод» - производство центробежных насосов. За последние два года предприятию удалось нарастить экспорт, увеличить объём производства, укрепить связи с поставщиками. Продукция ОАО «БМС завод» поставляется во многие страны ближнего и дальнего зарубежья. Однако, результаты анализа финансового состояния предприятия позволяют судить, что предприятие является неплатёжеспособным, а структура его баланса признаётся неудовлетворительной. Одной из основных проблем ОАО «БМС завод» является проблема повышения конкурентоспособности продукции. Повышению конкурентоспособности насосной продукции, производимой Бобруйским машиностроительным заводом могут способствовать мероприятия по повышению качества продукции, снижению стоимости, а также новые решения в организации сервисного обслуживания. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности продукции играет планирование. Разработанная для ОАО «БМС завод» методика планирования конкурентоспособности насосной продукции позволяет наиболее эффективно предусмотреть весь комплекс путей повышения конкурентоспособности насосов с предвидением результатов, а также ответных действий конкурентов и сделать процесс обеспечения конкурентоспособности управляемым.

                                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Багиев  Г.Л. Маркетинг. – М.: Экономика, 2001, - 249с.
2. Акулич И.Л., Деменченко Е.В. Основы маркетинга. – Мн.: Высшая школа, 1999. – 236с.
3. Дихтель Е., Хершен Х. Практический маркетинг. Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 1995. – 190с.
4. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2001. – 142с.
5. Заико Л. Антиинфляция. – 2001.//НЭГ. – №11, 2001. – 5с.
6. Ковалёв А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 287с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М: Прогресс, 1990. – 736с.
8. Лебедев О.Т. Основы маркетинга. – М.: ИД  МиМ, 1997. – 224с.
9. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 149с.
10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. и др. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 1998. 2-ое изд.
11. Хруцкой В.Е. Современный маркетинг. – М.:Финансы и статистика, 1991. – 256с.

         12. Голубков Е.П. МИ: теория, методология, практика. Москва «Финпресс», 2000/